目标管理课程体系
《目标管理的三个阶段》（课纲）1D-2D 课时：12H
《目标管理的三个阶段》讲师：红亮【课程说明】◆目标管理是组织内部运营的枢纽，没有目标的组织是苍白无力的。但做好目标管理不仅仅是下达了目标就万事大吉，而必须还要有后续一系列的管理动作与监控过程，才能保证目标达到或超越预期要求。◆本课程从点-线-面全方位出发、从静到动合立体式入手，深度阐述目标管理的全流程，清晰给出目标管理的新思路，是各级管理者必需技能。【培训目
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》》课纲（1-2D） 课时：12H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态●群策群力，编写出年度收入目标的执行方案【培训对象】适合后备团队、管理者【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】2天【培训方式】理念讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、课程大纲模块一、开篇
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
房地产企业目标管理与计划管理 课时：12H
房地产企业目标管理与计划管理讲师：李豪课程背景：随着房地产市场调控越来越紧、市场竞争越来越激烈，高周转、快速复制等已经成标杆房地产企业开发模式之一。而房地产企业目标管理与计划管理体系是确保企业或项目有计划、有目标和降低风险有效的一系列工具和方法。本课程以各标杆房地产企业为案例，展开房地产企业目标管理与计划管理有效手段和方法的学习。课程时间：2天（6小时/天）
讲师：李豪在线咨询下载需求表
目标管理与计划落实 课时：6H
目标管理与计划落实主讲：徐论衡老师课程时间：12-18小时课程对象：企业管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学培训目标：系统训练现代组织中基层有效管理目标；为计划落地实施提供理念和工具。课程大纲：1.目标管理1.目标的重要性：游戏：送别葬礼1.事物的两次创造：心智的创造和实际的创造视频：港珠澳大桥首席工程师的采访片段2.两次创造案例分享：建筑、创办
讲师：徐论衡在线咨询下载需求表
销售目标管理与激励制度创新 课时：6H
讲销售目标管理一、销售目标的制定（一）以市场份额为先导制定销售目标（二）以生产经营能力为基础制定销售目标（三）量本利分析，在确定利润指标的前提下制定销售目标二、销售目标的管理（一）结合财务预算控制实施销售目标管理1．销售预算指标分解到各有关单位考核2．销售预算指标分解到各月份考核3．销售预算指标落实到各销售区（点）4．销售预算指标落实到各销售员（二）销售目标
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《目标导航——目标管理与计划执行》 课时：6H
《目标导航——目标管理与计划执行》主讲：杨天雄老师[pic]职业经理常遇到的问题：l没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；l目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；l生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；[pic]培训收益帮助学员正确认识和理解目标管理，并通过一系列行之有效的训练，使学员掌握明确个人目标、制定
讲师：杨天雄在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：18H
《目标管理与计划执行》主讲：孙倩目标管理与计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：18H
《目标管理与计划执行》主讲：孙倩【课程背景】目标管理与计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：18H
《目标管理与计划执行》主讲：孙倩老师【课程背景】目标管理与计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
目标管理与计划执行 课时：18H
《目标管理与计划执行》主讲：孙倩目标管理与计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
一.解读目标——企业的导航系统1.目标是什么2.为什么要有目标3.目标管理的由来4.目标管理的定义与实质5.目标管理的好处及缺憾二.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力1.目标确定的误区2.目标来自于哪里3.设定目标的SMART原则4.确定目标的小窍门5.确定目标的禁忌用语6.确定组织目标的四个方法7.目标分解的方法——剥洋葱法8.目标分解时要遵循原则三.制
讲师：蒋小华在线咨询下载需求表
《以终为始——目标与计划管理》 课时：12H
《以终为始——目标与计划管理》课程大纲【企业现状】Ø为什么企业年度目标经常无法实现？Ø为什么企业越做越大，效率却越来越低？Ø为什么跨部门协作和沟通总是那么难？Ø为什么人才总是那么难找又难留？Ø为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明
讲师：钱科宇在线咨询下载需求表
《战略性目标绩效管理》 课时：12H
《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大，效率越来越低；Ø企业有清晰的战略，却很难执行落地；Ø绩效考核并没体现作用，形同虚设；Ø绩效管理止步于考核，没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系：考核指标不成体系；ü缺落实：目标分解不科学、落实责任不到位；ü缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；ü缺方法：制定计划不严谨，书写
