团队管理课程体系
《银行团队管理与效能提升》（2天版） 课时：12H
银行团队管理与效能提升[培训讲师]余建军[课程对象]分行行长、支行行长、网点负责人；部门负责人[课程背景]1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，中国银行业进入30年未有之变局。竞争加剧、风险上升使得“跟随大流”的同质化经营模式亟待打破；产能过剩、产业调整使得以传统行业为主的业务发展模式难以为继；经济下行、利率放开、金融脱媒以及互联网金融的蓬...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《传统文化与团队管理》（2天）培训方案 课时：12H
《传统文化与团队管理》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课程介绍第一部分：传统文化的魅力之魂1.传统文化对个人的影响2.传统文化对社会的影响3.传统文化对团队的影响4.传统文化对营销经理人的影响第二部分：职业化营销团队的核心竞争力1.得失观的塑造2.价值观的塑造3.人生观的塑造（职业生涯规划）第三部分：传统文化中的舍得观：1.选择大于努力2.潜能开发训练3.心...
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理者的素质和能力丁守海一、管理者的定位二、管理者的要求管理者的两个维度要求独特的个人品质独特的管理能力PARTI管理者独特的个人品质一、古代管理者的候选标准古代管理者的判定维度二、西方管理者的候选标准西方维度小结三、管理者的人格特质（一）大五人格（二）埃森克四维度（三）其他要素PARTII管理者的角色管理层的特殊性管理者的多重执行力角色PARTIII管...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理：《教练型管理者》课程大纲 课时：12H
《教练型管理者》课程大纲课程概述：即使拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？为什么管理风格必须向教练型风格转型，否则就做不好有效的管理者？教练型上司为什么可以帮助学员改变行为如何将下属变成追随者，从而提高他们的工作绩效和满意度。教练是一面“镜子”，让你发现自身的缺点；教练是“师傅”，帮助下属端正态度、提高技能、传授知识。《教练型管理者》是一...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理：《团队管理与部属激励》课程大纲 课时：12H
《团队管理与部属激励》课程大纲课程概述：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
人性化的团队管理 课时：6H
人性化的团队管理培训对象：最好由团队领导与团队成员一起参加课程目标：清楚及掌握现代企业中的团队建设与管理的技能：领导知人善用，工作委派合理，成员各尽其责，成为高效率的和谐团队。课程时间：1天(9am5pm)课程大纲：上午:什么叫团队？团队领导者的素质与心态：欣赏他人的心态学员练习：感谢他人积极的思维方式半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛培养积极看待压力的心态团...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与情境领导 - 课程大纲（2日） 课时：12H
《团队管理与情境领导》【课程背景介绍】管理者的工作，大部分是通过对下属、团队的管理实现的。如何建立、管理好团队？如何对下属实施卓有成效的领导？这些成为管理者亟待解决的问题。本课程以管理者已经掌握一定管理技能为前提，重点围绕团队管理和情境领导展开。团队管理中以经典的5P模型为核心，逐一展开团队管理的10个技巧，直至打造高绩效团队的工具方法；领导部分选择领导权变...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理升级与动力激发 课时：12H
团队管理升级与动力激发前言：一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。本课程逻辑，将从管理...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
销售心态、技巧及销售团队管理课纲 课时：12H
销售心态、技巧及销售团队管理【课程背景】企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销人员以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高销售人员自身的销售技能，如何打造一支卓越的...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理之正向辅导+有效激励》培训方案 课时：6H
《团队管理之正向辅导+有效激励》培训方案课程背景：作为团队管理者，上对领导汇报工作，下对员工辅导激励，左手兼客户，右手顾经营，如果不懂沟通、不懂激励、不懂辅导如何能应对：——安排下任务迟迟拿不回结果？——拿回结果，却是不尽人意？——绩效不佳时，面对员工，沟通不顺畅？——尽心尽力辅导员工却一如既往？——员工安于现状，得过且过，没有工作热情，怎么办？——员工职业...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理与激励 课时：6H
销售团队管理与激励主讲：李临春培训时长：1天培训大纲：第一章销售目标与计划管理一、销售目标的分解1、任务分解的规划2、产品规划3、产品价格规划4、人员规划及工资奖金规划5、费用及促销规划6、销售网络规划案例：娃哈哈公司是目标完成最好的公司，它是怎样进行目标分解的？二、销售目标的落实和执行1、销售网络建设2、分月落实销售目标3、抓住销售中的主要矛盾三、销售目标...
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
指导思想：建构主义教学方法：情景管理性格魔方学员建构第一部分：相关的基础知识DISC的源起什么是性格气质性格人格DISC的分析维度情感维度思维纬度两维度交集下四象限人格DISC人格特质诊断（性格测试）第二部分：情景管理1、目标分配（挑战目标）1）情景下的选择2）D型性格特质3）面对挑战不同人的反应2、氛围营造1）情景下的选择2）I型性格特质3）各种特质对于氛...
讲师：晋纪书咨询电话：010-82593357下载需求表
“销售团队管理”课程[课程内容]一.销售队伍管理与企业发展1.什么是企业2.企业的五个要素3.销售队伍在企业中的角色和责任4.销售队伍的组建与发展—人力资源角度管理队伍定编,定员销售人员招聘销售人员培训销售人员的发展二.管理的概述及基本原理1.什么是管理2.“业务明星”=“管理者”3.管理者的职责-----PODC原理4.不同管理层面的管理者的工作范畴5.管...
讲师：杜继南咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是企业文化① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服3.如何理解企业文化① 文化是什么② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队管理1、团队需要什么样的人才练习与讨论：你身边的人才的特性2、识别人才的三个维度3、识别人才的方法工具：STAR模型工具：行为面谈法4、如何做到适才适岗工具：DISC模型5、员工执行力的四个来源6、管理者员工培育四个角色第二章团队考核和激励1、四项考核法2、指标量化的原则3、如何从职责提取指标工具方法：多快好省法案例分析4、指标分解的方法和工具5、绩效...
