莫奇利团队法则——高绩效执行力团队管理秘诀(特训)

  培训讲师:李广伟

讲师背景:
李广伟老师简介现任:〝李广伟训练〞首席培训师中山大学MBA、浙江大学MBA特聘讲师SGS集团、BV国际检验集团特聘高级讲师资深团队、销售及潜能训练专家广东省民营企业家素质提升工程智库专家广东省收藏家协会会员广东中华民族凝聚力研究会会员曾任: 详细>>

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莫奇利团队法则——高绩效执行力团队管理秘诀(特训)详细内容

莫奇利团队法则——高绩效执行力团队管理秘诀(特训)

 

(一)关于团队建设的基本问题

1、团队与组织的基本概念与使命?

2、认清障碍效率与执行的组织病症?

3、在现代组织中为何要创建团队?

1)团队在组织中是如何运作?

2)团队是以什么方式介入组织管理?

4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”


 

(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准

1、“联合”

1)联合领导

2)反应敏锐

3)支持性人际关系

4)施展才华

2、“创造”

1)包容与鼓励

2)创造性的活动

3)发挥创意

3、“卓越”

1)冒险精神

2)成长与发现

3)全心全意的赞许


 

(三)团队建设的四大内容:

1、表现形式

2、核心理念

3、人本主义

4、权力共享


 

(四)精神教化的五要素与实施技巧

1、企业文化与精神领袖角色的确立

2、倡导崇高的企业信仰与使命

3、铁血团队的传、帮、带---企业文化的核心动力;

4、建立规范仪式---企业文化建设的基础 

5、企业文化的绽放     


 

(五)团队不同发展阶段中领导者的不同角色

**阶段(形成期)

第二阶段(风暴期)

第三阶段(规范期)

第四阶段(绩效期)


 

(六)王牌团队修炼之道


 

(七)诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素


 

(八)高绩效领导者的七种习惯


 

(九)现代职业经理人七层面修炼

1、角色

2、使命

3、价值观

4、信念

5、能力

6、行为

7、环境


 

(十)使命宣言(结局篇)


 


 


 

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