团队建设课程体系
《团队为王——高绩效的团队建设与管理》 课时：12H
《团队为王-高绩效的团队建设与管理》【课程特色】：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。【课程收益】：•团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。•很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。•现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体...
讲师：杨阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与执行力打造》 课时：6H
《高效团队建设与执行力打造》【团队常见问题】：•计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！•部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；•缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；•借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；•领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；•没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。•解决...
讲师：杨阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队协作》-----高绩效团队建设与构建 课时：6H
《高绩效团队协作》-----高绩效团队建设与构建当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持，而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写，到底那一种团队会适应新形势，新挑战下的企业的内在需求，那就需要团队成员有自我诊断，自我更新的能力，这一切的起点是要...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
《高绩效团队建设》---沙漠掘金决战红海课程目标Ø清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；Ø掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；Ø了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；Ø学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；Ø掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与激励技巧 课时：6H
课程名称团队建设与激励技巧课程时间1天(6小时)讲师洪剑坪课程描述高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！优秀的团队——...
讲师：洪剑坪 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导方法与艺术—兼论团队建设 课时：2H
团队导言：建设高绩效的团队1.中国式团队特点2.成功团队的特点3.不成功团队的特点4.科学分析建立高绩效团队必备的条件（1）有一个共同的目标；（2）营造一个良好的工作气氛；（3）有一个核心的领导；高效团队构建项：角色认知1.管理者在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.管理者常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色管理者的4种角色5....
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行柜面的职业化和团队建设 课时：12H
课程：银行柜面的职业化和团队建设（课时：2天）一、柜面服务六原则1.依法合规原则2.诚实守信原则3.公平公正原则4.安全交易原则5.客户至上原则6.创造价值原则二、专业服务五原则1.至诚服务2.专业为上3.规范4.亲和5.细致三、具体服务原则1.柜面服务四原则（1）“四声”服务（2）六样对待（3）六个主动（4）六个严禁四、管理人员服务原则1.树立服务员工的工...
讲师：温在磉 咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店团队建设管理 课时：6H
一、如何建立一支优秀的酒店管理团队 统一目标，万众一心 当每月都完成指标时，每个员工都能得到不同的奖励，得到应有的回报。 制定每月的营业指标要注意： A目标一定是要有科学合理的分析，大家努力可以攀登成功的（好是取全年的营业分析报表为参考）。 B真正将各种目标融入到每个员工的头脑中。 C不断地强化。 D尽量引导员工的个人目标向企业目标靠近。 ...
讲师：杨建新 咨询电话：010-82593357下载需求表
章.团队简释 一.团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型1.问题解决型团队 案例分析 三.团队对组织的益处 案例分析 第二章.团队发展的各阶段 现场体验式模拟学习： 感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的 一.成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建的两个工作重...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、开场体验式项目－唐图1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件案例分享－中国足球队的顽症剖析--文化培养－思维系统加装“海盗版本”二、高效团队协作的重门－目标明确当我们朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……1、哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队概述（一）团队普及的原因1、个人发展的需要2、企业发展的需要3、社会进步的需要4、国家稳定的需要5、世界存亡的需要（二）团队基本分析1．团队的概念2．团队构成要素——5P3．团队的特点v群体和团队的实例区分v群体向团队的过渡4．团队成员的角色（三）中国式团队的特点小团队---西游记大团队---水浒二、高绩效团队5大误区（一）缺乏信任1．缺乏信任的团队...
讲师：谢恩杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段第二单元、团队建设的五要素1、目标：共同的愿景和目标2、人员：确定团队人员3、计划：周全的行动计划4、定位：团队定位5、职权：设定权限测试：团队成员性格测试第三单元、高效团队的特征1、相互信任和尊重2、开放的沟通3、共享的领导4、有效的工作程序5、共同成长6、变革适应性分享：...
讲师：洪剑坪 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分．团队概述引论：众人拾柴火焰高1、什么是团队？它与群体有何区别？2、为什么要组建团队3、团队五要素及类型4、构建成功团队的五个阶段5、团队建设的基本原则6、案例分享第二部分．团队主管的自我修炼引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导1、职业化理念的修炼2、职业化心态的塑造3、职业化习惯的培养第三部分．选好“兵将”充足电引言：人是企业唯一“动...
讲师：夏耀辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段4、团队建设的五要素5、高效团队的特征二、激励原理1、马斯洛的需要层次理论2、麦克莱兰的激励需要理论3、赫茨伯格的双因素理论4、弗罗姆的期望理论5、亚当斯的公平理论6、斯金纳的强化理论案例分析：林肯电气公司激励原理三、经理人的激励意识1、钱是有效的激励吗？2、激励的强化功能3、...
讲师：洪剑坪 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、详解班组长现场常用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问他”方法3、放下才能承担4、班组领导的“追随”能力（二）执行智...
