目标管理课程体系
目标管理与计划管理培训1.目标管理的基本概念① 新时代企业所面临的现实问题② 当代人力资源的特点1)你能关注我的成长；2)跟你可以学习到新的东西；3)你能关心员工；4)你能做到奖罚公平；5)你不会高高在上令人生畏；6)你能激励团队；7)你能感恩团队；8)你能为员工争取利益。9)你会以身作则。③ 现代企业的管理系统2.目标管理的流程① 制定目标② 制定计划③ ...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划制定》 课时：12H
²课程名称1《目标管理与计划执行》训练营²课程背景一些企业/银行初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。可见，在战略意识足渐成熟的过程中,企业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长...
讲师：曹爱宏咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划管理 课时：12H
目标管理与计划管理【课程背景】由于随着企业规模扩大、要完成的工作越来越复杂、参与人员越来越多，企业的任务越来越不容易实现，于是需要一种能有效让每个参与的员工清晰了解每个人工作任务的工具。目标管理就是这样一种帮助组织中所有人合力实现企业目标的有效工具。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设企业目标管理和执行力提升 课时：6H
工程建设企业目标管理和执行力提升课程大纲课程背景在当前充满不确定性的环境下，工程建设企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战。高效执行力是工程建设企业在日益严酷的竞争中生存、发展的必备能力，是企业核心竞争力的重要基石。很多工程建设企业存在团队凝聚力不强、能力不够、动力不足、沟通不畅、推诿拖延、执行跑偏、计划走样、目标落空等“执行力之痛...
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】大变革时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者理解并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
飞同凡想®——团队协作与目标管理沙盘 课时：6H
飞同凡想®——团队协作与目标管理【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”，“团队协作是企业管理效能的驱动力”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的核心竞争力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标，在组织目标实现中进行有效调节，引领团队协作并有效实施、落地目标决策，...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
飞同凡想®——目标管理与工作推进沙盘 课时：6H
飞同凡想®——目标管理与工作推进【课程简介】5530852001520“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘 课时：6H
飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘模拟【课程简介】5740402315210“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，引领团队有效实...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准目标管理与计划执行【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理-半天 课时：3H
《目标管理》培训大纲课程目标了解什么是目标管理掌握目标的制定和分解方法，学会用目标管理提升自己和组织的效率课时：半天（3小时）课程人数：30人左右为佳参加对象：职场各层级员工培训形式：理论50％，游戏演练30％，案例讨论、经验分享、答疑20％课程内容：第一章如何正确认知目标管理什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛目标管理的威力：目标管理的独到之处设定有效目...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
《从校园人到职场人》课程培训时间：6小时学员人数：30人左右为佳参加对象：即将入职或已入职的职场新兵培训形式：案例讨论、游戏化、经验分享课程内容一、从校园人到职场人——角色转化篇应届毕业生不受欢迎的原因从校园人到企业人——学生与职业人的根本区别承担的责任不同社会规范不同社会权利不同活动方式不同生存环境不同人际关系不同文化氛围不同角色转化的途径心理适应生理适应...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高成效的目标管理系统》 课时：12H
高成效的目标管理系统（刘涛老师版权所有）注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“...
讲师：刘涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与过程反馈》【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标【课程目录大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管...
讲师：于然咨询电话：010-82593357下载需求表
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解发展并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的发展管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效改进工作坊》讲师：张媛课程纲要【课程名称】《目标管理与绩效改进工作坊》【课程背景】在实际的绩效管理工作中，业务经理遇到的核心问题是：不了解目标管理的精髓；不知道如何找到部门目标的关键性驱动目标；不知道如何部门目标如何分解成员工目标和关键成果；不了解如何在目标分解后，跟员工进行目标沟通；不了解如何进行教练式绩效面谈和绩效改进。通过学习《目标管理...
