团队管理课程体系
什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 研发团队管理的重要性 研发团队组织和成员特点 研发团队提升障碍 讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征） 团队群体行为基础 团队的发展阶段的特征以及管理要点 机械化的组织...
讲师：李斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）策划诊断销售团队战斗力1.企业持续生存发展根本原因分析2.销售团队使命与任务3.销售模式总体思路规划4.策划强战斗力的销售岗位，任务与角色（二）准确高效甄选销售人员实效方法1.销售人员招聘的常见错误2.想明白要招聘什么样销售人员3.知道在什么地方找合适的人选4.高效甄选合适销售人员方法与形式（三）建立销售人员培训教练体系1.销售培训常见问题2.如何建立...
讲师：刘冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基本理论-·什么是团队·团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）·通向团队之路·贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）·高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神-·团队精神源自共同的目标·团队精神的支柱·团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）·团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法·团队精神的创建四...
讲师：丁欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲你的收获与成果1销售团队管理的重要性1.好兵是训练出来的2.个人经验不可复制3.自我优秀更要下属优秀4.领导力来自于培训力5.不让新员工浪费资源6.培养自运行体员工◆下属也要新兵训练，让管理者成为下属的班长◆优秀的下属不是聘来的，是训练出来的◆提高管理者的训练能力2销售经理的七项能力1、良好的心理素质2、超强亲和力3、逆向思维能力4、倾听能力5、发问...
讲师：李厚豪 咨询电话：010-82593357下载需求表
一,业务团队的特色与领导角色1、员工的模型分析2、四种领导风格在团队中的应用3、员工成长的四个阶段4、管理者的五大角色二，团队组建的四个核心1、凝聚力与向心力的的打造2、培养下属主动思考的习惯3、建立团队的留人机制4、妥善处理“问题”人员三，高效能销队管理制度1、制定业务团队管理制度的5个原则2、积极制度与消极制度3、非制度性规则4、影响力四，如何建设学习型...
讲师：廖少昆 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：九型人格的概述 1、九型人格的起源 2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁 3、认识九柱图 4、九型号人格的分类 第二单元：九型人格的识别 1、认识九型人格：每个型格的性格解析 2、九种型格人的处理之道 3、九种型格人的人际关系表征 4、如何整合九型人格 本节要点：将个人分享，来进一步了解、认识九种型格的特征。 第三...
讲师：李新章 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分银行在新环境下的竞争1、银行网点未来客户营销的趋势2、自媒体下的银行营销思路3、互联网环境下的银行营销新方式第二部分银行客户的需求挖掘1、银行客户的真正需求是什么？案例分享：您的需求是什么，您是否真的知道？2、以价值为唯一核心的营销需求挖掘的3个点1）需求挖掘中的马斯洛依据2）客户的需求还是银行的需求？3）满足客户的需求还是引导客户的需求？第三部分网点负...
讲师：闫和平 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代企业卓越领导效能的达成一．企业外部、内部环境的影响1．高度决定视界2．禅宗的故事3．企业中普遍存在的四种现象4．成功企业的关键三要素5．企业核心能力的培育上午二.中国企业的内圣外王之道1．中国企业的内圣外王之道2．个体内圣外王之道3．企业内圣外王之道三.领导创新1.领导力的核心是领导创新2.提升领导者的创新能力3.不仅是创新，而是如何创新4．微软靠什...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲销售管理职能分析销售管理的目标销售经理岗位职责工具：远大中央空调的销售经理岗位职责……第二讲销售领导力职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力元素销售经理缺的领导力行为销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……先做人，再做领导销售领导人的决策艺术销售领导人的决策事项领导者决策风格ROI（投资回报）决策5步骤决策...
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;下属服从的依据sup2;管理者的三大主体能力sup2;指导下属的的4个步骤sup2;卓越管理者的五大特质二、打造高绩效团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;带兵之道与治军之道s...
讲师：孙巍 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：会议文化造就一流企业 1、会议与文化 2、如何使会议不再让人头疼 3、企业运营的起点从会议开始 第二章：会议应该这样开 1、会议召开的原则3-3-7原则 三种思考 三种原则 七个规定 2、形成3元会议文化 3、会议类型 6大错误会议类型 听证会 教育会 冗长会 拖拉会 无头会 回避会 u7大常见会议类型 晨会 ...
讲师：王传璐 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：什么是高绩效团队 一、什么是团队 1、团队与群体的区别 2、团队构成的要素(5P) ——人(People) ——目标（Purpose） ——团队定位（Place） ——权限（Power） ——计划（Plan） 二、团队形成发展的过程 1、团队形成期的特点及管理要点 2、团队震荡期的特点及管理要点 3、团队稳定期的特点及管理...
讲师：王传璐 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：组织与团队管理瓶颈——找到问题比解决问题更重要-来自组织管理无力的困扰-导致组织与团队管理无力的三个基本问题-制约组织与团队效能的三个障碍-组织与团队实现高效的三个关键要素-传统管理逻辑中的致命漏洞-快速提升组织与团队整体能力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级-实现组织高效的卓越管理模式-卓越管理模式的管理哲学...
讲师：杨帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队管理-2天》 课时：12H
【课程大纲】单元：前言企业关键管理思维：支持员工成长、为客户创造价值、为公司创造效益、承担社会责任。企业管理=过程结果。单元：销售管理的挑战客户需求越来越复杂，加上竞争对手越来越多，销售公司更需要以团队的形式开工作。销售公司产品的技术复杂性日益提高，要求销售人员具备更高的专业性。销售公司内部部门越来越多，销售人员跨部门沟通越来越困难。销售公司...
讲师：陈南宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲销售管理职能分析案例分析……1、销售管理职能规划的基本依据销售模式销售的过程与目标销售组织结构2、销售模式什么是销售模式如何定位销售模式3、销售的过程与目标销售过程与目标的关系厘清销售过程与目标关系的管理意义4、销售组织结构销售组织的功能与规模销售组织类型销售组织的布局销售组织设计的原则5、销售管理的职能销售管理目标销售管理的岗位职责案例分析…...
