团队管理课程体系
团队管理与员工激励 课时：12H
课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高效激情的团队。本课程给出一个管理人员团队管理工作的全景图，帮助管理人员理解高效团队管理内涵，并做好员工激励，从而全面提升团队的绩效。...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理实战工作坊》 课时：12H
课程背景：“企”无“人”则“止”。一个企业、团队要想发展的稳健，人才管理是其核心与关键。管理者的关键职责就是“管人和理事”，人才管理本应是每一个管理者工作的重中之重。如何管理现有人才？如何降低关键人才的流失？如何提高员工的满意度与留存率？这些问题应该是每个管理者日思夜想的工作关键内容。都说“管理的问题就是沟通的问题”。身为管理者，如何确保上下信息的一致与有效...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与下属培养》 课时：6H
课程背景：管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队管理的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者可能会获得一定的成功，但多数还是那些不幸者，他们己遍体鳞伤且求助无门。管理者如何能够发挥出其应有的作用和效能？这不仅涉及到管理者的自身定位，还会涉及到管理者对团队的定位、对团队成员的定位。管理者在日常的...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程收益从业务高手向管理高手的转型方法论从管理高手向系统运营高手升级方法论高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”如何定目标、解计划、制订操作标准、过程激励的方法论分解目标的新SMART方法论计划分解的6到原则与10张表格激励的万能公式招人的5种方法选人3个标准育人6个步骤用人的3个观点与“元芳6问”留人的4个步骤管人理事的数据分析系统及工具PK排名的数...
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
课程收益从业务高手向管理高手的转型方法论从管理高手向系统运营高手升级方法论高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”如何定目标、解计划、制订操作标准、过程激励的方法论分解目标的新SMART方法论计划分解的6到原则与10张表格激励的万能公式招人的5种方法选人3个标准育人6个步骤用人的3个观点与“元芳6问”留人的4个步骤管人理事的数据分析系统及工具PK排名的数...
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
更上层楼——医药制造车间经理的团队管 课时：12H
课程背景医药制造部门的车间是制造业的核心业务单元，车间主任/经理的管理水平，直接关系到一线人员的工作水准，进而影响到整个生产团队的状态。新生代不断补充进一线操作岗位，针对新生代的管理则对传统管理理念提出了很多新的挑战。在新时代，医药制造部门车间主任/经理如果管理能力不足，就可能拖累整体生产标准和效率。带人经理在“管人理事”能力线上，具有与其他行业共同的赋能课...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
大店店长成长加速器与团队管理 课时：12H
课程背景药店大店的销售额是有很大的弹性空间的。大店店长的管理水平，直接关系到店员的表现绩效，也就影响到整个团队的业绩达成。同时，大店店长也是储备干部的重要来源。大店店长，首先就是由做事到管人的转变。他们的管理技巧面临更大的挑战，原因如下：医药零售管理比快消零售管理发展滞后十年左右，管理生态也还在逐渐成熟过程之中。医药零售行业开始面临更严格的法规监管，踩到“雷...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理两基石—情境领导力和辅导教练技术 课时：12H
课程背景药房行业在向寡头不断集中发展。药房经理人员的管理水平，直接关系到下属的表现绩效，也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足，就可能拖累整体业绩表现。管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
雁行—药房连锁中高层经理的团队管理 课时：12H
课程背景药房行业在向寡头不断集中发展。药房经理人员的管理水平，直接关系到下属的表现绩效，也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足，就可能拖累整体业绩表现。现在所谓的“新时代”，不是说说而已。在全新时代背景之下，叠加国家医药政策的密集调整和同业竞争，需要在管理理念和领导能力方面进行赋能，才能在医药终端的竞争洗礼中立于不败之地。医药零售销售经理在“管人”这...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理与凝聚力沙盘 课时：12H
课程背景：面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去实现。通过分小组模拟企业经营，面对复杂的市场环境和战略目标，企业“CEO”需...
讲师：周一凡咨询电话：010-82593357下载需求表
精英团队管理与赋能 课时：12H
课程背景：大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的，但现实工作中，我们经常听到管理者的各种抱怨：1、每天的时间都不够用，总是有很多事情需要自己亲自去处理；2、在公司已经累得像牛，晚上回家还要继续加班，累得像狗；3、每到节假日，总是无法和家人欢聚，因为自己总是陷入加班中；4、已经接近于7x24地忙碌了，可还是有那么多工作在等着...
讲师：周一凡咨询电话：010-82593357下载需求表
铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3 课时：12H
铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3力9法（团队管理篇）课程背景：一个人可以走的很快，但一个团队可以走的更稳、更久、更远；团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证；搭建一个组织很容易，但打造好一支团队很难，尤其是打造好一支以绝对成交为责任的营销军团更是难上加难！纵观企业在营销团队管理中存在的问题：■部门“墙”...
讲师：王继红咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理 ——帮助团队打造高绩 课时：6H
课程背景：作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？团队没有有效支撑公司战略规划和愿景、对公司战略意图理解不到位！团队层面缺乏愿景，战略规划和长期目标，而且没有团队共同承诺！团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！员工拨一拨动一动，只为完成上级交给任务，其它事情一概不管！团队管理中的选用育留不力，人才很难招到、培养和留住，并发挥作用！员工工作...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理 ——帮助团队打造高绩 课时：18H
课程背景：作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？团队没有有效支撑公司战略规划和愿景、对公司战略意图理解不到位！团队层面缺乏愿景，战略规划和长期目标，而且没有团队共同承诺！团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！员工拨一拨动一动，只为完成上级交给任务，其它事情一概不管！团队管理中的选用育留不力，人才很难招到、培养和留住，并发挥作用！员工工作...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越项目领导力 ——项目管理中的团队 课时：12H
课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力能够帮助项目经理突破业绩目标；帮助项目...
