高效团队激励   课时：12H

高效团队激励概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：激励在团队管理中的重要性，帮助leader掌握团队个人活力激发和团队活力激发的管理工具和方法，深入理解视人为人的理念在激励中的重要作用，从激励的怪相中引发leader的自我反省和思考，帮助leader更好地将激励应用与团队，激发团队和个人的活力，达成团队目标。授课时长：1天课程...

 讲师：杨海英咨询电话：010-82593357下载需求表

学习弟子规打造忠信团队   课时：12H

【培训对象】企事业单位全体人员、政府职能部门全体人员、所有对国学有兴趣的人【培训收益】通过强化训练使参训人员熟读并背诵《弟子规》。学习儒释道等传统文化，提升员工的人文和职业素养。通过对《弟子规》的强化训练，使其成为企业的文化精神和员工的道德信仰，进而凝聚团队，提高执行，打造出一支高效执行的企业团队，为企业的长远发展强盛不衰保驾护航。第一讲：弟子规训篇1、首孝...

 讲师：觉道咨询电话：010-82593357下载需求表

卓越团队建设   课时：12H

卓越团队建设培训对象：中层管理者、一线主管、骨干员工预期目标：Ø深刻理解团队的内涵Ø领会团队建设在组织发展中的重要作用Ø结合本部门实际，查找团队建设中存在的问题Ø掌握团队建设四部曲课程简介：团队建设是当今如何组织的常态化命题，强化团队建设不仅能够增强组织的战斗力，有效增强凝聚力，还能使工作变得有趣。本课程主要针对实践中团队建设存在的典型问题，对标高绩效团队建...

 讲师：郭本海咨询电话：010-82593357下载需求表

企业组织建设 -如何打造可持续发展的高增长团队   课时：3H

企业组织建设-如何打造可持续发展的高增长团队打造一个可持续发展的高增长团队，犹如培育一棵参天大树，需要阳光、水分、土壤和精心的呵护。以下是一些关键策略和步骤，帮助你在企业组织建设中实现这一目标。1.明确愿景和目标设定清晰的愿景：让团队成员如同航海者看到灯塔般，明确企业的长期目标和愿景。愿景不仅仅是挂在墙上的标语，而是要深入人心，成为每个员工行动的指南。例如，...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

凝聚力责任培训   课时：3H

凝聚力责任培训凝聚力责任培训是一种旨在激发团队成员之间的凝聚力和责任感，从而提升团队整体效率和绩效的培训方式。这种培训通常包含一系列精心设计的活动和练习，旨在促进团队成员之间的沟通、信任和协作。以下是一些常见的凝聚力责任培训活动，并加入了一些富有创意的元素：1.团队建设活动：这些活动通过游戏和挑战来加强团队成员之间的联系。例如，团队可能需要共同解决一个复杂的...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

剧组式团队管理   课时：3H

剧组式团队管理剧组式团队管理是一种在电影、电视剧、戏剧等影视制作项目中常见的团队管理方式。这种管理方式强调团队成员之间的紧密合作和高效沟通，以确保项目按时、按预算完成，并达到预期的艺术和技术质量。以下是剧组式团队管理的详细要素和具体实施方法：1.明确的角色和职责在剧组式团队管理中，每个团队成员都有明确的角色和职责。这些角色从导演、制片人、编剧到摄影师、美术指...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

激发组织活力：人才盘点与梯队建设管理   课时：6H

激发组织活力：人才盘点与梯队建设管理旨在提供更具体的实施步骤和背景信息。为了激发组织活力，人才盘点与梯队建设管理是关键。1.人才盘点目标：确定组织内现有人才的能力、潜力和需求，为梯队建设提供基础数据。步骤：·收集数据：通过问卷调查、面试、绩效评估等方式收集员工的能力、绩效和潜力数据。例如，可以使用在线问卷工具收集员工的自我评估，结合360度反馈机制来全面了解...

