团队管理课程体系
《团队管理实战教程——管理三段论》 课时：6H
《团队管理实战教程——管理三段论》主讲：陈蕊【课程背景】当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？在这个过程中，本课程沉淀出“三段论”的管理方法。“三段论”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本课程是一堂探讨与总结企业内部实战管理的课程，它来自于公司在创业及发展各阶段的点...
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
独家版权 《软实力·硬结果-九型人格自我修炼与团队管理》 课时：12H
《软实力·硬结果-九型人格自我修炼与团队管理》【课程背景】约翰·C·麦克斯韦尔曾说：“领导力不是让别人做你想做的事情，而是激励他们做他们自己认为对的事情。”如果能了解和尊重团队成员的不同性格，就能够为管理者提供更有针对性的领导策略。但是在现实环境中，随着越来越的90、00后加入团队，他们本身性格各异，需求多样化，增加了团队管理的难度。由于对人员需求的认知缺失...
讲师：阎志新咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理类—营销管理者的领导力打造及团队管理》 课时：6H
营销管理者的领导力打造及团队管理【课程时长】：1天1.营销管理者的领导力六要素1.目标导向、业绩为先2.以身作则、身先士卒3.公平公正、任人唯贤4.培养团队、因材施教5.严格要求、奖罚分明6.品牌塑造、文化引导2.四种领导风格及应用场景1.命令式领导风格及应用场景2.说服式领导风格及应用场景3.参与式领导风格及应用场景4.授权式领导风格及应用场景3.团队激励...
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点团队管理与营销》 课时：12H
银行网点团队管理与营销第一部分框架的要求:一、培训课程的名称【银行网点团队管理与营销】课程知识点：顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队、自主性、思考性、协作性、共同危机感、动力之源、团队的核心、物质激励、精神激励教学方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+尖峰对决二、课程背景（前言）：首先：优秀的银行网点高绩效团队，是网点销售业绩的重...
讲师：陈弘大咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理训练-建立自动团队》训战 课时：12H
管理训战之《团队管理训练建立自动团队》——推动团队绩效目标达成培训师：亓雪【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇...
讲师：亓雪咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理：极度成功团队的终极密码 课时：6H
极度成功的团队密码课程背景：好莱坞电影总是在宣扬个人英雄主义，但现实往往是，成功是靠团队的。没有哪个人单打独斗就可以取得成功。近年来，团队管理的内容很多，今天我们来讨论如何打造一个高绩效、高执行、高凝聚力的成功团队。任何一个成功的团队，都有其独特的文化底蕴，在这个文化底蕴上，增强了合作性和创意性，，通过高目标的树立和强有力的执行，最终推动组织成为自发性的良性...
讲师：孙忠逊咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点领导力提升高绩效团队管理》培训对象：银行中层管理者、支行行长、基层管理者（更适合有经验的的管理者、领导者）学习目标：创造思考而改变管理心智模式，提升管理能力技巧而建设高绩效团队课程特点：运用教练管理技术，引领管理者对团队管理现状从不同维度的观察与思考，启发管理者找到针对自己团队管理挑战的解决方案和计划。课程结构：50讲授+25体验、练习及应用+25...
讲师：封冰斐咨询电话：010-82593357下载需求表
|医改后时代团队管理与队伍管控||一、政策篇：医改政策解读与趋势预判||现阶段医药行业发展新特点（经济下行、|国家医改组合拳是如何打出来的？（分级||政策多变、监管严格、准入标准提高……）|诊疗、医联体、医共体、GPO、临床路径、||大部制改革对行业影响（卫健委、医保局|DRGS、价格谈判、4+7带量采购、两票制、||、市场监督管理总局）|一致性评价等）||...
讲师：王艳慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理》 课时：6H
《高绩效团队管理》主讲：朱亮【课程背景】随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象。权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能...
讲师：朱亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理》 课时：6H
高绩效的团队管理【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的组织中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；团队成员缺乏主动精神，工作被动消极；团队成员离心离德、各自为战；团队经理不被下属所信任...
讲师：韩晓宾咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理》 课时：6H
《团队管理》主讲人：齐天阳【课程背景】很多刚刚晋升的中基层管理者自身还没有经过系统学习就已经上岗，业务能力很突出，但管理能力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管...
讲师：齐天阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理能力提升》 课时：6H
《团队管理能力提升》主讲：董雨老师【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业在人才培养方面提出了更多的挑战。人才培养不仅仅是培养在职的管理者，更要培养后备力量，为企业未来的可持续、高速发展提前做好准备，不打无准备之仗。在培养储备管理者的过程中，很多企业发现有三大核心需要解决的问题。首先是角色转身的问题，仍然停留在只管好自己，...
讲师：董雨咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理沙盘-超级工程 课时：6H
《团队管理沙盘-超级工程》【课程背景】团队管理的复杂性来源于人性的复杂。团队中每个人都是1，加在一起有时会>2，更多的时候会
讲师：贾晓菁咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理者如何做好团队管理》（高级篇） 课时：12H
高情商管理者的领导力修炼主讲：杨翊东课程背景：未来是领导者的时代，而非管理者时代。管理的本质就是通过各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。因此，对于管理者而言，提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到发展的。什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的关系。人是...
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理者如何做好团队管理》（初级篇） 课时：24H
中基层管理干部如何做好团队管理主讲：杨翊东课程背景：当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司因为发展的需要，现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上：中层管理干部知道自己在团队中需要扮演好哪几个角色吗中层管理干部知道团队中需要什么样的人并能根据需要...
