团队建设课程体系
一、团队与优秀团队1、团队不等于群体什么是团队团队与群体的区别2、什么是优秀团队优秀团队的特征优秀团队的形成条件3、怎么建设团队（1）团队建设的障碍（2）建设优秀团队遵循的原则（3）主动自发，从我做起（4）创建一支优秀的团队二、团队的观念与意识1、服务意识（1）树立服务意识（2）提供优质服务2、市场意识（1）具备市场意识（2）全员营销意识3、质量意识（1）服...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
第二部分课程大纲一、认识团队1、团队的定义1）什么是团队2）团队类型3）团队能为公司做什么4）团队发展的步骤5）团队成功的关键2、团队和群体有何不同3、团队的构成要素4、讨论：团队主管的角色二、团队发展周期1、团队的发展周期之潜龙勿用——团队组建初期1）成员的典型问题2）相互之间关系的特征3）主管行为和任务2、团队的发展周期之见龙在田——团队的成长前进期1）...
讲师：刘文迪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的作用 1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮 2、卓越团队有效性分析 3、团队是企业佳的生存之道 4、只有失败的团队，没有成功的个人 5、团队力量来自何处 6、没有人能够独自成功 二、卓越团队的愿景、使命和目标 1、什么是团队愿景、理念、使命和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、如何达成团队共识的方法和技巧 ...
讲师：马坚行咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的作用 1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮 2、卓越团队有效性分析 3、团队是企业佳的生存之道 4、只有失败的团队，没有成功的个人 5、团队力量来自何处 6、没有人能够独自成功 二、卓越团队的愿景、使命和目标 1、什么是团队愿景、理念、使命和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、如何达成团队共识的方法和技巧 ...
讲师：马坚行咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越行长素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、养成四大良好习惯——修好身（一）、专注结...
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与执行力（1-2天） 课时：18H
高效团队建设与执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导...
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理技巧（2天） 课时：12H
高效团队建设与管理主讲：曾子熙老师前言：本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的...
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理（体验课程）（1天） 课时：6H
高绩效团队建设与管理（体验课程）主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。课程特色...
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理技巧（1天） 课时：6H
高效团队建设与管理主讲：曾子熙老师前言：本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的...
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
研发管理与技术团队建设（2天） 课时：12H
研发管理与技术团队建设刘俊锋（2天）课程背景产品研发能力是企业核心竞争力的体现之一，研发管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产品研发流程的管理？如何进行概念和...
讲师：刘俊锋咨询电话：010-82593357下载需求表
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设中的“法”与“道”鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问，通过生动形象的案例，讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课—根据不同学员的岗位需求，有针对性地解...
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队建设中的“法”与“道”-1天 课时：6H
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设中的“法”与“道”鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问，通过生动形象的案例，讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课—根据不同学员的岗位需求，有针对性地解...
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程-高效团队建设与执行力 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任...
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程-高效团队建设与管理 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理主讲：曾子熙老师前言：本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划说明：二十一世纪企业的核心...
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程） 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程）主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果...
