高绩效团队建设与执行力
高绩效团队建设与执行力详细内容
高绩效团队建设与执行力
【培训对象】:
企业各级、党政干部、事业单位
【培训目标】:
【课程大纲】:
团队建设——定义:清楚业务发展对人才的需求,率先垂范,科学选才,知人善用,有效激发下属的工作热情,大力培养人才,持续提升团队整体能力,实现团队与成员共同成长。
团队建设的五个统一
统一的目标:让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作
统一的思想:如果团队的思想不统一,你说东他说西,工作将会大幅度降低效率
统一的规则:一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么
统一的行动:一个团队在行动时要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣
统一的声音:团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套
先人后事:首先请进合适的人选,请出不合适的人选,并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。人是最重要的资产,不对,合适的人才是最重要的资产
执行力与团队战斗力提升
1、什么是执行?
执行是向着一个目标,执着地行动并达到结果的行为与能力
2、执行的特点
执行是一门学问
执行是一个系统
执行是组织所有成员的工作
3、执行的重要性
执行贯穿到企业中的每一个人,每一种行为,执行影响企业兴衰,执行决定个人成败
执行力是走向成功的必备能力之一,是一种竞争力,更是一种思维方式,行为习惯和人生态度
4、执行与战略的关系
一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气
企业做大靠战略,企业做强靠执行
再完美的战略,执行不下去,它的结果等于零
高层执行力与狼性原则
一、忍辱负重从弱小到强大是一个牺牲的过程
二、整体至上领导者最大的使命——使员工听到公司强大的声音里也有他的一份力量
三、自知之明力量集中原则:专注——一生只做一件事——坚定的信念与坚持的精神——德国的汽车配件厂
四、顺水行舟是时势造英雄,还是英雄造时势
五、血浓于水没有在利益面前的牺牲,就没有真正的企业文化—狼对猎物的凶狠与对同伴的温情
六、表里如一职业化的本质是法不容情——为什么大富之家出不了人才?——为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工?——解决好个人利益与公司利益的关系
七、知己知彼胜利未必是自己很强大,可能是比对手更用心
八:原则第一
培养有终身就业能力的人
九、团队精神
狼群与雁阵
——没有牺牲就没有团队
十、持续基因
文化管理与核心竞争力
——胡庆余堂:“戒欺”
课堂总结
我们的执行方针:
执行前——决心第一,成败第二
执行中——速度第一,完美第二
执行后——结果第一,理由第二.
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