团队管理课程体系
部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知7、领导者...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
班组高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分招聘与面试技巧提升模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式模块二：面试标准与胜任素质模型情景扮演：招聘某工作人员冰山模型一些常见的素质模型活动：透过案例考察你的能力素质模型与工作业绩组织能力类型库案例：人才选拔标准岗位资格在人才选拔中的运用模块三：结构化面试与行为化面谈面试——结构化面试结构...
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
节销售队伍的现状问题及分析 1.市场运作的推拉现象 2.销售队伍现状的分析 第二节销售模式对管理风格的要求 1.销售模式的核心分类 2.效能型及效率型管理模式 第三节设计和分解销售指标 1.销售管理的核心 2.如何制定销售目标 第四节市场区域划分与内部组织设计 1.市场划分的方式 2.工作的流程 3.组织设计与岗位职责 第五节销...
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理 课时：6H
高效团队管理课程目标：-理解团队管理者与团队成员的根本区别，自觉执行团队管理者的关键任务-打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围-学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行-掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力-掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导-学会根据员工...
讲师：王晓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与团队管理 课时：12H
课程背景：今天的企业，作为互联网公民的90后已经逐步成为主力军。他们激情满怀，充满创意，行动迅速，追求自我价值实现；同时却又个性鲜明，不按常理出牌，以往那种粗放式的领导风格，对他们已经失效。取而代之的则应该是充分了解团队成员的个体差异，有效赋能，将其个人职业追求与团队目标和企业愿景相结合，从而实现集体目标的超越。时代变了，管理方式也需要改变。作为团队管理者，...
讲师：张世民咨询电话：010-82593357下载需求表
基层班组长高效团队管理及职业素养培训 课时：12H
课程背景： 在当前竞争越发激烈的环境下，中国移动基层班组（如营业厅、客服中心）作为最贴近客户的营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。基层在向服务化、社会化转变，全面提升基层班组的整体服务水平、提高基层人员的销售技能与服务规范水平十分必要。 现代客户的要求日益提高，给企业的服务水平提...
讲师：郑文茵咨询电话：010-82593357下载需求表
刘邦的团队管理智慧 课时：6H
课程背景: 庞大的历史对于个体的人来讲，是一座取之不尽，用之不竭的智慧宝库，历来善于从历史中获得经验的人都无一例外地成为他所在的时代中的强者中华民族是一个非常善于修史的民族。这个特点为世界各国其他民族所远不及.中华民族善于修史的热情和动力，在很大程度上来自于治国兴邦的基本理念历史从来不是枯燥的史实和时间数字，是人们生存的智慧库，是人生可以获得精神力量的不...
讲师：周让咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理者关键技能提升陪跑型学习训练项目 课时：6H
训练营背景：l欲治兵者，必先选将。—张九龄《选卫将》l宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。--《韩非子·显学》l政治路线确定之后，干部就是决定的因素。—《毛泽东选集》第二卷中企业在发展过程中，管理者的能力直接关系到企业的竞争力和可持续发展。因此，提升管理者的综合素质与关键技能，成为企业发展的重要驱动力。现代管理学之父彼得·德鲁克说：经理人是企业中最昂贵的资源，企...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
领导团队--团队管理与凝聚 课时：6H
课程背景：目前公司的领导者，众多皆为专业领域的佼佼者转型而来，在基层岗位上他们以卓越的技术或业务能力脱颖而出，且满怀工作激情。但当他们晋升至领导层后，便踏入了团队管理与凝聚的新征程，面临着自我领导与角色重塑的双重考验：从个人的自我管理跃升至引领整个团队；从聚焦单一职责转变为全面规划与协调多项工作；从单纯的执行者身份，进化为需频繁向上级沟通汇报、与同级紧密合作...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
事半功倍团队管理—精准营销系列课程 课时：12H
课程背景：新人类新管理，面对95后、00后，我们还用80后的管理方式吗？团队内耗是企业发展的巨大障碍，需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。 课程收益：●从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点●高阶人士的五个思考工具及四种思考方式●利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边...
讲师：张庆均咨询电话：010-82593357下载需求表
角色认知与事半功倍的团队管理 课时：12H
课程背景：中层管理者往往沉浸在繁忙的事务中，还要花大量的时间，协调各种上下级和内外关系资源等，对于工作管理越发显得力不从心。本质原因在于晋升前后缺乏系统的管理层技能训练。新晋管理者对于领导自我、领导团队、领导业绩出现迷茫，导致工作效率降低。在团队管理工作中，您是否遇到以下的问题：本应该是“砥柱中流“却成了”光杆司令“，谁都领导不了？员工油盐不进，激励措施不能...
讲师：张庆均咨询电话：010-82593357下载需求表
破解运营密码--高绩效团队管理工作坊 课时：12H
课程背景：现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，没有进行系统化的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使...
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
参加人员：技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。课程时间：（12小时/2天）课程背景：80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的...
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化团队管理 课时：6H
课程背景：要提升现场员工执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升管理者的问题意识解决能力和员工自身的职业素养，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实，还是要靠管理者明确自身的职能职责，角色转变，目标管理，正确的工作方法，有效的流程管控，自身的责任担当与对企业的归属感。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是最有效的方法。本课程讲会从精细...
