团队管理课程体系
《选用预留--中基层管理干部如何做好团队管理》 课时：12H
《选用预留--中基层管理干部如何做好团队管理》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从选人、用人、育人、留人四个维度，帮助管理人员树立正确的团队管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速转变角色，塑造管理技能课程结构及主要内容如下：-3365566675-26670315595学员可获得工具及模型：【课程背景】当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士...
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者团队管理四项核心技能实战训练》 课时：24H
《管理者团队管理四项核心技能实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从职场沟通技能、团队执行力打造、团队人才培养、团队绩效管理四个维度，每个维度通过大量工具应用，帮助管理者快速掌握职场团队管理技能课程结构及主要内容如下：-3048051435学员可获得工具及模型：-2667038735【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后...
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP--管理者团队管理技能实战训练》 课时：24H
《MTP--管理者团队管理技能实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从职场沟通技能、团队执行力打造、团队人才培养、团队绩效管理四个维度，每个维度通过大量工具应用，帮助管理者快速掌握职场团队管理技能课程结构及主要内容如下：-3048051435学员可获得工具及模型：-2667038735【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以...
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网公司基层团队管理三步法》 —&mdash 课时：6H
【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程对象】HR从业者、企业中高层管理者等【课程背景】 互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的...
讲师：杨明咨询电话：010-82593357下载需求表
基于远程办公场景的团队管理 课时：6H
课程背景：随着时代的发展，远程办公越来越普遍，这给企业和员工带来诸多的好处，比如：提高了工作时间和地点灵活性，节省了通勤时间和成本，减少了通勤的压力和疲劳，减少了办公室中的干扰和中断，扩大了企业招聘人才的范围。但同时，远程办公也存在一些缺点，比如：沟通不顺畅、信息同步不及时，管理者难以实时掌握员工的工作状态和进度，员工工作不透明，可能出现不够自律、工作不饱和...
讲师：秦浩洋咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与高效执行 课时：12H
课程背景：随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层主管被提拔晋升为中高层管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的个人能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。当下，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、...
讲师：秦浩洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理》大纲 ——跳出团队 课时：6H
课程讲师：王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是...
讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代团队管理（沙盘） 课时：12H
课程背景:新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固化，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。课程目标：管理者全面了解新生代特点管理者系统学习新生代管理方法管理者结合案例分析对应掌握工具管理者通过复盘快速转化课程模型课程收益：对...
讲师：黄山咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理与激励沙盘 课时：12H
课程背景：层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果。沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，背景设定在比较稳定的企业中，经历...
讲师：黄山咨询电话：010-82593357下载需求表
管理训战之《团队管理训练建立自动团队》 课时：6H
【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现...
讲师：亓雪咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理干部如何做好团队管理 课时：12H
课程背景：当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司因为发展的需要，现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上：中层管理干部知道自己在团队中需要扮演好哪几个角色吗中层管理干部知道团队中需要什么样的人并能根据需要进行人员招募吗？中层管理干部在面对团队中不...
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
超级店长培训：营销团队管理培训班 课时：6H
【课程目标】：Ø理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知;Ø有的放矢：从心理学角度把握团队成员状态，并做到有的放矢;Ø创新实践：利用新颖的问题解决思维，完成自己觉得不可能的目标;Ø有效工具：掌握团队建设等几个方面的具体管理方法和工具。Ø团队合作：从团队精神角度和团队合作角度，打造属于自己团队的文化【课程优势】：Ø小组竞赛：采用小组竞赛形式，深入...
讲师：刘雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者能力提升培训-业务管理&团队管理 课时：6H
课程背景：在金融行业中，大多数企业管理者，尤其是新晋的中层管理者存在业务管理中不同程度的管理缺失，包括管理逻辑，管理抓手，管理方法，管理工具。为了帮助更多金融投资类公司实现基层与中层管理者的能力统一，更好的结合企业使命、愿景、价值观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管...
讲师：张建喆咨询电话：010-82593357下载需求表
管理训战之《团队管理训练建立自动团队》 课时：6H
【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现...
讲师：亓雪咨询电话：010-82593357下载需求表
AI时代的团队管理 课时：6H
【课程背景】无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管理者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质生产力的发展要求、从单一市场到“出海”、“五代同堂”的员工构成、持续提高的员工生产率和效率标准，以及以AI为代表的颠覆性技术和前沿技术催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管理者群体自我刷新的动能，也对管理明天的团队提出了全新的要求。为了应对这些挑战，...
