团队管理课程体系
课程前言：1、认知团队2、体验团队板斧：指向——价值观管理一、价值观显性化四步走1、团队规则与制度，让成员理解2、团队文化与人文，让成员感动3、团队氛围与融合，让成员共识4、团队动机与行为，让成员共赢二、确立团队价值观1、了解个人价值观与高尚价值观2、个人与团队价值观的碰撞3、团队必须具有的6大价值观——主动——协作——执行——创新——责任——爱心4、团队价...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队管理者的自我素质修炼1、团队管理者角色的自我认知1)什么是团队T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More2)明确团队管理者的角色“催化剂”的作用“管理”的作用3)明确团队管理者的职责团队管理者与团队成员的根本区别是什么团队管理者的核心职责是什么团队管理的关键任务是什么案例分析：乱了头绪的团队管...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何理解团队的概念什么是团队团队与群体的区别有些团队为什么会失败优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策团队形成期的特征及管理对策团队动荡期的特征及管理对策团队稳定期的特征及管理对策团队高产期的特征及管理对策团队衰退期的特征及管理对策分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！三、团队沟通沟通——团队的大隐患...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队管理者的自我素质修炼1、团队管理者角色的自我认知1)什么是团队T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More分析：高效团队管理培训案例！解析：高效团队管理内训案例案例：高效团队管理课程案例分析！讨论：高效团队管理经典案例讨论分组：高效团队管理培训案例学习指南分析：高效团队管理学习中的八大陷阱！2)...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高绩效团队的特点1．清楚的目标2．共同的承诺3．坦诚的沟通4．相关的能力，技术、知识5．负责任的自我领导管理6．不断寻求发展第二讲：构建高绩效团队1．一个团队必备的条件2．带动一个绩效卓越的团队第三讲：激发员工的工作主动性和积极性1．尊重员工的意见2．赋予员工以重任3．工作成果的认可4．工作符合员工自己的个性时5．有强大竞争对手竞争6．良好的工和氛围第四...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
新时期的高效团队管理-2天 课时：12H
新时期的高效团队管理——团队建设实战技能提升训练主讲：蔡毅臣【课程背景】一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：员工工作散漫，效率低下，忠诚度差……团队士气低落、没有激情、冲突加剧……组织执行不力、有令不行、绩效下降……本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高团队管理者的团队建设能力与...
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
看谁看懂想谁想通《FPA性格色彩领导力与团队管理》一、您遇到过这些困惑吗？ ◆我到底是一个怎样的人？为什么最应该理解我的人们总是不能理解我？ ◆作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们不领情？ ◆我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？怎么才能留住他们呢 ◆我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ ◆我的客户是什么类...
讲师：刘弘毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
道德经与团队建设——-易道智慧主讲：陈沛亮课程背景易经，群经之首，此为祖经。道德经，万经之王，此为宗经。合称祖宗。此二者互为阴阳，不二如一。认祖归宗，找到本源，是所有文化生生不息的源头活水，也是企业长青的根本基石和灵魂！无根的花朵必然枯萎，没有灵魂的躯壳何能长久？没有灵魂的企业，有何前途？两大最神秘最神奇的经典，究竟蕴藏什么密码？能够修身齐家治国平天下？如何...
讲师：陈沛亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理【1天版】 课时：6H
高效团队管理课程收益：1>帮助学员掌握高效团队管理的五项核心管理技能——选人、用人、激励人、辅导人、评估人才，学习相应的管理方法及工具；2>帮助学员全面提升作为优秀管理者的胜任力，可以从容有效的展开管理工作。课程时间：1天授课对象：企业管理层、核心团队成员授课方式：大量的案例分享、视频与工具、理论模型课程大纲：开营：团队建设与PK第一讲：团队管理...
讲师：胡魏峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
3Q情商与高效团队管理【2天版】 课时：12H
3Q情商与高效团队管理课程收益：1>帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；2>帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；3>帮助学员掌握人脉圈开发的方式；4>帮助学员掌握人际关系管理的技巧；5>帮助学员提升五项核心管理技能，学习相应的管理方法及工具；6>帮助学员全面提升作为优秀管理者的胜任力，可以从容有效...
讲师：胡魏峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：网格团队管理与任务推进课程介绍：此课程围绕网格团队管理者的能力模型，借助通用管理案例，分别详细讲授了网格团队管理者在工作中需要“做什么”、“怎么做”、“向谁做”和“做到什么程度”，课程中尽可能通过互动、实操的形式与网格经理的实际工作联系起来，每个模块的内容均按照“互动-复盘-工具-演练”的思路设计，分别对应实际工作中“发现问题-分析问题-解决问题”...
讲师：李星 咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行大堂主管营销团队管理》 课时：2H
《商业银行大堂主管营销团队管理》主讲：蓝老师课时6-12小时第一部分：营销管理角色的认知1.营销团队管理者角色、职责与素质要求2.营销团队管理必备的能力3.3.360度评估4.优秀管理者的标准第二部分：营销团队的管理1.营销技能提升与工具的使用1)营销心态2)营销沟通技巧3)营销的突破2.中高端客户的开发与维护1)超级富豪2)新富阶层的定义3)新富阶层产生的...
讲师：蓝俊逸 咨询电话：010-82593357下载需求表
弹性工作下的团队管理 课时：1H
弹性工作下的团队管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】弹性工作下的团队管理【课程背景】一年已经过半，新型冠状病毒的风险威胁仍未完全解除，不少公司正安排员工远程工作，在被动的状态下实行了弹性工作。面对被打乱的经营计划、阻碍重重的团队沟通、经常被干扰的工作环境……团队管理者要如何带领团队努力达成共好的绩效目标呢？《弹性工作下的团队管理》课程是专门针对上述问题而设计开...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
知识型团队管理 课时：12H
知识型团队管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】知识型团队管理【课程背景】在竞争激烈的商业形势下，商业银行能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员团队管理能力的高低。目前，各商业银行在个金、对公等条线团队管理方面都已经具备了一定的管理模式与管理经验，但如何管理好技术团队，已经成为了很多商业银行管理者必须面对的问题。与业...
