销售团队管理与激励

  培训讲师:李临春

讲师背景:
李临春教授:品牌营销策划、咨询、培训专家【主要背景】浙江大学CARD中国农业品牌中心特邀研究员北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班特邀讲师;中科商学研究院教授;十五家投资、基金公司行业投资顾问;《糖烟酒周刊》《品牌农业》特聘高级研究员;浙江 详细>>

李临春
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销售团队管理与激励详细内容

销售团队管理与激励

销售团队管理与激励

主讲:李临春

培训时长:1天

培训大纲:

 

第一章   销售目标与计划管理

一、销售目标的分解

1、任务分解的规划

2、产品规划

3、产品价格规划

4、人员规划及工资奖金规划

5、费用及促销规划

6、销售网络规划

案例:娃哈哈公司是目标完成最好的公司,它是怎样进行目标分解的?

二、销售目标的落实和执行

1、销售网络建设

2、分月落实销售目标

3、抓住销售中的主要矛盾

三、销售目标的考核

1、与收入挂钩

2、与职场晋升挂钩

3、与福利挂钩

课堂风暴:什么是当前销售中的主要矛盾,如何解决?

第二章   高效营销团队建设

一、高效团队的价值观

二、高效团队的目标

三、高效团队的4个承诺

四、知识与技能

五、信任的力量

六、打造团队的狼性精神

七、加强团队的凝聚力,形成团队文化

案例分析:亮剑中的团队文化和狼性精神

目的:帮助团队建立自强、自力、打消依赖思想

第三章   销售团队激励

一、     员工激励

1.   什么是激励?

2.   激励方式都有哪些?                              

二、     剖析销售团队及其管理特点

1.   销售团队的群体特点是什么?

2.   销售人员的管理特性

3.   销售工作的特性是什么?

4.   销售工作的如何分类?

5.   销售人员的职业生涯苦短,要有作为

三、     构建合理的销售团队激励机制

1.   销售人员的职位分析与职位评估

2.   销售团队的薪酬福利设计

3.   销售人员的绩效管理方案设计

不断完善的销售团队的激励机制--案例分析 


 

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