团队熔炼、领导之匙:高效团队管理与激励
团队熔炼、领导之匙:高效团队管理与激励详细内容
团队熔炼、领导之匙:高效团队管理与激励
【课程大纲】
**单元、卓越团队激励之形:塑造高效团队
一、高效团队的理解--形成过程
1、**阶段:组成(由个人到组员,组建期)
(1)态度:兴奋、期待、乐观,因被选而感到骄傲,事事采取主动、疑惑、心慌、紧张
(2)关系:彼此生疏、彬彬有礼、忍耐、谦让
2、第二阶段:暴风雨(形成磨合期或探索期)
(1)态度:对原定目标产生抗拒,对成功抱悲观态度,对任何改善方案全盘否定。
(2)关系:感到极度不安,得知离目标很远。
3、第三阶段:雨过天晴(整合,稳定期)
(1)态度:具建设性的批评
(2)关系:互表忠心、责任感
4、第四阶段:执行任务(发展期)
(1)态度:团队与个人达成共识
(2)关系:完满,真正面对问题
二、高效团队激励需管理先行
1、团队管理者领袖魅力的六种表现形式
2、团队管理者的四个职能
ü 计划
ü 组织
ü 领导
ü 控制
3、让团队成员愿意追随你的管理艺术
ü 保持良好的心态
ü 倾听员工的心声
ü 鼓励员工谈自己
ü 莫误用身体语言
ü 向员工表达关心
ü 不要威胁你的下属
ü 提供方法 紧盯过程
ü 接受意见 共谋对策 给予尝试的机会
ü 从细节做起
ü 批评与表扬的艺术
4、团队协作的基石—信任管理
5、团队冲突解决方案及策略
ü 竞争型策略
ü 回避型策略
ü 自我牺牲型策略
ü 妥协型策略
ü 合作型策略
案例解析:七巧板、红黑大战
三、有效激励团队成员的基本原理及其运用
1、马斯洛的需要层次理论
2、需求层次理论的推论
3、弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
4、弗鲁姆--期望理论
5、亚当斯的公平理论
6、激励理论在工作中的应用
案例分析:联想(中国)公司的团队激励考核培训案例
四、团队成员(物质)激励办法
1、薪酬在企业激励中的基础地位
2、薪酬支付误区分析
3、经理人在薪酬管理中的责任
4、几种团队激励的基本方法介绍
五、团队成员精神激励办法
1、名誉激励
案例分析:招商银行的荣誉墙
案例分析:西能科技的荣誉奖项
2、资格激励
案例分析:特殊的激励给特别的员工
3、培训激励
案例分析:海航的激励之道
4、授权激励
案例分析:职务提升与参与管理
5、晋升管理激励
案例分析:建立多元化的晋升通道
6、竞争激励
案例分析:INTEL的清洁组管理
7、娱乐激励
案例分析:评优庆祝与娱乐凝聚力
8、亲情激励
案例分析:让亲人来分享荣誉
9、保健激励
案例分析:体验式的体肤激励
第二单元、卓越团队激励之核:提升领导关系
一、团队激励心理:外在力量 与 内在权能
1、认识你的领导风格:从回应到反应,从墙到界线
2、外在权能 与 内在力量
3、物化 与 个人化
4、建立界线(活动):**活动来了解自己与他人的关系
案例分析:世界500强企业管理者的困境与心理成因,个案讨论
二、团队关系周期:了解关系内在的奥妙
1、浪漫期:一切关系的开始
2、权力争夺期:谁是真正的领导?
3、整合期:关闭与开放
4、承诺期:团队共同的愿景
5、共同创造期:实现与创造
群策群力:您和团队成员的关系处在什么阶段?领导中要考虑什么因素?
三、团队激励中常见问题与应对工具
1、一对一的沟通与支持
(1)在哪些情况下需要提供心理支持:个人防御模式及等级、个人潜力与固著
(2)支持他人的一些概念说明:“墙”与“界线”
(3)管理中的实用工具
ü 自由联想:聆听的力量
ü 沟通模式:身心整合的沟通心法
ü 身体语言的应用(呼吸/ 接触)
(4)特殊情况:心理危机的预警:自杀风险的防范
行动学习:团队管理者**的心理支持心法是什么?
2、团体的沟通与带领
(1)自我负责地将感受带入工作场景
(2)带领团体的工具
ü 天气报告:让我们了解对方的气候
ü 温度计:团体的形成阶段与各阶段特点
案例分析:山东联通中层如何带领与激烈团队?
第三单元、团队激励之魂:领导者个人魅力
一、团队领导者身心健康基础:全我模型
1、真实我/理想我/现实我:整合身心,内外一致
(1)真实我: 被遗忘的真实能量
(2)理想我: 多个角色中的自我分裂与冲突
(3)现实我: 现实中的无力感
(4)三者关系: 心理剧让我们看到内在的图像
2、自恨的结果:身体/心理/关系
(1)身体: 身心紧张,僵化的结果:隐藏的疾病(身心分裂的后果)
(2)心理: 压力/焦虑/抑郁/疲劳
(3)关系: 疏离, 社会化、虚假的解决方案
(4)不一致的生存姿态:讨好、超理智、打岔、指责
3、成长的新路
(1)自我疼惜
(2)成长促进法之1B5A(呼吸、觉察、承认、接受、行动、欣赏)
二、阴阳能量:团队领导者有什么内在的心理资源可用?
现场绘画:我的身体症状是如何反映了我的心理困境?
备注:以上内容仅供参考,钟震玲老师会根据当班学员情况进行针对性调整授课内容。
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