团队管理课程体系
团队管理 课时：6H
《团队管理》主讲人：齐天阳【课程背景】很多刚刚晋升的中基层管理者自身还没有经过系统学习就已经上岗，业务能力很突出，但管理能力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管...
讲师：齐天阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效的销售团队管理》 课时：12H
《高效的销售团队管理》主讲人：曹宇【课程背景】当下电商平台、代购、跨国旅游直购等购物方式越来越多元化，越来越便利，极大的丰富了消费者的购买途径和选择。同时，对传统零售的销售，业务渠道管理，造成了不可避免的巨大冲击和影响。在新市场竞争环境下，究竟该怎样做才能梳理好销售渠道的管理路径，与经销商的高效沟通协作，内部团队的有效沟通，事半功倍的完成线下与线上完美结合，...
讲师：曹宇咨询电话：010-82593357下载需求表
珠宝店长团队管理能力提升 课时：6H
珠宝店长团队管理能力提升》讲师：李姝宏课程纲要【课程名称】《珠宝店长团队管理能力提升》【课程背景】作为一名店长，是企业的核心骨干，在企业中起到承上启下的作用，可是在众多店长中每个人的管理能力却是参差不齐。例如：同样的一件事情这个人去解决就是困难重重，而换成另外一个人去解决就能迎刃而解；为什么同样是带团队，别人的团队充满活力凝聚力十足，而自己的团队却是死气沉沉...
讲师：李姝宏咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越销售团队管理 课时：12H
《卓越销售团队管理》课程大纲课程背景：建立卓越的销售团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效销售组织的基石，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种注入于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下，进行规范化的团队管理——这是卓越销售团队的必然选择！主讲老师：周清礼老师培训对象：销售分公司总经理、销售总监课时：1-2...
讲师：周清礼咨询电话：010-82593357下载需求表
9144001734820我们给团队管理者提供什么“实现高效团队管理，全面提升公司业绩30以上”只有打造出创新型团队管理模式才能实现这个愿望！中小企业的发展面临很多压力，各方面资源都很短缺，最需要人尽其才物尽其用，高效团队管理是发展的核心。【Pop中小企业创新型团队管理课程】帮助企业管理层实现高效团队管理的梦想，让管理者能打开团队的创造力，让团队成员积极主动...
讲师：周彧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售铁军三板斧：销售团队管理》 课时：6H
销售铁军三板斧课程收益面对复杂多变的市场环境和日益苛刻的客户要求，销售铁军的基业长青秘密何在？成功是不受限的：成功的销售团队都是擅长“打硬仗”的成功是可以复制的：多维度、多层次深度剖析销售铁军的成功秘诀成功是很简单的：化繁为简，掌握销售团队管理最基础、最根本的要点课程时间●标准课程：1日（6小时）授课对象●销售团队基层/中层管理者课程方式●体验式教学【知识讲...
讲师：方莺咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理者的绩效管理实务》 课时：12H
团队管理者的绩效管理实务课程收益：通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完美打造一个“三高”团队！课程时间标准课程：2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）授课对象基层及中层管理者课程...
讲师：方莺咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效销售团队管理的五项修炼》 课时：12H
高绩效销售团队管理的五项修炼课程背景：销售经理作为一线带兵打仗的将领，对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过，毕竟“千军易得,一将难求”，反之可能就“将熊熊一窝”。基础好的市场业绩出色很正常，能带团队将欠发达市场开发成长为高绩效产区更是难能可贵。所以对销售经理进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。企业对销售经理的岗位职责要求很多，但不外乎“...
讲师：朱文虎咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队概述1团队的条件和类型2团队的挑战与机遇3团队的优势4优秀团队的特征分析：个人与团队管理管理培训案例！解析：个人与团队管理管理内训案例案例：个人与团队管理管理课程案例分析！第二讲团队内部建设1培养成员问融洽关系2解决问题的方法讨论：个人与团队管理管理经典案例讨论分组：个人与团队管理管理培训案例学习指南分析：个人与团队管理管理学习中的八大陷阱！第三讲团队...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲自我管理1管理越简单越好2认清时间管理误区，才能有效管理时间3用学习力提升自我管理能力4提升情绪的自我调控能力5做好管理，沟通先行6用优秀的个人品质树立威信分析：团队管理培训案例！解析：团队管理内训案例案例：团队管理课程案例分析！第2讲目标管理1目标越清晰，越能产生动力2为团队制定挑战性目标3先制订计划再采取行动4统一管理，关键处确立目标5目...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行信用卡团队管理 课时：12H
如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理课程背景：随着信用卡市场日趋成熟，发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致.结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售业务销售...
讲师：马骏 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业 DISC 团队管理 课时：6H
课程时间：一天一夜课程对象：企业创始人，企业高管，企业员工，创业者课程背景：天下没有不可沟通之人，只是没有掌握正确的沟通方式，认识不等于了解，了解才能带来力量。企业用人之道，必须精准掌握人性密码，了解他人性格优势特点，才能更好的因材施教。为什么你的企业人才流失？为什么你的企业团队没有激情？为什么你的企业管理一团糟？关键在于用人，用对人，用准人！解决企业问题：...
讲师：贾志航咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲细化】序言第一章东西方迥异的工程思维习惯1.1基于流程的思维1.2基于知识经验的思维1.3软科学实践行动与操作—差异与契合区研讨：和多数中国本土员工不同，为什么外籍员工高度重视企业宪章？1.4操作手筋、最佳做法与行动标杆案例：对外籍“大烟民”核心骨干如何严格实施企业戒烟？案例：如何为外籍员工配置公寓(apartment)？案例：如何获得外籍主管或专...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
电商团队管理课程大纲：一、人与团队1、我们需要怎样的人2、我们如何操作(1)选(2)育(3)用(4)留3、电商团队4、电商团队的用人观二、四个角色1、理念的布道者(1)企业价值观(2)公司价值(3)部门价值(4)岗位价值2、制度的制定者(1)薪酬体系(2)员工发展规划3、成长的帮助者4、绩效的考核者(1)271原则(2)正式谈话(3)惩罚分明三、常见误区1、...
