团队管理课程体系
一、人与团队1、我们需要怎样的人2、我们如何操作(1)选(2)育(3)用(4)留3、电商团队4、电商团队的用人观二、四个角色1、理念的布道者(1)企业价值观(2)公司价值(3)部门价值(4)岗位价值2、制度的制定者(1)薪酬体系(2)员工发展规划3、成长的帮助者4、绩效的考核者(1)271原则(2)正式谈话(3)惩罚分明三、团队管理1、组织结构2、岗位职责3...
讲师：杨连合 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分销售团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者” -规范销售团队管理者的管理动作——销售团队：管理引导业绩为王 -如何做职业化的销售团队管理者——规范动作 思想自省化——具备you/me/how思维 问题手册化——让方法自行复制 思想引导化——假山理论，让下属自己成长 培训丰富化——让下属开始“主动” 沟通模式...
讲师：尚丰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、认识销售管理 1、管理是一项可以学会的技能：不要把管理妖魔化，一步一个脚印，一定能够掌握。 2、销售管理的特点：以行为管理和过程管理为核心。 3、销售管理者的角色与技能：仅有销售能力是不够的。 二、确立销售流程 1、买卖的过程：体现商业本质的行为。 2、销售行为的规律：基于购买心态确立销售流程。 3、什么是有效的销售：稳定概率...
讲师：温耀南 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：新常态下的“双创”l什么是新常态？l新常态下的经济和企业发展特点l新常态下的创业与创新第二单元：先谈经营再议管理l互联网思维与企业发展模式l企业发展的阶段及管理模式l如何选择创业合伙人？出资金者的选择出资源者的选择出力者的选择l运营模式与组织架构l创业期的扁平化组织结构l什么是管理？三化管理四化管理l管理的三大根本任务第三单元：创业期的人力资源l什么是...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、销售团队管理基础销售团队管理的七大任务对客户信息的科学管理营销战略规划目标制定与管理团队建设销售职业化的推进销售士气激励销售过程的管控销售经理的角色定位优秀业务员与合格的销售经理销售经理的职责销售经理的基本素养销售团队管理的六大误区销售经理的十大守则案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）销售团队领导力销售团队需要什么样的领导力销...
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分经销商团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者”规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队：管理引导业绩为王如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作思想自省化——具备you/me/how思维问题手册化——让方法自行复制思想引导化——假山理论，让下属自己成长培训丰富化——让下属开始“主动”沟通模式化——让下属得到认同职业化经销商团队管理...
讲师：尚丰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基本理论l◆什么是团队◆团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）◆通向团队之路◆贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）◆高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神l◆团队精神源自共同的目标◆团队精神的支柱◆团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）◆团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法◆团队精神的创建四...
讲师：丁慕青 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：商业银行经营形势分析请思考与同业比，我们大的差距在哪对比的标竿应该是哪家银行需要看清的三个变化外部形势变化金融脱媒的演变从金融同业的变化看第二部分：商业银行营销发展趋势什么是营销营销理念的革命性变革商业银行营销的属性及特点银行营销的内在要求银行营销的三个趋势银行两个有效营销方法第三部分：支行管理的关键因素做表率：管理角色的认知一、管理者角色、职责与素质...
讲师：秦融 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、中层经理人的角色认知卓越销售团队的特征优秀销售理的素质与特征贴心经理——亲和力多面手经理——灵活性高品质经理——魅力开明经理——务实二、高绩效团队的八大特征与解剖高绩效团队的特征ü团队的要素ü高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习ü案例分析：大雁团队、...
讲师：万小胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
章节钢铁团队1模块：团队基础-团队的7因素理论-高绩效团队的10要素-8种营销团队角色分析1第二模块：团队成员管理-卓越团队领导者的6大特质-4种不同的团队领导方式-团队成员组成与管理方法匹配1第三模块：团队激励-团队激励体系的4大支柱-结构化激励的系统-激励团队成员的十种方法第二章节终端制胜1模块：产品陈列生动化-产品陈列的3要素-商品陈列操作流程-产品陈...
讲师：李禹成 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：创新部分{学习华为狼性激活创新}1如何产生创新思维1.1排除禁锢创新的心理状态1.2如何产生具有创新精神的思维2如何使用几种常用的创新思维工具3商业创新的内涵3.1商业创新的类型3.2商业创新理论的形成3.3如何正确地对创新进行分类3.4什么是延续性创新3.5什么是破坏性创新4商业创新的策略4.1破坏性业务是企业的宝贵财富4.2新市场的破坏性创新策略4...
讲师：王博 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元认识团队管理1.课程介绍与学习目标2.学习团队组建3.为什么需要团队4.团队的概念5.在团队发展四阶段中的团队领导行为6.分析团队角色7.发挥团队成员所长8.授课与引导技巧第二单元团队形成期：达成高质量的团队决策1.活动：荒野遇险2.制定团队决策的五种方式3.达成共识，获得生存4.团队决策制定中的无效行为5.不同团队决策方式的成本和收益6.采用合适的团队...
讲师：高伯任 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：组织与团队管理瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自组织管理无力的困扰l导致组织与团队管理无力的三个基本问题l制约组织与团队效能的三个障碍l组织与团队实现高效的三个关键要素l传统管理逻辑中的致命漏洞l快速提升组织与团队整体能力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现组织高效的卓越管理模式l卓越管理模式的管理哲学...
讲师：杨帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章节钢铁团队1模块：团队基础-团队的7因素理论-高绩效团队的10要素-8种营销团队角色分析1第二模块：团队成员管理-卓越团队领导者的6大特质-4种不同的团队领导方式-团队成员组成与管理方法匹配1第三模块：团队激励-团队激励体系的4大支柱-结构化激励的系统-激励团队成员的十种方法第二章节终端制胜1模块：产品陈列生动化-产品陈列的3要素-商品陈列操作流...
讲师：李禹成 咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队管理的难点一、营销团队管理的难点：1、业务人员流动性大，难于管理2、业务人员口头能力强，文案功底差，报表管理难度大3、业务人员习惯于散漫，纪律性差4、由于销售奖励以金钱为主，形成业务人员一切向钱看，目光短浅5、业务人员培训难度大6、市场部人员文案过虚，实战能力差7、市场部过于依赖广告公司（外协单位），自己的策划能力减退8、人力资源部对营销部的特点掌握...