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卫青霍去病成功对销售人员选拔与培养的启示   课时：3H

卫青霍去病成功对销售人员选拔与培养的启示通过汲取卫青和霍去病的智慧，销售人员可以将这些历史英雄的精神内化于心，外化于行，从而在销售的战场上创造属于自己的辉煌。他们的故事提醒我们，在任何时代，个人的才华、团队的协作、战略的远见、变革的勇气、领导的智慧、坚韧的意志和终身学习的态度，都是成功不可或缺的要素。让我们深入探讨这些历史人物的故事，如何转化为销售领域的智慧...

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新时代高绩效团队建设与企业文化塑造   课时：3H

新时代高绩效团队建设与企业文化塑造课程大纲旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员在实际工作中有效地应用所学知识，从而提升团队效能和企业文化建设水平。在当今快速变化的商业环境中，构建一个高绩效的团队和塑造积极向上的企业文化对于企业的成功至关重要。学员将获得关于如何构建和维护高绩效团队以及如何塑造和强化积极企业文化的深入理解。第一部分：企业文化与团队建设基础第...

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新时代企业战略与人才规划--浙江省人才开发路径   课时：3H

新时代企业战略与人才规划--浙江省人才开发路径课程大纲旨在为学员提供一个全面、实用的学习框架。课程是基于当前的经济、技术趋势和浙江省特定环境构建的。第一部分：新时代背景下的企业战略与人才发展1.新时代背景解读·探讨新时代的定义，包括其经济、社会、技术特征，以及这些变化对企业战略制定的影响。·分析新时代环境下，企业如何识别和应对人才需求的变化，以及如何在快速变...

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团队建设-促进沟通协作增强整体竞争力   课时：3H

团队建设-促进沟通协作增强整体竞争力课程大纲旨在提升团队效能、促进成员间的沟通与协作，并增强团队的整体竞争力。帮助参与者理解团队建设的各个方面，并通过实际案例和练习来提升他们的团队管理技能。第一部分：团队建设基础1.团队建设概念与重要性·定义团队与团队建设·团队建设的目的和益处·团队与群体的区别2.团队发展阶段·形成期、风暴期、规范期、执行期和解散期的特点·...

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高绩效团队建设与执行力提升   课时：12H

高绩效团队建设与执行力提升课程大纲：第一部分：团队建设基础1.团队与团队工作的重要性·团队定义与特征·团队与群体的区别·团队工作的好处2.团队发展阶段·形成期·风暴期·规范期·执行期·解散期3.团队成员角色与职责·角色理论基础·团队角色的多样性·角色与职责的匹配第二部分：高绩效团队特征与构建1.高绩效团队的特征·共同目标与愿景·信任与开放的沟通·互补的技能与...

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高绩效企事业团队建设与管理   课时：6H

高绩效企事业团队建设与管理课程大纲旨在帮助参与者理解并掌握构建和管理高效团队的关键要素和技能。第一部分：团队建设基础1.团队建设概述·定义高绩效团队:讨论高绩效团队的特征，包括共同目标、相互信任、有效沟通等。·团队与群体的区别:分析团队与群体的不同，团队成员间的相互依赖性。·团队发展的阶段模型:介绍塔克曼的团队发展阶段（形成、风暴、规范、执行、解散）并讨论每...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

人才的选育用留   课时：6H

企业人力资源管理责任承担图高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

企业人力资源管理体系与人力资源工作者素质要求   课时：6H

1、企业人力资源管理的基本描述HRM是一项管理与技术并重的工作从管理角度看•任务管理–目标管理–评价管理•人员管理–文化管理–团队管理–员工关系管理从技术角度看•共性技术–战略规划–方案构建–调研设计、统计分析•HR专业技术–职位分析、职业路径设计、AB岗配置…–组织诊断、人才测评、面试技术…–胜任力（素质）模型构建、能力评估…–目标设置、绩效评价技术…–培...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表