团队管理课程体系
团队管理：《团队管理与部属激励》课程大纲 课时：12H
《团队管理与部属激励》课程大纲课程概述：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《证券培训之营销团队管理之专业化营销主管训练》 课时：6H
《专业化证券营销团队管理人员训练》培训方案一、培训理念：你永远不可能教会他们，除非他们通过自己的思考来找到的答案，那才是真正属于他们自己的——所以本课程大量使用提问和互动来教学没有结合实战的演练，就如同在教室里教授游泳和单车，他们永远只是“知道”而不是“做到”，而销售技巧不是知识——本课程尽量只聚焦实战运用二、方案优点系统专业，逻辑严密；在内容设计上专门针对...
讲师：陈劲松咨询电话：010-82593357下载需求表
人性化的团队管理 课时：6H
人性化的团队管理培训对象：最好由团队领导与团队成员一起参加课程目标：清楚及掌握现代企业中的团队建设与管理的技能：领导知人善用，工作委派合理，成员各尽其责，成为高效率的和谐团队。课程时间：1天(9am5pm)课程大纲：上午:什么叫团队？团队领导者的素质与心态：欣赏他人的心态学员练习：感谢他人积极的思维方式半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛培养积极看待压力的心态团...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理 课时：2H
《高绩效团队建设》背景：带队伍，是所有管理者都需要面对的课题，随着时代飞速变迁，过往的管理技巧已经无法有效应用于年轻一代的员工身上，而越来越个性，家庭富足不愁吃喝的员工原来越多，工资成为证明自己能力的标尺，而公司高速发展，人员更替快速，管理者如何快速有效的将团队凝聚，提高工作能力，形成合力达成组织目标，是企业和管理者最为关注话题。课程目标帮助基层管理者对管理...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理实体模拟沙盘》 课时：6H
团队管理实体模拟沙盘（掘金之旅）课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与情境领导 - 课程大纲（2日） 课时：12H
《团队管理与情境领导》【课程背景介绍】管理者的工作，大部分是通过对下属、团队的管理实现的。如何建立、管理好团队？如何对下属实施卓有成效的领导？这些成为管理者亟待解决的问题。本课程以管理者已经掌握一定管理技能为前提，重点围绕团队管理和情境领导展开。团队管理中以经典的5P模型为核心，逐一展开团队管理的10个技巧，直至打造高绩效团队的工具方法；领导部分选择领导权变...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理升级与动力激发 课时：12H
团队管理升级与动力激发前言：一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。本课程逻辑，将从管理...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
销售心态、技巧及销售团队管理课纲 课时：12H
销售心态、技巧及销售团队管理【课程背景】企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销人员以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高销售人员自身的销售技能，如何打造一支卓越的...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理 课时：12H
高绩效团队管理授课对象：企业内中、高层管理干部课程时间：2天授课方式：互动式教学，多元学习，分组讨论，工作实例应用课程目标：1.建立团队管理者正确的价值观与使命感，为企业培养优秀人才。2.塑造团队管理者应有的影响力，带领出高绩效团队达成企业目标。3.了解团队目标管理的重要性，团队目标管理的具体内容和实施步骤4.掌握建立团队目标管理体系的方法，提高团队目标管理...
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与协作沙盘模拟 课时：12H
团队管理与协作沙盘模拟讲师：任景锋【课程介绍】什么是团队？什么是群体？什么样的团队才是个好团队？什么是优秀的团队领导者？如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，也没有标准答案。评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员最希望得到的结果。本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎管理团队的真谛…….课程分三个阶段：...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《亮剑精神与团队管理》 课时：12H
《亮剑精神与团队管理》【授课对象】中层管理者、楼层经理、VIP经理和专柜经理【课程收益】极大地增进和强化管理者带团队的技能学会准确判断下属的能力和职责帮助您选择正确的差异管理风格增加下属的当责意识和凝聚力培养团队的创新意识与体系架构增加下属对您带队伍的满意度【授课内容】引言：“一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”1.这句话在强调什么？2.您是如...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理之正向辅导+有效激励》培训方案 课时：6H
《团队管理之正向辅导+有效激励》培训方案课程背景：作为团队管理者，上对领导汇报工作，下对员工辅导激励，左手兼客户，右手顾经营，如果不懂沟通、不懂激励、不懂辅导如何能应对：——安排下任务迟迟拿不回结果？——拿回结果，却是不尽人意？——绩效不佳时，面对员工，沟通不顺畅？——尽心尽力辅导员工却一如既往？——员工安于现状，得过且过，没有工作热情，怎么办？——员工职业...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理与激励 课时：6H
销售团队管理与激励主讲：李临春培训时长：1天培训大纲：第一章销售目标与计划管理一、销售目标的分解1、任务分解的规划2、产品规划3、产品价格规划4、人员规划及工资奖金规划5、费用及促销规划6、销售网络规划案例：娃哈哈公司是目标完成最好的公司，它是怎样进行目标分解的？二、销售目标的落实和执行1、销售网络建设2、分月落实销售目标3、抓住销售中的主要矛盾三、销售目标...
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
指导思想：建构主义教学方法：情景管理性格魔方学员建构第一部分：相关的基础知识DISC的源起什么是性格气质性格人格DISC的分析维度情感维度思维纬度两维度交集下四象限人格DISC人格特质诊断（性格测试）第二部分：情景管理1、目标分配（挑战目标）1）情景下的选择2）D型性格特质3）面对挑战不同人的反应2、氛围营造1）情景下的选择2）I型性格特质3）各种特质对于氛...
讲师：晋纪书咨询电话：010-82593357下载需求表
“销售团队管理”课程[课程内容]一.销售队伍管理与企业发展1.什么是企业2.企业的五个要素3.销售队伍在企业中的角色和责任4.销售队伍的组建与发展—人力资源角度管理队伍定编,定员销售人员招聘销售人员培训销售人员的发展二.管理的概述及基本原理1.什么是管理2.“业务明星”=“管理者”3.管理者的职责-----PODC原理4.不同管理层面的管理者的工作范畴5.管...
