《渠道生意增长策略训练营》   05.25

《渠道生意增长策略训练营》傅翔老师品牌与营销管理实战专家课程背景：面对全渠道发展的机遇与挑战，渠道营销人员如何制定渠道生意增长策略，如何运用科学的工具与数据，方法论对渠道生意提升机会进行分析、选择并做具体规划，并且在关键计划落地如何进行管理，并且对渠道资源投入及渠道绩效进行有效评估？——《渠道生意增长策略训练营》抓住以上关键点，引入科学工具与模型，结合案例和

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《社群运营及直播带货SOP培训》   05.25

《社群运营及直播带货SOP培训》傅翔老师品牌与营销管理实战专家课程背景：社群运营与直播既是一种管理，又是一种创新，需要专业的人员配备和建立起良好的用户关系，才能确保线上沟通触点的稳定和发展。企业人员在社群运营与直播中应该关注交互性和服务体验，才能促进消费者的互动和参与，提高品牌与产品的传播效果与销售爆款的目的。但目前很多培训还是停留在概念上、框架上，逻辑上，

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《线上线下一体化会员运营方法论》   05.25

《线上线下一体化会员运营方法论》傅翔老师品牌与营销管理实战专家课程背景：目前市场上更多的会员运营的培训是基本理论的介绍与输出，而没有真正落地实战的案例，可以让学员知道为什么，做什么，怎么做。而且更多的培训针对纯线上或电商平台会员，不能与线下门店的需求相结合，一体化很容易造成的渠道冲突也不知如何避免，造成争抢会员的怪相。《线上线下一体化会员运营方法论》课程是实

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《OGSM 工作坊》   05.25

《OGSM工作坊》傅翔老师品牌与营销管理实战专家课程背景：业务主管人员在工作中经常有这样的疑问：我理解公司战略，但怎样才能拆解成业务部门的目标、策略、变成可执行、可落地的生意计划？业务体系还不完善，自己摸索花费时间精力巨大，又没有科学的方法、标准化流程帮助建立。业务部的策略重点不一定是其他部门的重点，我该怎样推动跨部门支持目标达成？目标我拆分下去了，但到底能

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《产品价值挖掘及沟通方法》   05.25

《产品价值挖掘及沟通方法》傅翔老师品牌与营销管理实战专家课程背景：企业日常的运营管理都非常重视渠道的建设和维护，希望能给企业带来更多的客源，但实际的经营过程中，由于企业一线销售人员(专职销售人员、经销商接待员、预订员等)把控顾客的能力不足而导致的客户流失却是很普遍的一个现象。企业在产品价值挖掘存在问题，不了解顾客需求的痛点，从而不知道产品哪些卖点能够打动顾客

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《从业务高手到优秀主管的关键跨越》   05.25

《从业务高手到优秀主管的关键跨越》傅翔老师品牌与营销管理实战专家课程背景：众多业务出身的管理者，在晋升管理岗位时，常常遭遇诸多困惑——从业务到管理的跨界挑战。比如：如何转变管理角色，明确自身定位，做更有价值的事？业务管理者如何定目标、做计划、布任务、追过程和拿结果？如何授权、激励和辅导，从而提高团队的整体效能？如何做好人才管理工作，比如识别高潜人才、挽留高价

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《精准区域营销策略规划培训》   05.25

《精准区域营销策略规划培训》傅翔老师品牌与营销管理实战专家课程背景：区域营销者唯有真正掌握了区域市场精准营销的战略、战术、兵法，才能在区域市场的攻伐防守中运筹帷幄、纵横驰骋，立于不败之地。企业的资源不同、产品不同、品牌力量不同、市场战略地位不同、市场发展阶段不同，采取的进攻策略与战术动作也不同，是采取侧翼进攻战，还是直接对抗战，抑或是游击战术？必须在知己知彼

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《品牌建设与渠道运营》   05.25

《品牌建设与渠道运营》傅翔老师品牌与营销管理实战专家课程背景：近年来，新锐品牌林立，对品牌管理与策划人员提出了更高的要求，对赛道的判断、对资本讲的故事、对产品的构建、对营销的快节奏、对团队的驱动力，以及对渠道的认知等等。如果说以前要求品牌管理人员的单兵作战能力，那么新锐品牌就要求品牌人员是一把综合性的”瑞士军刀“。因为他不可能像在大企业一样，做一个成熟品牌管

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