经销商课程体系
《专业经销商管理》 课时：6H
专业经销商管理主讲：梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需...
讲师：梁海恩咨询电话：010-82593357下载需求表
《经销商管理-JBP的应用》 课时：12H
经销商管理——JBP的应用主讲：梁海恩【课程背景】经销商在企业经营中是非常重要的组成部分，如何能够令经销商能心甘情愿把自身的资源，支持我们企业的生意发展？——这是对品牌企业非常具有价值的一个极具挑战性的课题而经销商JBP（联合生意计划）则是一项很好破题的工具，更是经销商管理水平提升的体现【课程收益】帮助学员明白经销商经营合作的底层逻辑，了解联合生意计划的内容...
讲师：梁海恩咨询电话：010-82593357下载需求表
《JBP-客户（经销商）联合生意计划》 课时：12H
JBP-客户（经销商）联合生意计划主讲：梁海恩【课程背景】前线营销人员，是企业重要的队伍。俗话说商场如战场、兵熊熊一个、将熊熊一窝，一场战争、甚至只是单个战役，训练有素的战士是关键，而这群战士的指挥官的战术指挥水平，更是关键中的关键。“战区指挥官”目前面对的核心挑战有：如何合理设定目标、制定战术、分配资源？如何获得经销合作伙伴的资源与行动支持？……【课程收益...
讲师：梁海恩咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商的经营管理培训 课时：6H
培训大纲： 讲：怎样选择好的经/分销商？ 具备思路：经销商选择的整体思路； 确定标准：经销商选择的六个标准 动作分解：将六个标准分解落实到29个具体的动作 评估工具：经销商评估表的应用方法和注意事项 场景模拟：到陌生城市、怎样的动作流程才能快速准确选择好的经/分销商？ 分析：经销商的经营管理培训案例！ 解析：经销商的经营管理内训案例 案...
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车经销商提升客户满意度与服务的“感官营销&rd 课时：6H
课程背景：市场竞争的激烈让各个汽车销售企业，都把提升本企业形象、服务规范、提高顾客满意度做为企业文化和制度建设的重要内容，以提升核心竞争力和美誉度。汽车销售企业作为服务行业，其整体形像是决定其客户对产品第一印象的重要因素。展厅的硬件设施与售前、售后、客服、DCC等岗位的细致服务与接待细节都是客户选择我们的标准，在经营的道路中我们一是在追求有价值的服务？什么是...
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引爆营销经销商秘训 课时：12H
【培训对象】：领导干部、合伙人、经销商、总经理、总裁…【培训目标】：让学员在训练方式中得到感悟并快速实现目标【课程大纲】：教育改变人的思考模式，训练改变人的行为模式。一个企业最大的成本，不是投入了多少硬件和多少软件，而是没有经过“训练”的同仁和经销商，他们天天用错误的方法得罪顾客，损失顾客。那么如何改变这种局面？在本课程中，引爆营销实战训练专家姜凌智老师以其...
讲师：姜淩智咨询电话：010-82593357下载需求表
学习华为消费者洞察实践，构建强大的市场洞察能力 课时：12H
【课程背景】2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现...
讲师：Aiden咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越终端零售管理课程大纲 课时：6H
[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现...
