团队管理课程体系

从基层骨干到管理精英金融职场的中层团队管理课主讲:薛冰老师【课程背景】很多中层都是从业务骨干提拔上来的,但是,走上管理岗位之后,以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会,加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层,上级只给个大方向,自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛,老板们也痛,他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环,这种不信任,又会加剧中层的职...

 讲师:薛冰咨询电话:010-82593357下载需求表


从基层骨干到管理精英金融职场的中层团队管理课主讲:薛冰老师【课程背景】很多中层都是从业务骨干提拔上来的,但是,走上管理岗位之后,以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会,加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层,上级只给个大方向,自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛,老板们也痛,他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环,这种不信任,又会加剧中层的职...

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《营销团队管理与业务推动技术》(三天)269494014859000第一章营销管理的八大难题◆第一节难以招到适合于推销的人才◆第二节缺乏高水平的专业培训◆第三节业务员产能低下,容易流失◆第四节没有足够的客户支撑未来的发展◆第五节缺乏多次开发客户的意识◆第六节缺乏营销团队的管理技术◆第七节缺乏营销团队业务推动技术◆第八节缺乏适合于营销团队的文化第二章活动量——...

 讲师:张晨咨询电话:010-82593357下载需求表


《新晋销售主管角色转变与团队管理》课程教学大纲课程名称:《新晋销售主管角色转变与团队管理》课程性质:内训/公开课课程学员:主管以上级别的员工教学时数:学时:12小时(2天)课程简介:新晋的销售主管,如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色?岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是升华的过程,由过去的管好自己、完成业绩就...

 讲师:喻国庆咨询电话:010-82593357下载需求表


《销售团队管理运营高效实战辅导》课程教学大纲课程名称:《销售团队管理运营高效实战辅导》课程性质:内训/公开课教学时数:学时:6-12小时(1-2天)课程简介:销售团队的负责人好比一个小“操盘手”,自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力,同时又有管理能力和领导能力,在激励的市场竞争中,需要掌握过硬的本领,才能成长为“李云龙”式的领导者...

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《销售团队管理实战辅导》课程教学大纲课程名称:《销售团队管理实战辅导》课程性质:内训/公开课教学时数:学时:6-12小时(1-2天)课程简介:销售团队的负责人好比一个小“操盘手”,自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力,同时又有管理能力和领导能力,在激励的市场竞争中,需要掌握过硬的本领,才能成长为“李云龙”式的领导者。因此,在营销计...

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《销售管理者角色转变与团队管理》课程教学大纲课程名称:《销售管理者角色转变与团队管理》课程性质:内训/公开课课程学员:销售管理者、区域总监、门店店长教学时数:6小时(1天)课程简介:销售管理者,如何从以前单纯业务型的角色转变成业务管理型的角色?岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是个人素质升华的过程,由过去的管好自己、完成业...

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《大客户开发与团队管理》课程教学大纲课程名称:《大客户开发与团队管理》课程性质:公开课/内训培训学员:营销人员教学时数:学时:1-2天课程收益:随着网购、视频带货业务的兴起,同城业务竞争激烈、美团、饿了么、京东到家、邮政寄递等等,一个城市有多家竞争。大客户开发的难度加大。通过学习让学员掌握大客户开发的技巧,大客户开发的主要思路与方法,大客户开发中常见的问题,...

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从业务管理到团队管理的专业技能课程教学大纲课程名称:从业务管理到团队管理的专业技能课程性质:内训/公开课教学时数:学时:6小时(一天)课程目标:提升销售经理管理能力和经营能力,加快销售经理完成七个角色定位和角色转型。七个角色定位和转型:营销经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地,营销经营分改善营销绩效;第一章:提升销售经理管理能力和经营能力营销业绩提升与...

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卓越领导力与团队管理主讲:王哲光课程背景如今企业的竞争不是个人与个人的竞争,而是团队与团队的竞争,随着时代的发展,依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力,拥有一支高效能的金牌团队正是企业竞争力的核心,没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队,任何形式的扩张都将成为空中楼阁!领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士说:“最好的领导...

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销售团队管理技巧主讲:王哲光课程背景如今企业的竞争不是个人与个人的竞争,而是团队与团队的竞争,随着时代的发展,依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力,拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。管理大师德鲁克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展...

 讲师:王哲光咨询电话:010-82593357下载需求表


《国学中的团队管理智慧》主讲:王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...

 讲师:王泽仁咨询电话:010-82593357下载需求表


《国学中的团队管理智慧》主讲:王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...

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¢课程目的管理者最大的价值就降本增效,体现在“发现人才,培训人才,使用人才,以最小的成本形成最大的核心软实力”!企业管理干部往往决定人才绩效的好坏,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,不会带团队,不会搞业绩,不会搞士气,不会开会的管理者不是一个好管理者,提高管理水平,拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一!¢课程收获1、掌握团队管理模式,领悟团队建设要点,学会打造...

 讲师:董波浪咨询电话:010-82593357下载需求表


《虚拟团队管理》   课时:2H

虚拟团队管理25717570485课程背景:随着国际化进程的加快,越来越多的团队处于虚拟管理之中,地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨,帮着学员分清现状,选择合适的策略,带领虚拟团队走向辉煌。0课程背景:随着国际化进程的加快,越来越多的团队处于虚拟管理之中,地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来...

 讲师:刘方咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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