《以价值观为本》　第2章　如何让人才自动留下_吴维库_管理文库

《以价值观为本》　第2章　如何让人才自动留下

提出"人才留"而不是"留人才"观点似乎会给企业家一种被动无奈的感觉，实质上平台是企业主动打造的，主动权掌握在企业家手里。如果打造的平台具有比较竞争优势，那么这个平台就会有足够的吸引力。

理解比较优势原理的核心是要知道成功不在于自己强，而在于比对手强。例如，在一个盲人的国家里，有一只眼睛的人就可以当国王了。

2004年雅典奥运会上，我国射击运动员贾占波在最后一轮比赛中落后美国选手三环，没想到美国选手埃蒙斯打完最后一枪后自己的靶子上没有眼，邻居奥地利选手的靶子上却多了一个眼，结果贾占波获得了冠军。2008年北京奥运会，埃蒙斯又进入了决赛，他在领先4环的情况下，最后一枪发挥失常，仅打出了4.4环，埃蒙斯第二次把奥运冠军拱手让给中国选手邱健。美联社评论：再现雅典噩梦，诡异的脱靶。

北京青年报记者："可能这个世界上真有宿命存在，对埃蒙斯来说，奥运会的最后一枪是他无法躲避的噩梦。"

这都证明了比较优势原理。

即使企业留人有各种途径，但还是有可能因为别的企业有比较竞争优势而导致人才流失，如果综合打造平台，企业就会有竞争力。

英格索兰压缩机销售公司，员工的工资并不是同行业中最高的，但是员工跳槽的比例很低。原因是公司文化具有吸引力，员工整体情商比较高，心态比较阳光，团队成员之间具有良好的沟通氛围，并且通过培训还在持续提高。企业领导者具有个人魅力，如果员工带着沉闷的心情走进领导办公室，总会带着阳光心态走出来。员工对组织、对领导者、对团队成员高度认同。

人才留在企业的原因有二：一是单个因素吸引他；二是综合原因吸引他，虽然对某一个指标不十分满意，但是他对综合指标满意。

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