团队管理课程体系
单元：传统模式下团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管理逻辑中的致命漏洞Ø快速提升团队管理实效性的切入点第二单元：卓越团队建设与管理的新模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级Ø导入“全员、全方位、全...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰和团队组建课程模块课程单元重点内容备注引言销售团队组建销售团队破冰体验式项目销售团队组建，团队风采展示前言：你是专业的销售经理么？趋势-销售团队管理专业化精彩演讲销售团队管理理论部分课程模块课程单元重点内容备注现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？销售团队管理问题1-业绩至上无综合标准，关注事不关注人精彩演讲，案例分析销售团队管理问题2：只下指标不跟进...
讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表
上午:1、什么叫团队2、团队领导者的素质与心态：o欣赏他人的心态-学员练习：感谢他人o积极的思维方式-半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛o培养积极看待压力的心态3、团队发展的4个阶段：形成期、磨合期、规范期、成熟期o各阶段的特点o各阶段的工作重点o各阶段的技能演练–学员当堂展示交流o团队意识游戏：盲人摸象下午：1、团队运作的八大要素–讲解与讨论2、团队管理的1...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
讲销售管理概述1、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术游戏：驿站传书2、团队管理者的三个角色3、销售团队管理者的七大任务第二讲销售组织设计与销售指标分解1、规划销售组织时需要考虑的几个问题2、设计销售组织的八大原则3、区域划分的三种典型方式及适用条件4、竞争对手标杆分析5、销售指标分解的四种方法历史数据增长法、需求分析法、项目分析法、客户分析法6、人员配备...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、再谈管理：究竟什么事好的团队管理？1.管理团队经常踏入的误区1)拒绝承担责任2)缺少标准的制定3)没有计划就开展工作4)以身作则不够5)团队合作意识不够6)忙于救火，看不到结果7)批评式管理2.管理者在团队中的定位1)职责上的转变—从运动员到教练员2)贡献方式的转变—从个人化...
讲师：尚旭东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：销售经理心理素质 1.销售经理要让生命充满奇迹； 2.销售经理角色定位的意义； 3.销售经理处理逆境的意识； 第二讲：销售经理综合素质 1.心中有爱，轻松人生； 2.销售经理的宽容胸怀； 3.活在当下提升执行力； 第三讲：销售经理潜能激发 1.突破自我，激发生命潜能； 2.增强斗志，提升绩效； 3.增加激励团队成员的能力； 第...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
节管理思维管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成：5.管理的核心是发信号和讲故事6.执行不力的原因a)推过揽功不负责任：开会不批评不抱怨不责备；b)用人不当委派失察：主管选喜欢的不...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP三位一体的销售团队管理 课时：12H
天上午（8:30-12:00）破冰和团队组建课程模块课程单元重点内容备注引言销售团队组建销售团队破冰体验式项目销售团队组建，团队风采展示销售团队管理理论部分课程模块课程单元重点内容备注现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？谁挡了你的财路-六大陷阱精彩演讲案例分析决定业绩高低的三个致命暗礁管理自己-开创业绩管自己节用你的人格魅力驱动销售1-销售管理者的权力视...
讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程介绍部分：传统文化的魅力之魂传统文化对个人的影响传统文化对社会的影响传统文化对团队的影响传统文化对营销经理人的影响第二部分：职业化营销团队的核心竞争力得失观的塑造价值观的塑造人生观的塑造（职业生涯规划）第三部分：传统文化中的舍得观：选择大于努力潜能开发训练心态决定命运态度决定成败第四部分：传统文化中的价值观：1、感恩心态2、行动心态3、服务心态4、执...
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 案例：任务分配法 销售目标的预测的十大因素 只看结果的放羊式管理的后果 平衡记分法 绩效考核 不同销售模式对管理的要求 案例：可口可乐事件背后的经营哲学 销售模式与薪酬设计 案例：陈经理的春天与冬天 不同销售模式的人员招聘 成本控制 客户关系费用控制 问题：你为什么不支持我？ 销售节奏 四种费用 比例管理 看板...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
°针对性强。为工业品行业量身定制，培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验，培训紧密贴合行业特质。 °实战性强。课程将以实战案例展开讨论，结合实际工作中的问题大限度启发学员思路，针对大客户开发与管理过程中关键的几个问题深入展开。 °系统性强。课程体系严谨，结构清晰，理论与实战相得益彰，使学员能够系统化的掌握营销团队管理及领导力塑造的理论框架...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设什么是团队团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团队的特征1、高效团队的四大核心2、高效团队的六大特点3、高效团队的七大要素第二部分：团队的组建一．团队组建的六要素1、识别自己在团队中如何发挥自己的优势2，如何使自己融入团队——《性格特质测评与分析》（提供测评工具）二．团队组建的步骤1、确定资源人—...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配鲶鱼效应人力资源管理的“三三三原则”人尽其才、人事相宜须注重人格分析高效的团队有什么要点适当人选主持大局要有创新者不同智能组合调配团队角色能力高团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件团队合作的过程控制手段管理流程图解析AB角方案管理者的管理幅度2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图甘特图标准样...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：管理概述1.讨论：管理五问？-管理为什么？-管理是什么？-管理凭什么？-管理管什么？-管人管什么？2.管理的真谛是什么3.认知“管理就是别人完成工作”的意义4.管理与领导的区别5.领导力就是影响力6.企业的执行力管理7.对执行力的认识第二讲：打造精英下属1.为什么要培养下属2.创造下属成长的环境3.领导（教练）应该做什么4.培训改变行为5.教练的四个步骤...
