团队管理课程体系
部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知7、领导者...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
班组高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分招聘与面试技巧提升模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式模块二：面试标准与胜任素质模型情景扮演：招聘某工作人员冰山模型一些常见的素质模型活动：透过案例考察你的能力素质模型与工作业绩组织能力类型库案例：人才选拔标准岗位资格在人才选拔中的运用模块三：结构化面试与行为化面谈面试——结构化面试结构...
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
节销售队伍的现状问题及分析 1.市场运作的推拉现象 2.销售队伍现状的分析 第二节销售模式对管理风格的要求 1.销售模式的核心分类 2.效能型及效率型管理模式 第三节设计和分解销售指标 1.销售管理的核心 2.如何制定销售目标 第四节市场区域划分与内部组织设计 1.市场划分的方式 2.工作的流程 3.组织设计与岗位职责 第五节销...
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理 课时：6H
高效团队管理课程目标：-理解团队管理者与团队成员的根本区别，自觉执行团队管理者的关键任务-打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围-学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行-掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力-掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导-学会根据员工...
讲师：王晓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《事半功倍—中基层团队管理与执行力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今保险行业，随着数字化和智能化的不断推进，同时，消费者对保险产品的需求也日益多样化和个性化，行业的变革速度正在日趋加速。精细项目管理和高效战略落地，正在成为企业发展和弯道超车的重要影响因素。因此，中基层管理者的管理能力和执行力显得尤为重要。他们不仅需要适应快速变化的市场环境，还要在激烈的...
讲师：粟长风咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】金融行业正处于一个由全球化和金融科技推动的转型时期，这给跨区域管理带来了新的挑战。由于地域的广泛分布，管理者难以实时监控各区域的业务，这直接影响到执行力的保障和统一管理标准的实施。信息传递的成本和复杂性随之增加，决策过程可能变得缓慢，进而影响市场响应速度。企业的营业部以及区块负责人处于HYP...
讲师：粟长风咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效网点团队管理与领导力实战》主讲：龙鑫【课程背景】银行竞争日益激烈，行业内卷程度不断加剧。好的管理能使业绩产出事半功倍，KPI得分争先进位，从而获得上级认同、同级诚服、下级拥护，这是每一名银行中层和基层管理人员所应追求的目标。网点行长管理困境：人岗错配：将擅长营销的员工调至运营岗，季度产能下降30；目标脱节：员工认为“存款1亿目标”与己无关，执行动作散...
讲师：龙鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC行为风格与团队管理 课时：6H
DISC行为风格与团队管理课程背景-------------------------------------------------管理者带好团队、知人善任，是实现组织目标的重要因素之一。管理者如果具备足够的人际敏感度，理解并尊重人与人之间的差异、识别不同行为风格的人的偏好，学会差异化的运用管理技巧，发展出因人而异的团队管理之道，就能更好的激发团队成员的工作...
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理》 课时：6H
《高效团队管理》课程背景-------------------------------------------------团队没有凝聚力怎么办？作为一位团队的管理者，善于发现队员的优点，并让队员发挥出自身的优势，打造高效协作团队，为团队争取最大的利益。一个领导者除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外，也还要合理调配队员的资源，将团队优势发挥做到最大化。课程目标...
讲师：彭湃咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习-驱动型高效率项目团队管理 课时：12H
行动学习驱动型高效率项目团队管理讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：群体汇话+情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解-425450313055如何面对企业经营和项目管理中错综复杂、顺应环境不断变化的实际问题？其实管理问题并不能完全依赖专家或大师们，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内心的智...
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力 课时：12H
《双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力》课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘推演+案例分析+角色扮演+视频教学课程背景：OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施...
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
《腾讯创新领导力及团队管理》 课时：1H
《腾讯创新领导力及团队管理》关于领导力（1小时40分钟）1、腾讯快速发展背后的领导力体系是什么样的2、腾讯领导力体系的设计理念（基于什么目标来做领导力培养的）3、腾讯领导力体系搭建的特点（比如领导力模型的怎么来的，为什么这么做，为什么要进行升级，怎么产出的）4、腾讯领导力职业发展阶梯/标准是啥关于团队管理（50分钟）1、腾讯团队管理的理念2、腾讯在团队管理上...
讲师：陆河咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队管理最佳实践：ToB营销系统化训战研修班》 课时：12H
销售团队管理最佳实践：ToB营销系统化训战研修班课程背景：许多国内企业的高层管理者，都面临着类似的困惑：一方面是市场竞争日趋激烈，对企业销售管理体系的要求日益增高；而另一方面，很多企业因销售战略制定失当和过程管理混乱，导致整个销售队伍缺乏系统培训和激励，导致业务推展不利、配合协调失误、关键项目丢单、老客户抱怨等，本套课程，立足企业销售管理现状的诊断，力求从系...
讲师：沈瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代团队管理》思维 课时：6H
《团队新风向——新时代团队管理》主讲：王妍慧【课程收益】深度理解管理者素质提升方向学会团队的全方面管理四个方向，提高团队氛围能够分解团队目标到个人目标并跟踪执行【教学形式】线下面授+实操演练【课程时长】1天【课程大纲】一、团队领导者自我修养1、管理者个人IP塑造管理者的“人设”管理者责任与担当互动：卓越的“销售管理者”画像2、向上沟通/向下管理的要义如何正确...
