管理技能课程体系
《大数据时代的精确营销与服务运营》 课时：12H
《大数据时代的精确营销与服务运营》-----------段方老师北京大学博士后课程收益：通过本次培训中实际案例的分享，了解数据管理和运营中的各种经验教训（别人花费上百亿学费买来的经验啊！），深刻理解大数据运营的意义，发掘客户精确营销和运营的价值。通过本次培训中实际案例的分享，了解数据管理和运营中的各种经验教训（别人花费上百亿学费买来的经验啊！），深刻理解大数...
讲师：段方咨询电话：010-82593357下载需求表
冯涛——《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》3天2晚 课时：36H
《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》（三天两晚）主讲：冯涛老师【项目前言】u工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？u奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？u待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？u员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
冯涛——《总裁班：战略薪酬管理》 课时：12H
《总裁班：战略薪酬管理》主讲：冯涛老师【培训前言】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者职业化素养与管理技能提升-2t 课时：12H
管理者能力提升系列培训《管理者职业化素养与管理技能提升》课时：两天（共12课时）培训对象：中基层管理者、班组长、营业厅或门市主管、后备管理人员、骨干员工等培训师：孙瑞课程目标：Ø使管理者树立正确工作价值观、服务观，明确自己的角色定位、树立积极的工作心态；Ø对管理者的个人管理能力、执行能力、职业道德操守等方面进行了重点提示和阐述，Ø结合故事分享或案例分析，为学...
讲师：孙瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业基层干部经理管理技能培训》 课时：12H
《基层干部经理管理技能培训》讲师：李建华课程背景 作为一个企业基层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《经理全面管理技能的提升》 课时：12H
《向惠普学习-经理全面管理技能提升训练》 你遇到什么困难？“我被任命成为一个部门的新领导”；“目标不明确“；“我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法”；“我难以有效地激发团队热情，完成目标”；“我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情”……本课程是讲师通过自己在惠普多年管理的实际经验对惠普管理流程的分析与总结。讲师自己在惠普公司工作多年，实践了多年...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
八项基本管理技能——从专业人士到管理者的必修课 课时：12H
八项基本管理技能——从专业人士到管理者的必修课【课程背景】本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，以提高其本人及部门绩效。【授课时长】2天（12个小...
讲师：罗澜咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理必备管理技能之三：非人管理-课程大纲 课时：6H
中层经理必备管理技能之三：非人管理课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解人力资源经理的全貌及重要意义；2.明确岗位经理的人力资源管理中的角色和职责；3.把握岗位经理在人力资源管理中的难点，要点及新挑战；4.掌握员工管理循环各阶段的重要知识和技巧；适用对象：中层经理培训时间：1天（09：00－17：00，共8小时，含午餐及休息时间）培训方法：故事分享...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理必备管理技能之二：演讲技巧-课程大纲 课时：12H
中层经理必备管理技能之二：演讲技巧课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解演讲的本质和意义；2.学习和掌握演讲的方法和技巧；3.实现演讲技巧的突破；培训对象：中层经理培训时间2天（09:00-17:00，每天8个小时，共16小时，含午餐及休息时间）培训方法：团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、演讲竞赛课程内容：第一天上午（09：00－12：00，...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理技能-培训大纲（2天） 课时：12H
中层干部管理技能提升课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解管理人员的角色2.了解什么领导力及如何提升自身领导力；3.了解如何领导他人的技能；培训对象：中层管理人员培训时间：2天（每天09：00－17：00，共8小时，含中午午餐时间及课间休息时间）培训方法：活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南课程内容：第一天1.课程概述（共50...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理必备管理技能之一：高效能领导者-课程大纲 课时：12H
中层经理必备管理技能之一：高效能领导者课程大纲培训目的：通过学习，参训者能够：1.了解什么是领导力；2.了解如何从管理者转变为领导者；3.了解如何根据员工的成熟度来采取不同的领导风格；4.学习如何通过员工绩效管理圈提升员工绩效；5.学习如何通过有效激励来激发员工的积极性；适用对象：中层经理培训时间：2天（9:00-17:00，每天8小时，共12小时，含午餐及...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
八项基本管理技能 课时：6H
八项基本管理技能课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解管理者的角色；2.学习和掌握八项基本的管理技能；培训对象：基层经理或后备经理培训时间1天（09:00-17:00，每天8个小时，含午餐及休息时间）培训方法：活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南课程内容：上午（09：00－12：00，共180分钟）1.课程概述（共30分钟）1...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者综合管理技能训练 课时：12H
管理者综合管理技能训练课程大纲【课程背景】在市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么管理者总是忙的没有时间？为什么部门之间不能有效的配合？……，根据研究和实践发现，造成上述现象的根本原因在于企业管理者的综合管...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理技能提升课程》 课时：6H
《中层管理能力提升》——体验式【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)曾从哲学家杜威、心...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰对决-管理技能提升沙盘课程 课时：6H
巅峰对决——管理者能力全面提升沙盘模拟课程沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然...
