团队管理课程体系
《销售团队管理-2天》 课时：12H
【课程大纲】单元：前言企业关键管理思维：支持员工成长、为客户创造价值、为公司创造效益、承担社会责任。企业管理=过程结果。单元：销售管理的挑战客户需求越来越复杂，加上竞争对手越来越多，销售公司更需要以团队的形式开工作。销售公司产品的技术复杂性日益提高，要求销售人员具备更高的专业性。销售公司内部部门越来越多，销售人员跨部门沟通越来越困难。销售公司...
讲师：陈南宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知7、领导者...
讲师：周舟咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：6H
一、销售团队建设1.选材：胜在人才选取2.培训：a)技能培训：确保成为业务精英b)打造心灵培训模式：为企业而奋斗的培训几乎无效！3.精英打造a)师傅模式：成员辅导督导b)师范模式：让每个优点都能普及c)自动模式：让精英打造行动自动化进行二、销售目标管理1.目标的制定：心由多大，梦想就要多大2.目标的分解：管理者是活在未来，执行者就要活在当下3.目标的执行和优...
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】★案例分享：打虎上山的启示步骤一：解密团队规律的密码一、高效团队管理就是理人管事１、《孙子兵法》取胜之道带给团队的启迪２、什么样的群体才能称之为团队３、团队管理的四要素二、了解团队管理的规律阶段１、团队发展的五阶段２、不同发展阶段的管理策略３、团队管理当中的“力”与“忌”★案例分享：从华克山庄的宴会解析团队构成步骤二：明了团队的发展方向——塑造团...
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：老市场的营销突破一、瓶颈分析：要明确是该加油了还是该换挡了1.发现问题：明确是战略问题还是战术问题2.庙算：解决不了问题，你就是问题的一部分，且是大问题3.团队缺油的特征4.该换挡的征兆二、营销模式设计：忘记模式的模式才是好的模式1.切碎别人，丰富自己2.做有效的工作三、仪表模式：清清楚楚的知道没一点的状况1.让数字说话2.做到才算做了3.让滥竽充数者...
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
深刻的团队认知 运营商市场竞争下的团队优势分析 高效团队发展的四个阶段 高效团队的特点及表现形式 团队建设中的障碍 个人英雄主义 分工责任不清 成员对立缺乏合作 缺乏沟通 消极的工作氛围 缺乏责任感 没有领导 案例解析与任务挑战：力拔千斤 高效团队的内部沟通技巧 人际沟通模型 有效沟通三大基础要素 心态（自私、自我、自大）...
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业团队建设面临的问题（可根据企业调查调整）一、每个人看起来都萎靡不振二、制度成了无人遵守的摆设三、并不是因为福利导致的效率低下四、团队成员不服从管理五、团队成员人心涣散，各自为营六、团队成员相互推诿七、所有人都认为管理存在偏袒第二部分：愿景至上：拥有共同目标一、明确宗旨二、树立崇高使命三、融入团队四、合作五、求同存异六、牺牲自我第三部分：共同赢利：分...
讲师：刘方舟咨询电话：010-82593357下载需求表
一，业务团队的特色 1、销售人员的模型分析 2、业务人员成长的四个阶段 3、领导风格在业务团队中的应用 4、业务管理者的五大角色 二，业务团队管理制度的制定 1、制定业务团队管理制度的4个原则 2、非制度性规则的建立 3、积极制度与消极制度 三，业务团队的组建 1、执行的动力来原 2、团队向心力的打造 3、业务人员的癣用、留 4...
讲师：赵国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理-温耀南 课时：12H
销售团队管理关于本课程课程时间：2天（12小时）培训对象：销售经理、销售主管培训形式：知识讲授、案例研讨、互动体验虽然你自己对销售团队管理得心应手，但是如何让公司管理层普遍具备你的能力？虽然你学习过很多管理技能，但是销售团队管理的核心究竟在哪里？虽然你出台了很多激励政策，但是受奖励的永远是那么几个，其他人的积极性到哪里去了？销售业绩总是维系在一两个大单高手身...
讲师：温耀南咨询电话：010-82593357下载需求表
M6-销售业务团队管理 课时：12H
M6-销售业务团队管理《知人知心，战无不胜的销售业务团队管理训练》一、课程目标。您是否常常会陷入以下困境：业务虽然已经转型，但人员的思维及管理模式甚至市场打法没有提前转型？明明你率领的销售人员已经很努力，但是业绩却没有显著的提升？明明自己已经很用心管理，但是销售情况总不能尽如人意？渠道业务和办事处直接销售如何协调？一级，二级，三级地市业务策略如何布点？是您的...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理课程目的：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的整体势能，帮助销售经理从见招拆招、触景生情式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。课程重点：-了解销售队伍的核心作用-了解如何有效的给销售队伍设计并分解销...
讲师：杨明宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理：管理者角色认知和转变》主讲：李金金老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，管理者的角色认知和转换对于企业的成功至关重要。许多管理者在晋升到管理岗位后，常常面临角色转换的挑战，难以迅速适应从执行者到领导者的转变。他们可能仍然沉浸在以往的个人贡献者角色中，忽视了管理者的全新职责和使命。据调查，约60的新晋管理者在角色转换过程中遇到困难，导致团队效...
讲师：李金金咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的第一堂课—从个体贡献者到团队管理者》 课时：6H
《管理者的第一堂课》从个体贡献者到团队管理者主讲：周隽峰老师【课程背景】对于基层管理人员来说，首先是角色身份的转变，原来在专业岗位干得不错，拥有良好的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着型的问题：从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。同时，对于管理者而言，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，必须认识自己，也就是角色...
讲师：周隽峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨文化团队管理的核心策略与实战工具 》 课时：12H
《打破文化壁垒，打造高效全球团队》跨文化团队管理的核心策略与实战工具主讲：简丹老师【课程背景】全球化浪潮下，企业团队日益多元化，但文化差异却成为一把“双刃剑”：-绩效两极分化：跨文化团队要么成为创新引擎，要么陷入内耗泥潭；-沟通成本飙升：认知差异、语言障碍，价值观冲突导致协作效率低下；-管理束手无策：传统管理方法失效，领导者陷入“管不住、带不动”的困境。马云...
讲师：简丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨文化团队管理》 课时：12H
《打破文化壁垒，打造高效全球团队》—跨文化团队管理的核心策略与实战工具主讲：简丹老师【课程背景】全球化浪潮下，企业团队日益多元化，但文化差异却成为一把“双刃剑”：-绩效两极分化：跨文化团队要么成为创新引擎，要么陷入内耗泥潭；-沟通成本飙升：认知差异、语言障碍，价值观冲突导致协作效率低下；-管理束手无策：传统管理方法失效，领导者陷入“管不住、带不动”的困境。马...
