团队管理课程体系
跨文化沟通与团队管理 课时：12H
【课程背景】随着世界经济一体化，国际商务往来与交流日益增多。企业管理者要面对跨文化沟通与管理活动也逐步增加。如今在全球化和虚拟化的世界，想取得商业成功，必须具有跨越文化差异的能力。为什么一个中国同事在领导美国团队时，会出现诸多问题？当我们坐在北京的办公桌旁，怎样才能和远在欧洲的组织成员培育良好和融洽的关系？当团队里的加拿大员工希望得到负面反馈之前先说上三句好...
讲师：刘文熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程 课时：12H
【课程简介】在快速变迁的时代背景下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与高效能团队管理沙盘 课时：12H
【课程简介】VUCA时代，组织变革与发展是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业变革管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发变革新知与既有管理经验的链接，理解变革管理...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
店面销售团队管理---目标与会议管理 课时：12H
【课程背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？周、月目标如何跟进落实。目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定、会议的跟进落...
讲师：刘颖咨询电话：010-82593357下载需求表
管理罗盘—团队管理 课时：6H
【课程背景】团队管理对于企业而言不仅仅是一种管理技能，更是实现企业目标、提升整体竞争力的关键所在。通过系统的团队管理，企业能够有效调动员工的积极性、提升生产力、增强团队凝聚力，从而在复杂多变的市场环境中立于不败之地。团队管理直接影响企业的生产力、创新能力和长远发展。团队管理的核心任务是通过合理的分工和高效的协作，确保每个团队成员的能力都能得到充分发挥，从而提...
讲师：王志涛咨询电话：010-82593357下载需求表
新任管理者—如何实现从员工向团队管理者的成功转型 课时：6H
【课程背景】新任管理者往往从优秀的业务执行者转变为管理者，他们需要快速适应从“做事”到“带领他人做事”的角色变化。这个转变并非自然而然发生，而是需要系统的学习与实践。在这个过程中，培训能够帮助他们理解如何从个人表现过渡到团队绩效管理，避免陷入“自己做得很好，但无法带动团队”的困境。新任管理者缺乏管理经验，容易犯一些常见的管理错误，如过于依赖个人能力、不善于授...
讲师：王志涛咨询电话：010-82593357下载需求表
协同致胜——高效能团队管理致胜法则 课时：12H
《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(KurtLewin)、教育学家皮亚杰(JeanPiaget)的思想出发，建立了体验式学习的...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
“卓越团队管理”系列之— 课时：6H
主讲：赵少宾课程时间：1天国际经典品牌课，专业制作，畅销多年，广受欢迎课程前言经理人的时间管理是一切管理活动的基础。一切活动都要耗费时间，而时间是有限的，如何把有限的时间用到必要的工作上，是任何管理者与团队绩效得到保障的前提。抓住重点、合理组织、有序推进，是管理者必须具备的能力。经理人应该把“从繁琐事务中解脱出来”看作自己的主要职责，才能专注于部门管理，避免...
讲师：赵少宾咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理的五大障碍》 ——助力企业 课时：6H
【课程受众】企业中高层管理者、企业所有管理人员【课程时间】1-2天【课程背景】当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下...
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者【课程时间】1-2天（6小时／天） 【课程背景】 很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造...
讲师：薛冰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者【课程时间】1-2天（6小时／天） 【课程背景】 很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造...
讲师：薛冰咨询电话：010-82593357下载需求表
管理魔方--中高层管理人员团队管理技巧 课时：6H
课程背景：企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色定位&全局思维企业战略理解&团队管 课时：12H
一、课程背景 战略管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来，战略人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
战略规划理解与高绩效团队管理 课时：6H
一、课程背景 战略管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来，战略人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】各类组织中的团队经理、（中）基层管理者、新晋管理者及储备干部。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；...
