团队建设课程体系
一、深刻的团队认知1、高效团队优势分析2、高效团队发展的四个阶段3、高效团队的特点及表现形式4、团队建设中的障碍个人英雄主义分工责任不清成员对立缺乏合作缺乏沟通消极的工作氛围缺乏责任感没有领导案例解析与任务挑战：力拔千斤、同心竹二、高效团队的内部沟通技巧1、人际沟通模型2、有效沟通三大基础要素心态（自私、自我、自大）关心（需求与痛苦）主动（主动支援与主动反馈...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队与优秀团队1、团队不等于群体什么是团队团队与群体的区别2、什么是优秀团队优秀团队的特征优秀团队的形成条件3、怎么建设团队（1）团队建设的障碍（2）建设优秀团队遵循的原则（3）主动自发，从我做起（4）创建一支优秀的团队二、团队的观念与意识1、服务意识（1）树立服务意识（2）提供优质服务2、市场意识（1）具备市场意识（2）全员营销意识3、质量意识（1）服...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
《高绩效团队建设与管理》主讲：张启民老师课程背景： 古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法...
讲师：张启民咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组团队建设与管理提升特训营（1天） 课时：6H
卓越班组长综合管理能力提升特训营讲师：苌群旗课程背景：班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们...
讲师：苌群旗咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》一天 课时：12H
-285750-342900《高效团队建设与管理》00《高效团队建设与管理》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会做管理，不会沟通激励，不会开会的管理者不是一个好管理者，提...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
《高绩效团队建设》-6350026924000主讲：佟伟富老师课程目标加深对“团队”的认识与理解具备成为团队领导的基本素质掌握团队经营的各项基本技巧-6350038544500解决自己团队经营中的各项难题课程时间-635003854450012H授课形式讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动-63500254000课程大纲一、团队概念认知篇什么是团队团队VS...
讲师：佟伟富咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与团队建设实践》 课时：2H
《绩效管理与团队建设实践》■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系➢借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设■课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才文化组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码1)战略闭环：共同看见、战略...
讲师：陈卫中咨询电话：010-82593357下载需求表
00《卓越班组团队建设》 课时：12H
主题：《卓越班组团队建设训练》主讲：李文发一、【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。班组团队建设是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用却很大。中国的企业很多班组长都是从企业员工提拔起来，对于...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
33 ETB卓越团队建设培训大纲 2天 课时：12H
卓越团队建设课程培训大纲（2天）［课程名称］卓越团队建设［课程对象］各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员［课程目的］➢了解卓越团队的特征➢了解卓越团队发展阶段和应注意的问题；➢掌握卓越团队建设的原则、程序和方法；➢掌握有效运行卓越团队的方法和技巧；➢掌握有效提升团队领导能力的技巧；➢掌握有效沟通的技巧➢掌握有效沟通的倾听技巧➢能有效处理团队冲突的...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理必备素质及项目团队建设》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？课程目标与收益：1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2.传授简单有效的领导技巧，提升...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：13H
￠课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会搞业绩，不会搞士气，不会开会的管理者不是一个好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一！￠课程收获1、掌握团队管理模式，领悟团队建设要点，学会打造...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
《开门红保驾护航-团队建设与激励》 课时：18H
开门红保驾护航-团队建设与激励[课程背景]如何为开门红保驾护航？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整合组织的7大关键步骤？如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升来引领日常管理？...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
客服先锋团队建设与管理 课时：6H
《客服先锋团队建设与管理》工作坊【课程时间】两天【学员对象】企业中层管理人员【教学形式】理论导入、引导式教学、案例分析、游戏、视频、情境模拟【课程目标】通过学习，帮助学员认知情商在管理中的重要性及有效实施。通过引导式教学，帮助学员提炼增强团队凝聚力的方式方法，及可实施的策略。导入教练式沟通，给学员提供高效的内部沟通方法，适应于企业员工年轻化现状。通过情景化模...
讲师：胡爽姿咨询电话：010-82593357下载需求表
服务型团队建设与高效管理 课时：12H
《服务型团队建设与高效管理》【课程收益】1.让参训人员明晰团队和管理的真正含义2.明白团队在企业目标实现中的作用3.提升中基管理者激情、承诺和负责任的素质4.提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态【培训对象】企业高、中、基层管理团队，有培养价值的骨干员工【课程时间】1-2天【授课方式】案例体验、实战方法、视频观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论【课程大纲】...
讲师：胡爽姿咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理必备素质及项目团队建设一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？二、课程目标与收益1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2.传授简单有效的领导技巧，提升...
