人力资源课程体系

《DeepSeek+人力资源:AI赋能HR新未来》讲师-金天野一、课程背景随着人工智能技术的快速发展,AI正在深刻改变着各行各业,人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司,致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节,帮助企业提升效率、优化决策、提升员工体验。二、课程特色聚焦实战:课程内容紧密结合HR实际工作场景,通过案例分析和实操演练,...

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《Deepseek赋能HR:AI+人力资源管理效能提升实战课程》主讲:金天野老师【课程背景】在数字化转型的大潮中,人工智能(AI)技术已成为推动企业人力资源管理效能提升的关键力量。AI技术的应用不仅能够提高人力资源管理的效率,还能帮助企业更精准地进行人才招聘、培训、绩效评估和员工关系管理。然而,许多人力资源管理者尚未充分利用AI技术,或缺乏将AI与人力资源管...

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《AI驱动的人力资源转型:提升管理效能的前沿策略与实践》(Deepseek)主讲:金天野老师【课程背景】在数字化时代背景下,人工智能(AI)正成为推动人力资源管理创新的关键力量。企业面临着人才招聘、员工发展、绩效评估等方面的挑战,而AI技术的应用为人力资源管理者提供了新的解决方案和工具。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握AI技术,提升工作效率,优化决策过程,并...

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《AI赋能HR:解锁人力资源的高效密码实战营》讲师-金天野一、课程背景在数字化转型的浪潮中,人工智能(AI)已成为推动企业高效运营的关键技术之一。人力资源(HR)作为企业核心职能,正面临前所未有的挑战与机遇。AI技术能够帮助HR在招聘、培训、绩效管理等环节实现自动化、智能化和数据驱动的决策,从而提升工作效率和质量。然而,许多HR从业者对AI技术的应用仍缺乏系...

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《AI驱动的人力资源转型:提升管理效能的前沿策略与实践》主讲:金天野老师【课程背景】在数字化时代背景下,人工智能(AI)正成为推动人力资源管理创新的关键力量。企业面临着人才招聘、员工发展、绩效评估等方面的挑战,而AI技术的应用为人力资源管理者提供了新的解决方案和工具。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握AI技术,提升工作效率,优化决策过程,并实现人力资源管理的智...

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《AI赋能HR:人力资源管理效能提升实战课程》主讲:金天野老师【课程背景】在数字化转型的大潮中,人工智能(AI)技术已成为推动企业人力资源管理效能提升的关键力量。AI技术的应用不仅能够提高人力资源管理的效率,还能帮助企业更精准地进行人才招聘、培训、绩效评估和员工关系管理。然而,许多人力资源管理者尚未充分利用AI技术,或缺乏将AI与人力资源管理有效结合的知识和...

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PowerBI人力资源数字化体系构建国内首个POWERBI人力资源数据建模课程课程背景:√随着大数据分析和移动互联网的深入,很多企业开始进行企业的数据化转型,通过企业的数据化转型来提升企业效率,支持业务发展。√人力资源行业在大数据时代也应该进行数据化的转型,对人力资源各个模块的数据做到标准化的数据管理,流程化的数据建模,通过数据建模,数据分析很好的融入到企业...

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《L1人力资源数据图表专家-线上课程》学会专业的职场商业数据图表的设计,从基础版到进阶版,使你的数据报告更加的职业化,专业化。L1-1:人力资源数据仪表盘设计数据可视化–数据图表设计527052032001、准备你的EXCEL图表设计1.1准备你的EXCEL1.2数据图表的关系选择2、数据图表实操2.1如何用饼图表来展示各个部门业绩的占比2.2用柱状图来呈现...

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《L2人力资源数据化转型与效能提升》数据驱动业务决策,助推HR数字化转型数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力,对数据分析的认识也停...

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《L2人力资源各模块数据建模-线上课程》L2-1:降低离职率–人员流动离职数据分析1、人员离职数据分析1.1人员离职的分析关键指标选择1.2人员离职关键指标讲解1.3人员离职数据透视表1.4人员离职数据透视图设计1.5人员离职数据分析仪表盘切片器设计1.6人员离职数据分析仪表盘设计3068955241301.7人员离职数据分析应用1.8人员离职预测分析模型2...

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人力资源数据分析师助推HR数字化转型,助力HR高效运营【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力,对数据分析的认识也停留在E...

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《人力资源面试官面试技能培训》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲面试准备一、面试官条件二、确定面试人选三、设计面试评价量表和面试问话提纲四、确定面试方法及评价方法五、面试场所的选取六、面试制度示例七、对问题和流程的准备八、企业介绍第二讲面试时间、内容和种类一、面试时间二、面试内容三、面试种类第三讲面试方法一、无领导小组讨论二、结构化面试三、公文筐测试第四...

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一、择人智慧一曰仁,二曰义,三曰忠,四曰信,五曰勇,六曰谋富之而观其无犯,贵之而观其无骄,付之而观其无转,使之而观其无隐,危之而观其无恐,事之而观其无穷。二、识人智慧邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。望闻问切显神通,坐立行走人不同,清云笑谈话西东,忠信勇谋识其中。三、用人智慧盖人业之流,各有利害:...

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讲:易经的识人四步曲—望、闻、问、切1、望:观察对方的神态、面相、特征2、闻:听对方的声音,听对方说话的语气3、问:善于提问,让对方回到自己的常态4、切:就是综合判断一个人第二讲:易经理论与企业的招聘面试1、招聘2、员工的能力3、甑选过程和步骤4、面试技巧5、企业不能重用的几种人第三讲:易经理论与人力资源策划1、人力资源管理策划2、人才选拔与考察:极准的测人...

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卓有成效的培训计划制订与实施实战训练课程培训效果  培训的针对性、效果显著提升,培训投资回报率大大提高课程所需时间2天/12小时培训大纲第一章 培训体系建立概述一、培训的定义与分类二、培训的作用三、培训体系架构四、培训流程五、培训课程体系的建立及其运作(一)、岗位应知应会手册的建立现场摸拟训练:培训主管的应知应会要求(二)、根据岗位应知应会手册或标准来设计课...

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