团队管理课程体系
上午:1、什么叫团队2、团队领导者的素质与心态：o欣赏他人的心态-学员练习：感谢他人o积极的思维方式-半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛o培养积极看待压力的心态3、团队发展的4个阶段：形成期、磨合期、规范期、成熟期o各阶段的特点o各阶段的工作重点o各阶段的技能演练–学员当堂展示交流o团队意识游戏：盲人摸象下午：1、团队运作的八大要素–讲解与讨论2、团队管理的1...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：管理概述1.讨论：管理五问？-管理为什么？-管理是什么？-管理凭什么？-管理管什么？-管人管什么？2.管理的真谛是什么3.认知“管理就是别人完成工作”的意义4.管理与领导的区别5.领导力就是影响力6.企业的执行力管理7.对执行力的认识第二讲：打造精英下属1.为什么要培养下属2.创造下属成长的环境3.领导（教练）应该做什么4.培训改变行为5.教练的四个步骤...
讲师：吴兴波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲销售管理概述1、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术游戏：驿站传书2、团队管理者的三个角色3、销售团队管理者的七大任务第二讲销售组织设计与销售指标分解1、规划销售组织时需要考虑的几个问题2、设计销售组织的八大原则3、区域划分的三种典型方式及适用条件4、竞争对手标杆分析5、销售指标分解的四种方法历史数据增长法、需求分析法、项目分析法、客户分析法6、人员配备...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：销售经理心理素质 1.销售经理要让生命充满奇迹； 2.销售经理角色定位的意义； 3.销售经理处理逆境的意识； 第二讲：销售经理综合素质 1.心中有爱，轻松人生； 2.销售经理的宽容胸怀； 3.活在当下提升执行力； 第三讲：销售经理潜能激发 1.突破自我，激发生命潜能； 2.增强斗志，提升绩效； 3.增加激励团队成员的能力； 第...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
°针对性强。为工业品行业量身定制，培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验，培训紧密贴合行业特质。 °实战性强。课程将以实战案例展开讨论，结合实际工作中的问题大限度启发学员思路，针对大客户开发与管理过程中关键的几个问题深入展开。 °系统性强。课程体系严谨，结构清晰，理论与实战相得益彰，使学员能够系统化的掌握营销团队管理及领导力塑造的理论框架...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 案例：任务分配法 销售目标的预测的十大因素 只看结果的放羊式管理的后果 平衡记分法 绩效考核 不同销售模式对管理的要求 案例：可口可乐事件背后的经营哲学 销售模式与薪酬设计 案例：陈经理的春天与冬天 不同销售模式的人员招聘 成本控制 客户关系费用控制 问题：你为什么不支持我？ 销售节奏 四种费用 比例管理 看板...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3、营销的四大真相 一、高效工作动力之源 1、你为谁打工 1）职业还是事业 教学影片《职业还是事业》 2）如何找到工作乐趣 3）全力以赴 4）激情——不疯魔不成活 2、公司与你 1）老板永远是对的 教学影片《不可能的任务》 2）进化法则——调适 3）我们能...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代企业团队管理》 课时：1H
一、认知团队1、什是团队2、团队的特点3、群体与团队的区别4、【思考】群体什么改变才能形成团队5、良好团队的7个特征二、团队角色分工1、团队角色1.1团队角色分析n实干者n协调者n推进者n创新者n信息者n监督者n凝聚者n完善者n技术讲师1.2团队角色的启示1.3团队角色和组织角色的差异1.4组织角色与团队角色的互补1.5团队角色的认知2、改变传统的管理方式n...
讲师：岳云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲销售团队管理概述 1、什么是团队 故事：西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事：刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例分析：我该怎么办？ 5、销售团队管理者的三大任务：定方向、搭班子、带队伍 第二讲目标与计划管理 案例：施瓦辛格的人生规划 1、PDCA工具 2、目标设...
讲师：吴洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理技巧一.销售管理者的角色与职责1.什么是管理2.“业务明星”=“管理者”3.管理者的职责-----PODC原理4.不同管理层面的管理者的工作范畴5.管理者的角色理论6.销售经理代表了各方利益7.销售经理面对的压力8.领导与管理的区别二.管理者成功心态的八个原理1.品格与个人魅力2.信任与值得信任3.原则与价值观4.主观意识5.产值与产能的关系6....
讲师：杜继南咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、营销团队负责人的角色与职责1、应具备营销团队负责人的角色和职责2、营销团队负责人的工作内容4、营销团队负责人应发挥的销售团队管理功能5、营销团队负责人应具备的销售团队管理技巧与能力6、如何避免营销团队管理上的陷阱与致命伤？案例：我们所面对的销售团队管理与挑战单元二、营销团队的定岗、定编、定员与招聘1、营销团队在银行中的地位2、高绩效团队管理模式3、有...
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是企业文化·大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化·企业的价值观是企业文化的基石·企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化·客户为中心·以结果为导向·追求卓越·团队精神·不断创新·高绩效·让对手从心里佩服3.如何理解企业文化·文化是什么·管理从心开始-打造绩效的企业文化·企业管理6S模型·企业目标·营销·创新·人力资源·财务资源·生产力·...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何理解团队的概念-什么是团队-团队与群体的区别-有些团队为什么会失败-优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策-团队形成期的特征及管理对策-团队动荡期的特征及管理对策-团队稳定期的特征及管理对策-团队高产期的特征及管理对策-团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通-沟通——团队的大隐患-有效沟通的原则-导致沟通障碍的原因-有效的反馈-化解...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队管理者的自我修炼1.层级组织中的梯子定律2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现胜任——停留在行为层优秀——行为态度卓越——行为态度意识3.管理者的授权与授能4.管理者获取超人能量的方法5.E时代领导者的修炼——累加式学习与列变式学习第二讲团队发展的过程与管理重点1.团队发展的心理周期分析2.团队发展的创造力曲线3.团队在不同发展阶段的表现及管理策略...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习引导师培养-点燃团队管理的智慧 课时：12H
时间主题内容900-930课程导入n盲人摸象的启发n美国人习惯改变的实验930-10301.时代呼唤引导师■企业为什么需要引导师ü企业变革的需要ü管理绩效提升的需要ü成人学习规律的需要sup2;成人学习流程：感知、过滤和记忆艾宾浩斯记忆曲线及启发成人学习心电图绘制与启发ü增强成人学习记忆和理解的因素分析sup2;思考：如何让学员学习更快、更好，付出更少？su...
