情景沙盘训练课程《诸侯群起讨匈奴》—高绩效团队建设_赵超_企业内训课程

情景沙盘训练课程《诸侯群起讨匈奴》—高绩效团队建设

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

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情景沙盘训练课程《诸侯群起讨匈奴》—高绩效团队建设

课程背景：

什么是诸侯群起讨匈奴？

1、这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！
2、这是一场看似普通却暗藏玄机的征讨之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！
3、这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！
4、有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；项目结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张桌上究竟发生了什么？
5、如果：征讨队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；信息卡＝外部的咨询机构
那么：经过这场“征讨匈奴”您能发现自身及团队哪些方面的不足？

课程收益：

1、促进学员间的信任和沟通；

2、提升学员团队协作、群策群力的能力；

3、培养学员精益求精、追求卓越的理念；

4、学习如何更好的应对压力、危机和变化；

5、发现管理潜质：计划、组织领导、控制；

6、理清行动和产出的关系；

7、运用以终为始的思想促进结果导向的行为。

学习方式：

整体学习流程，深入到情景中去体验.反思情景发生的一切.连结过往经验或案例.组织建设性的思考.应用到真实的世界.并形成指导日后实践工作的经验；

结合情景训练的方向，现场自我设定培训目标，并在课程结束时检验目标的达成；

理解情景中的所有信息，与同伴一起共同探索最佳方案，并真实的表达您最真实的状况，尊重队友.尊重情景.尊重导师。

【课程实施流程及成果转化】（2天）

1	情景训练课程理论介绍	陈述讲授	35‘	了解课程目标.了解学习方式
2	创建团队与文化展示	互动演练	25‘	塑造并展现团队的精神风貌
3	管理知识与认知学习	陈述讲授	60‘	情景训练前的课程知识学习
4	学习目标与价值契约	互动讲授	30‘	树立学习目标建立价值契约
5	沙盘情景与规则讲解	情景介绍	60‘	《诸侯群起讨匈奴》规则讲解
6	实施演练与问题发掘	情景互动	150‘	课程情景训练以及情景实施
7	小组回与顾反思总结	复盘应用	60 ‘	情景训练---团队内反思检讨
8	团队分享与教练点评	点评分享	60‘	针对现状剖析问题引导解决
9	经验提取与项目总结	互动讲授	120‘	根据课程表现反思现实工作
10	成果转化与行动计划	群策群力	120‘	项目实施后总结与落实行动

针对课题：

销售/生产.团队激励.组织沟通.领导能力.资源管理.策略性规划愿景/使命.企业文化导入，价值观制定.绩效管理.目标/结果导向.计划制定/实施.风险与压力管理以及产能的对等，市场的意识等等。

适合场合：组织内部培训.与合作伙伴的联谊活动.公司庆典活动的特别节目。

项目意义：

根据反馈统计，90%以上的参与者承认这个课程与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”.“没方向”.“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”......

尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律，但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律的情况呢？

“诸侯群起讨匈奴”带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的，“我们每天.每周.每月.每季度（可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战）都在做这个课程。

课程探讨：

00.什么使我们的团队与众不同?

01.每个人是否都知道活动的目的？

02.团队是否有清晰的，共同认可的目标？

03.每个人是否都参与了计划的制定？

04.每个人是否都知道他／她的角色？

05.每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性？

06.个人力量与特定的需求相匹配吗？

07.我们始终关注着大方向／目标了吗？

08.信息在我们设定目标中扮演着关键角色。

09.我们的目标让我们挑战卓越了吗？

10.我们是否把大目标分成若干个小目标。

11.我们在每个小目标中是否都有个人归属感。

12.我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。

13.我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。

14.我们时常相互鼓励，追寻目标。

15.当环境改变时，我们很灵活变通。

16.我们的计划与行动能映射我们的目标。

17.成就团队目标比自我更重要。

18.我们通过规律性的反馈来衡量进步。

19.我们的团队成就感大于个人。

20.我们有效地解决冲突。

21.人生要勇于尝试

22.要提高生产力，可以事先做好计划并且计划周密

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