团队管理课程体系
《卓越销售团队管理》 课时：12H
《卓越销售团队管理》课程背景：建立卓越的销售团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效销售组织的基石，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种注入于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下，进行规范化的团队管理——这是卓越销售团队的必然选择！培训对象：销售分公司总经理、销售总监课时：1-2天授课形式：讲授、测试、练习...
讲师：周舟 咨询电话：010-82593357下载需求表
从销售精英到管理高手（销售团队管理）课程目的：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放…，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。课程重点：¬了解销售队伍的核心作用¬了...
讲师：杨松 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导效能与团队管理培训 课时：6H
课程名称:《卓越领导效能与团队管理》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《卓越领导效能与团队管理》的课程通过对管理者自身的角色定位、管理素质的提升和管理手段的掌握，提出了一条有效提...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的团队管理 课时：12H
高效的团队管理课程对象：市场总监、销售总监及团队管理课程时间：6课时×2天=12课时课程方式：案例研讨、互动分析、实例讲授课程目标：1、明确团队玩命干的基本道理；2、创造团队管理思想的内部环境；3、熟练运用政策与制度，打造高效团队；4、研究企业文化，塑造良好的团队领导形象。课程大纲：一、什么是团队（团队由两个或两个以上的人组成,通过彼此协调各自的活动来最终实...
讲师：杨辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《如来神掌，把控全局——商业银行信用卡团队管理》 课时：12H
如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理课程背景：随着信用卡市场日趋成熟.发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致.结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售业务销售...
讲师：马骏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越销售团队管理》课程方案 课时：6H
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心...
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理五项核心工具 课时：12H
销售团队管理五项核心工具【课程目标受益人】1)销售总监2)销售大区经理、区域经理、销售主管3)培训经理4)企业内部培训师【课程主要解决的问题】1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了？到哪去了？是否真的去拜访客户了？效果怎么样？2)销售经理天天忙的两脚不着地，但是销售任务还是相差甚远；3)一有机会就给销售人员培训、讲课，但是销售人员的销售技能还是没有提高；4...
讲师：王飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队管理》一天版 课时：6H
《卓越团队管理》主讲：孙巍【课程背景】团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作...
讲师：孙巍 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与团队建设_2天 课时：12H
团队管理与团队建设培训大纲培训目标：←使员工的个人价值观与团队文化相统一；←强化团队精神，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力←帮助员工建立主动沟通的意识；提高团队素质和培养团队精神；←掌握管理团队的基本技巧，增强团队成员的默契。←了解团队冲突的原因，掌握有效处理团队冲突的方法；培训时间：2天培训对象：企业全体员工授课方式：案例分析，挑战提问，小组讨论，...
讲师：丁欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块4_团队管理与员工激励 课时：6H
管理者职业化系列培训（模块四）团队管理与员工激励 课程大纲：（1天）一、团队概念（1小时）破冰游戏：传球1.什么是团队2.团队与群体的区别3.高效团队的特征：感悟团队的价值团队游戏：垒气球二、明确在团队角色（0.5小时）1.个人与团队的关系2.课堂测评：贝尔宾团队角色3.大雁群飞的故事——团队建设的重要性三、团队发展的四个阶段（2.5小时）1.团队发展的形成...
讲师：丁欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理 课时：12H
高效团队管理――课程大纲没有完美的个人，但可以有完美的团队。大雁之所以能长途跋涉几千公里，就是借助了团队的力量。在企业管理中，团队这种组织形式越来越普遍。首先是借助团队，可以产生1+1>2的效果。其次，团队这种组织形式，可以让组织更加扁平化，从而能更快地应对环境、市场和竞争对手的变化，在惨烈的市场竞争中占得先机。通过培训使学员能够：1.明确自己作为团队...
讲师：陈东 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越组织与团队管理模式》课纲 课时：12H
《卓越组织与团队管理模式》导入“全员、全方位、全过程”的卓越组织与团队管理模式课程背景•明确了战略和目标却无法保障实现；•细化了流程和规范却无法保障执行；•设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；•…………….这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《...
讲师：杨帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与沟通 课时：6H
[pic]团队管理与沟通讲师：孙卫华 课程纲要【课程名称】《管理管理与沟通》【受众人群】组织中的各级管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】第一部分：团队管理之权变的领导技术一、要想带领好团队就要先对组织内团队的状态进行识别1.团队状态的两大识别要素：生产力与士气2.四种不同的团队状态二...
讲师：孙卫华 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与激励技巧 课时：6H
团队管理与激励技巧课程前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景...
讲师：程钱都 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理升级(2天) 课时：12H
《团队管理升级》课程背景在组织的日常运营中，“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。那么，如何优化团队的结构？如何发现和识别关键岗位和关键员工？如何发挥核心员的岗位带头作用？如何提升团队的群策群力能力？如何打造适应社会发展和团队发展的团队精神？《团队管理升级》课程一方面系统讲解团队管理升级的方向和方法，另一方面还将结合小组讨论、...
