卖场费用到底怎么了？ 438

KA大卖场管理研究/黄静随便抓一个供应商问：你觉得卖场收的费用高吗？十个有十一个会告诉你，“卖场收费高！很高！越来越高！”大家也都知道卖场收费的前提是基于卖场销售资源的有限性，既然是有限的资源，当然要

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新员工的入职仪式 451

私企内务管理研究/潘文富新员工的入职环节分为两种：1， 新员工刚到公司上岗，开始工作2， 新员工已经通过试用期，转正了在例行手续的基础上，可考虑增加一定的仪式内容，具备一定的形式感，以此来突出企业对员

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新采购的谈判首秀（下） 442

接上篇：采购谈判首秀之谈判前的准备谈判中经过详细的准备就进入到跟供应商面对面的实质性接触了，这个时候就要重点关注谈判沟通时的方式、方法和细节了。1不同谈判的处理方式1、对方主动预约的拜访：确认拜访时间

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造假——谁掺和谁 302

大佬黑法官：原告，你告什么呀！绵羊（原告）：法官大人，被告在他卖的酒中掺了大量的水，我已经有质量监督所的检验报告了，被告这是掺假，损害了消费者的利益。所以我要求他赔偿！大波斯老板：掺假？我的酒和水可都

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没有货物的进口 408

银行职员1：大波斯老板，你进口的货物在哪里啊？大波斯老板: 啊，你瞧这些货船和集装箱，那不都是货吗？职员2：那也不是你的货呀，到底哪些是用我们银行的贷款进口来的货物呢？大波斯老板: 嗨，你们看那些货物

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敲诈：一字值千金 281

大佬黑法官：现在开庭！原告，陈述你的诉讼请求！大波斯老板（原告）：被告是知名媒体，还犯错误！在文章中将我生产 的阿乐”含片写成了“阿了”含片，所以请 求法院判决 ： 1、被告在国家级媒体上向我赔礼道歉

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孺牛—三大战役 311

教授:今天我们开始讲律师实务,就是律师的实践操作。学生A：教授，是指律师上法庭呢，还是跟法官去歌厅呢？学生B：什么歌厅，法官不允许去这种娱乐场所！教授: 你们知道律师的三大战役吗？学生A:知道，教授，

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扩张——杜撰卖点 209

大波斯老板：全体弟兄们，告诉你们一个好消息，我们马上 开始收购多家媒体的战略了！小甲：老板，我们真的什么媒体都做呀？大波斯老板：当然，这在军事上就叫quot;遍地开花战术quot;小乙：老板，可我们都

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企业整体规范化管理的实施误区 1273

90年代中期，作者与一家企业集团签订了企业整体规范化管理的咨询服务项目。项目实施了一个多月后，还处于对企业的价值观念进行收集归纳阶段，当然还没有大篇大篇的制度撰写出来。这时，集团董事长兼总经理的牛老板

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管理授权与职业经理人阶层的兴起 1571

随着社会经济的发展，在企业组织的发展上，出现了一个新的趋势，这就是职业经理人阶层的兴起，使他们在企业的整个发展经营中的地位不断上升。就未来的发展趋势看，职业经理人阶层在企业中的地位作用会成为为主导。这

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企业内部的五种人 1202

企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标

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职业经理人的薪资该怎么定（下） 1576

这里就有一个问题了 ,这个问题是什么？这个职业经理人的贡献那怎么样进行计算？前面我们讲的四个因素,核心因素是他对企业发展的贡献，对这个贡献怎么样进行计算？在这个问题上我们有一些探索。首先要探索这个贡献

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成本控制,意识比方法重要 773

在企业内部存在的长流水，长明灯，不是没有人发现，而是人们发现之后，没有人付出这举手之劳，关掉电源，关掉龙头。其原因在于，人性深处，长流水不用自己掏钱，长明灯由企业埋单，与自己不相关。所以，他们不会心痛

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制度化管理不等于规范化管理 （一） 383

现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不

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企业整体规范化管理的误区 345

企业整体规范化管理，在管理人员口头上谈得不少。但就其理解和实施分析，却发现存在诸多误区。下面仅就对企业规范化管理的理解和实施两个方面的误区略作分析： 企业整体规范化管理的理解误区 一谈企业整体规范化管

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心中有员工的老板，才可能使他的企业产生凝聚力 564

有一次笔者在浙江讲课，一位老板告诉我，他公司最近骨干力量流失十分严重，使他公司已无法完成境外订单，已遭索赔损失，诚邀笔者前去诊断。作者去后发现公司所有员工都情绪低落，似乎都在寻找退路跳槽走人。我找了几

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什么是企业激励机制建设？ 318

企业激励机制建设并不是一个引人关注的话题。二十世纪90年代中叶之后，中国大地上开始掀起一股学习型组织建设的热潮，但很少有人把它与企业激励机制建设联系起来。要建设学习型组织，首先就必须建设、健全企业激励

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微笑管理 301

微笑管理就是用微笑实施管理　　当你看到这个题目以后，可能会惊叫起来：“什么？微笑和管理，完全是一对风牛马不相及的东西，怎么扯到一块儿了！”　　是的，一般人们都会觉得，管理就是指令、约束、制度、文件…

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麦肯锡在中国失蹄的原因直接是忽视了企业性质的变迁 271

　　作者居然从互连网上看到一篇文章，直接叫做《打败麦肯锡》。他的理由是麦肯锡在中国咨询市场有好几个项目都运转不顺。就已见诸媒体的主要包括以下五个项目：　　1.1998年4月，乐百氏花1200万元，请麦

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百年老店也需要规范化管理 228

一般人都认为只有那些规模相对比较狭小，发展历史不长的企业才需要导入规范化管理。而那些规模相对较大的 “百年老店”就用不着导入规范化管理了。因为这类企业的管理应该说，已经非常到位非常规范了。其实，这其

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一种更科学的企业构成分析方法——企业构成五行模型 221

企业是一个有机体，不是由工厂、销售部、办公室、财务部等单位、部门的简单加总。企业要有效率，必须是构建成一个完整的有机系统。对它的构成分析不能肢解，就像不能把人肢解成头、身躯、四肢一样。人不是由这几大

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企业规范化管理的本质要求 539

制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，作者以此为题为企业提供咨询服务时，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它

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规模化是现代农业的基础 215

大型先进的机械自动化作业是农业产业发展的根本要求，小型农机将越来越没有实用价值。大型机械自动化产生农业的规模化，因而，农业的企业型规模化发展才可能形成现代农业的产业化。早在14世纪，英法国家就开始出

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干部学法律的紧迫时刻到了！ 225

习总书记在党校干部班指示：“干部......要带头营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境”。 习总这种到位的对法律功能的描述，表达了官员及所有体制内干部都有责任有义务将法律置于

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工商总局与阿里握手之案是“新常态”吗？ 492

本人赞同水皮先生评论的总结论，但不赞同分结论和分析方法及分析路径。水皮先生的总结论是：阿里的麻烦还在后面。1、该案的分析方法—依基本事实推理① 基本事实是： 工商总局早在阿里上市前半年就监测出结果为

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