团队管理课程体系
《班组团队管理与现场5S管理》 课时：12H
《班组团队管理与现场5S管理》主讲：蔡山老师【课程背景】本课程内容来源于讲师多年对制造业班组团队管理与5S现场管理的现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组管理障碍，有针对性的展开课程内容，让学员理清团队管理和现场管理的思路，通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率。课程中阐...
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与团队建设》 课时：6H
《团队管理与团队建设》主讲：蔡山老师【课程背景】伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使...
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组团队管理与团队建设》 课时：6H
《班组团队管理与团队建设》主讲：蔡山老师【课程背景】全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。特别是班组团队管理与建设，团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？如何实现团队成员的有效沟通？不知道如何对待不守规章的高绩效老...
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与沟通协作—麦肯锡的团队管理法》 课时：6H
《团队管理与沟通协作—麦肯锡的团队管理法》主讲：陈蕊老师【课程背景】本门课程重点是从6个维度提升团队业绩：如何理解公司的目标愿景？如何加强团队的日常管理？如何指导员工提升工作效率？如何运用沟通的技巧激励员工？作为领导者自己又将如何提升？贯穿以上问题的解决之道是完成了一次次的对员工成长的帮扶。本课程的最大特色——谈技巧送工具，9个适合员工和管理者的实用工具、3...
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理——麦肯锡的团队管理法》 课时：6H
《团队管理——麦肯锡的团队管理法》主讲：陈蕊【课程背景】本门课程重点是从6个维度提升团队业绩：如何理解公司的目标愿景？如何加强团队的日常管理？如何指导员工提升工作效率？如何运用沟通的技巧激励员工？作为领导者自己又将如何提升？贯穿以上问题的解决之道是完成了一次次的对员工成长的帮扶。本课程的最大特色——谈技巧送工具，9个适合员工和管理者的实用工具、36个成就卓越...
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理实战教程——管理三段论》 课时：6H
《团队管理实战教程——管理三段论》主讲：陈蕊【课程背景】当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？在这个过程中，本课程沉淀出“三段论”的管理方法。“三段论”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本课程是一堂探讨与总结企业内部实战管理的课程，它来自于公司在创业及发展各阶段的点...
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
独家版权 《软实力·硬结果-九型人格自我修炼与团队管理》 课时：12H
《软实力·硬结果-九型人格自我修炼与团队管理》【课程背景】约翰·C·麦克斯韦尔曾说：“领导力不是让别人做你想做的事情，而是激励他们做他们自己认为对的事情。”如果能了解和尊重团队成员的不同性格，就能够为管理者提供更有针对性的领导策略。但是在现实环境中，随着越来越的90、00后加入团队，他们本身性格各异，需求多样化，增加了团队管理的难度。由于对人员需求的认知缺失...
讲师：阎志新咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理类—营销管理者的领导力打造及团队管理》 课时：6H
营销管理者的领导力打造及团队管理【课程时长】：1天1.营销管理者的领导力六要素1.目标导向、业绩为先2.以身作则、身先士卒3.公平公正、任人唯贤4.培养团队、因材施教5.严格要求、奖罚分明6.品牌塑造、文化引导2.四种领导风格及应用场景1.命令式领导风格及应用场景2.说服式领导风格及应用场景3.参与式领导风格及应用场景4.授权式领导风格及应用场景3.团队激励...
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点团队管理与营销》 课时：12H
银行网点团队管理与营销第一部分框架的要求:一、培训课程的名称【银行网点团队管理与营销】课程知识点：顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队、自主性、思考性、协作性、共同危机感、动力之源、团队的核心、物质激励、精神激励教学方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+尖峰对决二、课程背景（前言）：首先：优秀的银行网点高绩效团队，是网点销售业绩的重...
讲师：陈弘大咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理训练-建立自动团队》训战 课时：12H
管理训战之《团队管理训练建立自动团队》——推动团队绩效目标达成培训师：亓雪【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇...
讲师：亓雪咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理：极度成功团队的终极密码 课时：6H
极度成功的团队密码课程背景：好莱坞电影总是在宣扬个人英雄主义，但现实往往是，成功是靠团队的。没有哪个人单打独斗就可以取得成功。近年来，团队管理的内容很多，今天我们来讨论如何打造一个高绩效、高执行、高凝聚力的成功团队。任何一个成功的团队，都有其独特的文化底蕴，在这个文化底蕴上，增强了合作性和创意性，，通过高目标的树立和强有力的执行，最终推动组织成为自发性的良性...
讲师：孙忠逊咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点领导力提升高绩效团队管理》培训对象：银行中层管理者、支行行长、基层管理者（更适合有经验的的管理者、领导者）学习目标：创造思考而改变管理心智模式，提升管理能力技巧而建设高绩效团队课程特点：运用教练管理技术，引领管理者对团队管理现状从不同维度的观察与思考，启发管理者找到针对自己团队管理挑战的解决方案和计划。课程结构：50讲授+25体验、练习及应用+25...
讲师：封冰斐咨询电话：010-82593357下载需求表
|医改后时代团队管理与队伍管控||一、政策篇：医改政策解读与趋势预判||现阶段医药行业发展新特点（经济下行、|国家医改组合拳是如何打出来的？（分级||政策多变、监管严格、准入标准提高……）|诊疗、医联体、医共体、GPO、临床路径、||大部制改革对行业影响（卫健委、医保局|DRGS、价格谈判、4+7带量采购、两票制、||、市场监督管理总局）|一致性评价等）||...
讲师：王艳慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理》 课时：6H
《高绩效团队管理》主讲：朱亮【课程背景】随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象。权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能...
讲师：朱亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理》 课时：6H
高绩效的团队管理【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的组织中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；团队成员缺乏主动精神，工作被动消极；团队成员离心离德、各自为战；团队经理不被下属所信任...
