团队管理课程体系
管理者团队管理能力提升 课时：12H
管理者团队管理能力提升---带兵的艺术【课程背景】：中层管理者的核心任务用兵与带兵，用兵是解决干什么，怎么干的问题，而带兵是要解决为了谁，依靠谁的问题，考验的是领导做人的工作的能力。想要用好兵，首先必须要带好兵，先把人的问题解决了，才能顺利解决事的问题。本课程专门针对管理者如何管好人，带好人所需的领导技能进行详细地训练，帮助学员迅速掌握领导团队的艺术。【课程...
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、卓越团队的标准分享：蚂蚁厉害？还是老虎厉害？团队建设与团队管理什么是团队团队建设与管理的区别团队培养的逻辑：先建设，后管理什么是团队驱动力意愿、能力、习惯、执行案例：因为习惯，商务小吕好心办坏事团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力卓越团队的六个标准目标清晰：团队执行方向的清晰度管理严明：团队执行秩序能力出...
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：销售管理者的角色认知与自我管理一、管理是什么？1）计划2）组织3）指挥4）协调5）控制二、从自我管理者到团队管理者的能力要素1）工作理念2）领导技能3）时间管理三、销售管理者常犯的十五个错误1)过度夸大“实战”，排斥所有“理论”；2)销售是龙头，别的部门都要围着我转；3)过度对客户和下属承诺；4)市场我非常熟，不走访也知道；5)过度授权，自己偷懒，放...
讲师：王飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队的心态管理提升。1、和尚为什么打不走员工为什么留不住2、团队管理就是人心管理。3、客户，还是员工4、口号之外的团队凝聚力。5、子弟兵、雇佣兵，空降兵，团队的众生相。案例：解读禅宗公案“当头棒喝”。案例：解读墨子的“义利兼顾，兼济天下”。案例：解读孟子的“民为重、社稷次之，君为轻”。案例：解读荀子的“从道不从君”。案例：解读微软的心态培训，打磨具有&q...
讲师：杨子 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：领导什么是领导——对“领导”的传统理解权力的分析——权力的强制性——权力的潜在性——权力与职位相关联影响力的分析对比权力与影响力专题讨论：好领导、糟领导各有什么特征？权力的戒律建立影响力——案例分析:企业家们是如何建立影响力的——中层以下经理人建立影响力的特点——领导素质模型的启示模块二：教练领导就是教练——教练的几个基本理念——企业学习学历学习的区...
讲师：章哲 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：企业价值观的塑造一、价值观是领导者追求的人生信念或做人准则1、从老子的智慧里找到人生的信念：（1）老子上善若水的境界（2）无为无不为（3）道法自然2、从孔子的智慧里找到做人的准则：（1）仁者爱人（2）己欲立先立人，己欲达先达人。（3）夫子之道忠恕而已矣。3、马云，任正非，曹德旺等知名企业家的价值观是什么？4、败在哪里？二、如何实践企业的价值观1、自上而...
讲师：赵家路 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分互联网科技对银行营销团队业务的冲击1、智能银行能替代的是什么？案例分享：智能银行对传统行业的冲击2、互联网金融下的银行营销核心案例分享：银行营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：互联网解决不了银行产品核心价值第二部分营销团队管理之营销方式的三大转变及五大趋势1、银行营销由传统方式向新媒体的转变案例分享：（1）客户经理的923万存款案例分享（2）...
讲师：闫和平 咨询电话：010-82593357下载需求表
以性格为中心的沟通与团队管理课程大纲引子：从“蜘蛛的故事”看到每个人性格的不同，看待事物的态度也各不相同篇：什么是性格一、性格的概念二、关注性格差异的两个主要领域1.开放度——观察行为的维度外向：生机勃勃，真情流露，如同一本简单易懂且众所周知的书内向：看上去正式而合乎礼节，态度冷淡，与人保持较远的距离。2.直接度主动型：直接有力、快节奏表现出强势的姿态被动型...
讲师：刘峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
以人为本的团队管理 课时：6H
讲认识时间 一、时间的概念 ⒈时间的定义 ⒉时间的四项特性 情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱 二、时间的价值 警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”. 第二讲时间管理的理论与实践 一、什么是“时间管理”？ 二、时间管理的理论 ㈠四...
讲师：陈德生 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：中国式团队管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化...
讲师：董博雅 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型1.问题解决型团队 案例分析 三.团队对组织的益处 案例分析 第二章.团队发展的各阶段 现场体验式模拟学习： 感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的 一.成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建...
讲师：吴春明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队建设的意义小组讨论：为什么需要团队建设？团队管理与团队建设什么是团队管理什么是团队建设什么是团队驱动力意愿、能力、执行团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力评价团队质量的六个标准目标质量：执行适度意愿质量：执行强度能力质量：执行水平沟通质量：执行速度管理质量：执行力度作业质量：执行效能现场演练：团队质量...
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者两大核心任务1、用兵与带兵2、案例分析：熬夜的领导与唱卡拉OK的领导3、领导的本质：他人完成任务二、团队领导技能之----领导风格的运用1、认识领导风格1)互动练习：展现你的领导风格2)导师点评：不同人的领导风格3)互动讨论：什么是领导风格2、掌握四种不同的领导风格1)四种不同的领导风格2)互动讨论：你喜欢用什么样的领导风格3)管理者行为方式的两大...
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基本理论l·什么是团队·团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）·通向团队之路·贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）·高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神l·团队精神源自共同的目标·团队精神的支柱·团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）·团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法·团队精神的创建四...
讲师：丁欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要授权 授权是什么 授权不是什么 授权的目的 授权是为了更好的管理 二、如何进行有效授权 有效授权的准则 有效授权的四个方法 有效授权的八个步骤 选取授权的任务 选择合适的授权对象 把握授权的佳时机 培育授权的氛围 有效授权的基本要领 三、授权后的控制技巧 授权与控制之间保持平衡 构建有效的反馈和控制系统 如何...
