管理者团队管理能力提升---带兵的艺术_邱柏森_企业内训课程

管理者团队管理能力提升---带兵的艺术

培训讲师：邱柏森

讲师背景：
邱柏森实战派组织执行力、领导力提升专家企业文化落地专家执行力落地微咨询创始人北京华奕天启管理咨询总裁2012中国十大管理培训讲师清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师【卓越的实战经历】邱柏森老师曾担任某详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理者团队管理能力提升---带兵的艺术详细内容

管理者团队管理能力提升---带兵的艺术

一、管理者两大核心任务

1、用兵与带兵

2、案例分析：熬夜的领导与唱卡拉OK的领导

3、领导的本质：**他人完成任务

二、团队领导技能之----领导风格的运用

1、认识领导风格

1) 互动练习：展现你的领导风格

2) 导师点评：不同人的领导风格

3) 互动讨论：什么是领导风格

2、掌握四种不同的领导风格

1) 四种不同的领导风格

2) 互动讨论：你喜欢用什么样的领导风格

3) 管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为。

4) 管理者必须“随需而变”—视员工的情况而变；

5) 四种领导风格的特点

6) 现场测试：我是那种领导风格

3、员工差异化管理模式

1) 确定追随者的状态

2) 工作准备度的运用

3) 课堂练习：运用工作准备度工具判断下属状态

4) 互动练习：如何判断下属意愿

5) 互动练习：如何判断下属能力

6) 案例分析：能力与意愿的相互影响

7) 视频案例分析：四种领导风格与下属状态的对应

8) 模拟练习：领导者模式实战模拟训练

三、团队领导技能之----有效激励

1、互联网时代下员工需求的变迁

1) 学习目标与内容介绍

2) 测试：你真正了解激励吗？

3) 测试：管理风格的XY

4) 从马斯洛需求层次说到双因素理论

5) 激励因素与保健因素

6) 研讨：经理的激励重点在哪里更好？

7) 测试：你的工作动力

8) 赞赏是好的激励资源

9) 了解员工真正的激励需求

2、运用成就激励

1) 案例分析：德胜的成就激励

2) 研讨：赞赏与奖励的区别

3) 赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?

4) 活动：你该如何表扬他？

5) 录像研讨：赞赏的九个原则

6) 赞赏他人的四个核心要点

7) 练习：公开赞赏的四个核心步骤

8) 如何**奖励和制度形式来激励员工

9) 研讨：如何寻找更多机会赞赏员工

10) 研讨：寻找更多成就激励的方式

3、运用情感激励

1) 案例分析：周芸为何这么卖命

2) 运用情感激励的根本态度

3) 情感激励的四大方面

4) 互动研讨：如何关心员工

5) 课堂练习：写出关爱下属的行动步骤

6) 创建愉快的工作环境

4、运用民主激励

1) 案例分析：小刘为何打不起精神

2) 如何调动下属的主人翁意识

3) 课堂练习：订出运用民主激励的五种行为措施

四、团队领导技能之教练式下属辅导

1、教练的定义

1) 对话练习：体验教练式对话和非教练式对话

2、教练的原则

1) 为什么要做教练

2) 支持、期待、信任

4、教练式辅导的核心技巧

1) 深度倾听

• 深度倾听的3个步骤

• 确认练习：有效化解抱怨

2) 有力提问

• 录像观摩：

• 有力提问的特点

• 有力提问的范例

• 对自己的有力提问练习

• SMART提问练习：聚焦目标

3) 有效反馈

• 录像观摩：

• 有效反馈的3个要素

• 教练是一面镜子：区分行为与判断的练习

• 积极性反馈练习：以小见大

• 建设性反馈练习：对事不对人

4）教练地辅导步骤

1) 案例分析：《乔治教练查尔斯》

2) 聚焦目标

• 小组练习：拿到SMART目标

• 了解现状

• 小组练习：了解影响目标达成的因素和资源

3) 探索行动方案

• 小组练习：探索实行目标的行动计划

4) 强化意愿

• 小组练习：激发被指导者实行目标的动力

• 3人小组练习：运用教练流程解决每个人的实际问题

邱柏森老师的其它课程

《高效团队建设与管理》 12.07

《高效团队建设与管理》【课程收获】熟练掌握及应用团队领导艺术极大地增进和强化您的领导技能学会了解和分析团队成员的性格帮助您选择正确的领导风格掌握有效团队授权的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长掌握利用团队文化来进行管理的方法增强团队凝聚力让员工自动自发的工作掌握团队沟通的有效方法【课程特色

讲师：邱柏森详情

做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练 12.07

做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越的管理

讲师：邱柏森详情

卓越领导5力模型（2天版） 12.07

卓越领导5力模型（2天版）--五力模型，打造领导梯队的成长系统【课程背景】:互联网时代下“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身？仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈

讲师：邱柏森详情

卓越企业文化如何落地 12.07

卓越企业文化如何落地大纲课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工

讲师：邱柏森详情

中层执行力提升（工具方法版） 12.07

中层执行力提升（工具方法版）【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；……“正确路线确

讲师：邱柏森详情

中层执行力提升（工具方法版） 12.07

讲师：邱柏森详情

执行人的执行力打造（工具方法版） 12.07

执行人的执行力打造（工具方法版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐

讲师：邱柏森详情

在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升 12.07

在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越

讲师：邱柏森详情

执行人的执行力打造（工具方法版） 12.07

讲师：邱柏森详情

用正面领导力塑造团队凝聚力 12.07

用正面领导力打造团队凝聚力情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。情境2：面对团队，如何更好营造良好团队氛围情境3：是什么让您的团队战斗力明显下降激情不在情境4：是什么让员工成为没意见、没想法、没问题、没兴趣的四没员工情景5：是什么让员工不愿挑战高难度目标，遇到问题总

讲师：邱柏森详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行