管理技能课程体系
服务于质量体系的流程管理 课时：12H
服务于质量体系的流程管理流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！一、【背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理与内控 课时：6H
流程管理与内控概述内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响，旨在取得（1）经营的效果和效率；（2）财务报告的可靠性；（3）遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程。内部控制作为现代企业管理理论与方法，对于完善内部管理，预防和控制各种风险，保护资产的安全完整，提供真实完整的财务报告，实现企业既定目标和增加效益的作用是毋庸置疑的。现代企业制度下的内部...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的管理-刘新华 课时：6H
卓有成效的管理者培训目的：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。授课对象：所有致力于提升个人绩效的经理和员工。授课方式：采取互动、案例教学。课程内容：一．管理者的基础1.管理是干什么？我们在干什么？2.什么是管理的系统观...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
向惠普学习-经理全面管理技能提升训练 课时：12H
向惠普学习-经理全面管理技能提升训练你遇到什么困难？我被任命成为一个部门的新领导；目标不明确；我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法；我难以有效地激发团队热情，完成目标；我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情本课程是讲师通过自己在惠普多年管理的实际经验对惠普管理流程的分析与总结。讲师自己在惠普公司工作多年，实践了多年惠普经理人的高效管理流程，对讲...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层—塑造高效经理人的六项管理技能训练 课时：12H
赢在中层塑造高效经理人的六项管理技能训练【课程模型】【授课风格】:幽默风趣、观点清晰、专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论与行动学习式分享相结合。【课程对象】:企业中高层管理人员【课程时长】:2-3天【课程大纲】:塑造高效经理人的六项管理技能训练管理技能一：角色认知一、分析经理人面临的8大挑战二、扫描经理人在组织中的价值助力器/缓冲器三、探求角色变化引发的...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-银行中高层管理者综合管理技能提升 课时：6H
单元银行中层管理者的角色定位一、中层管理者为什么压力大？教别人干不如自己干，为什么要教？其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？中层管理者的困惑原因解析中国“三”的思维启发二、中层管理者的角色认知人事关系方面的角色信息传递方面的角色决策监督方面的角色三、具体在工作中怎么体现自己的角色认知如何做人？严于律己并言传...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长安全领导力——企业基层安全管理技能提升必备主讲老师：田春荣课程背景：企业的基层班组长，承担团队的安全管理职责，极少部分是具有一定的安全背景，多数是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全职责的挑战，因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况...
讲师：田春荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层领导的管理技能》 课时：12H
中层领导的管理技能----心智体验实战课程【课程背景】现代企业中，特别是以技术型为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，他们本身所具备的危机管理意识、带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变。【课程目标】掌握...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理者管理技能提升训练》2天 课时：12H
《企业中高层管理者综合技能提升培训》适合对象：企业中高层管理者学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为20到40之间培训课时：2天12小时课程简介：如果企业的管理者对于团队管理能力理解不够，甚至存在误区，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与协作，团队风气不佳、目标总是无法及时有效地实现，限制企业...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目经理管理技能提升 课时：24H
工程管理经理管理技能提升1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作，以及最后...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
中层领导管理技能提升攻略 课时：12H
中层领导管理技能提升攻略主讲：高万忠【课程收益】1.正确认知和定位管理者的角色与功能，帮助实现管理角色的成功转型，成为合格和优秀的管理者；2.提高企业中基层管理者的工作能力，使中层成为连接高层和基层的坚固桥梁，真正起到承上启下的纽带作用，使高层的理念、战略更好地落实到基层，提高整个团队的凝聚力与战斗力；3.提高中层管理者的管理意识，增强管理团队的意愿，让管理...
讲师：高万忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《营业部经理培训》【课程收益】提升营业部经理的总体管理水平。【课程时间】9天【课程对象】营业部经理职级人员。需要提升管理技能人员。需要晋升为营业部经理的人员。【课程形式】理论讲授＋案例分析＋视频演示小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】《角色定位》《周单元经营》《员工辅导技巧》《指导下属》《早夕会经营》《高效的7个习惯》《时间管...
讲师：王志诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队经理培训》【课程收益】提升团队管理者的管理技能。提升团队管理者的销售技能的技巧。提升团队管理者的辅导能力。提升团队管理者的招聘能力。【课程时间】9天【课程对象】团队经理。需要提升针对团队管理技能的人员。准晋升人员。【课程形式】理论讲授＋案例分析＋视频演示小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】《专业化招聘流程》《新人辅导十一...
讲师：王志诚咨询电话：010-82593357下载需求表
新编全面质量质量管理（TQM）——制造型企业质量管理技能提升课程说明：本课程设置主线为朱兰的质量三部曲：质量策划，质量控制，质量改进。培训企业可根据课程设置的思路，根据企业的需求增添所需内容。课程大纲：第一部分质量管理基础——21世纪是质量的世纪——产品质量怎么叫好——质量管理的责任——一张图看看你公司的产品质量水平——一个指标看你公司的质量管理水平——贵公...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
《杰出班组长综合管理技能提升训练》备注：本大纲设计的内容比较多，培训企业可以根据企业的具体情况，或可以和老师深度沟通，选择企业需要的部分作为培训内容。培训中讲师会根据学员实际情况进行调整，以更有针对性的培训。【课程背景】班组是企业最小的、但却是最基础的管理单元组织，为了打造卓越标杆班组，激励班组长进一步提高自我管理能力、以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改...
