创新管理课程体系
《阿里巴巴企业文化与创新管理模式2D》 课时：12H
阿里巴巴企业文化与创新管理模式【课程背景】阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。【课程收益】1.阿里巴巴独特的企业文化和价值...
讲师：李吉咨询电话：010-82593357下载需求表
全脑创新思维与创新管理© 课时：12H
《创新思维与创新管理》©（国作登字-2023-A-00127413）课程背景：创新与创新管理长期以来一直是企业发展的一个重要命题。然而，并非所有的管理者和领导者都具备创新思维与创新管理能力。企业应该选拔有创新思维和创新管理能力优势的人来引领企业的变革创新，或者至少需要培养管理者和领导者的创新思维与创新管理能力，才能保障企业变革创新的活力与成果，增强企业的核心...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新管理© 课时：12H
《创新思维与创新管理》©（国作登字-2023-A-00127413）课程背景：创新与创新管理长期以来一直是企业发展的一个重要命题。然而，并非所有的管理者和领导者都具备创新思维与创新管理能力。企业应该选拔有创新思维和创新管理能力优势的人来引领企业的变革创新，或者至少需要培养管理者和领导者的创新思维与创新管理能力，才能保障企业变革创新的活力与成果，增强企业的核心...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
218 创新思维与创新管理 课时：12H
创新思维与创新管理学习目标：了解创新思维的概念、创新的阻碍及创新的关键因素；学习HBDI创新思维的特质并运用全脑漫游方式进行全脑创新活动；学习并训练五种典型的创新思维方法；了解创新管理的四个方面并进行有效的创新管理；了解创新型团队的特质并运用“过程激荡”进行创新团队管理；学习并运用约翰·科特的变革创新管理八步骤；通过案例研讨掌握创新思维的方法，提高创新管理的...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与创新管理》 课时：12H
《创新思维与创新管理》【课程针对人群】企业中高层【课程初衷】管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等；工作中遇到问题并不可怕，可怕的是我们面对问题的态度：管理者在进行问题分析与解决的过程中，是过分的只求以关注事务解决的传统思维还是选择以事务解决和员工成长的创新思维则至关重要。本课程的开发已充分的考虑到了当前...
讲师：张顾严咨询电话：010-82593357下载需求表
《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》 课时：6H
阿里巴巴企业文化与创新管理模式课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程收益：●阿里巴巴如何通过独特...
讲师：罗嘉颖咨询电话：010-82593357下载需求表
企业安全管理 课时：6H
莫拿安全当儿戏-企业安全课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流...
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
创新管理提升企事业干部能力 课时：3H
创新管理提升课程大纲企业管理中的创新管理提升课程旨在帮助学员理解创新在现代企业中的重要性，掌握创新管理的策略和工具，以及如何在组织内部培养创新文化。第一部分：创新管理基础1.创新的定义与重要性·创新的概念·创新与企业竞争力的关系·创新在不同行业中的应用案例分析2.创新管理的理论框架·创新管理的模型和理论·创新过程的阶段划分·创新与组织结构的关系第二部分：创新...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新管理 课时：3H
创新思维与创新管理创新思维与创新管理是现代企业和组织中不可或缺的“双引擎”，它们共同驱动着组织在竞争激烈的市场中不断前行，开创辉煌。创新思维创新思维是一种超越常规、打破桎梏的能力，它让个体或团队在面对挑战时，能够像魔术师一样，从帽子里变出令人惊叹的解决方案。它包括以下几个关键要素：1.开放性思维：像海绵一样吸收新观点和新信息，不被传统观念所束缚。2.批判性思...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
提升国企干部改革攻坚能力 课时：3H
《提升国企干部改革攻坚能力》提升国企干部改革攻坚能力是当前深化国有企业改革的重要任务之一。这一任务不仅关系到国有企业自身的健康发展，也对整个国家经济的稳定增长和社会的全面进步具有深远影响。为了实现这一目标，需要从多个维度出发，全面提升国企干部的改革攻坚能力。首先，深化改革意识是基础。国企干部需要深入学习总书记关于国有企业改革发展的重要论述，深刻理解深化国资国...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
向京东与字节学组织创新、增长策略、经营创新 课时：3H
向京东与字节学组织创新、增长策略、经营创新京东和字节跳动作为中国互联网行业的两大巨头，它们在组织创新、增长策略和经营创新方面有着各自的成功经验。以下是两家公司的一些关键案例：京东组织创新·积木化组织：京东提出了按照“积木化组织”进行打造的办法，注重协同、创新；机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开；人才层面则根据京东未来需要的BigBoss进行选拔，专...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为文化、机制与管理、熵减、创新策略 课时：3H
学华为文化、机制与管理、熵减、创新策略对标华为学习其文化、机制与管理、熵减、创新策略。华为文化与价值观华为的文化基于对中国传统文化的解读而来，再融入西方的管理思想，形成独特的文化体系。华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观。这种文化强调了团队合作、持续学习和创新的重要性，以及对个人贡献的认可和奖励。机制与管理华为的管理...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
重塑企业增长模型 课时：3H
重塑企业增长模型课程大纲旨在为企业领导者提供深入的战略指导和实用工具。在当前快速变化的商业环境中，企业必须不断适应新的市场趋势和技术革新，以保持竞争力和实现可持续增长。第一部分：战略思维与商业模式重塑1.战略增长与模式创新·历史与文化价值：回顾企业历史，挖掘文化价值，为战略重塑提供坚实基础。·市场导向战略：分析市场趋势，明确目标客户群，制定符合市场需求的战略...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
美国日本现代企业管理对我国企业管理创新的启示 课时：3H
美国日本现代企业管理对我国企业管理创新的启示课程大纲旨在为学生提供一个深入理解美日企业管理创新的平台，鼓励学生将所学知识与我国企业管理实践相结合，实现理论与实践的完美融合。通过本课程的学习，学生应能够掌握跨文化管理的精髓，具备在全球化背景下进行企业管理创新的能力。·通过比较分析，培养学生具备全球视野，能够洞察不同文化背景下企业管理的差异与共性，提升跨文化管理...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
王安石变法的成败对企业改革的启示 课时：3H
王安石变法的成败对企业改革的启示课程大纲旨在通过深入剖析王安石变法的历史脉络、核心策略及其成败得失，提炼出对企业改革具有深远影响的启示。为企业领导者和改革者提供历史智慧与实践指南。我们将从王安石变法的背景、措施、失败原因以及其对现代企业改革的启示等多方面进行探讨。第1章：课程导论与王安石变法概述·第1节：课程导论o探索课程目标与结构，揭开王安石变法的神秘面纱...
