海外经销商（代理商）的开拓与管理   课时：12H

海外经销商（代理商）开拓与管理课程背景：海外经销商开发与管理培训课程以海外经销商的基本常识介绍入手，分析介绍了中国企业走出国门，对于海外经销商开发管理的不同策略及经验，帮助企业了解海外市场运作过程中，对于以经销商为核心的销售策略具体如何运用，认清可能面临的主要问题以及学会如何应对。全课程的培训内容始终穿插着大量丰富的实际案例和分析，以帮助学员更加清晰的了解和...

 讲师：彭南海在线咨询下载需求表

招商与经销商管理   课时：12H

市场招商与经销商管理课程背景：学好谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及丰富案例来学习，活泼生动的教学方式，大量的互动演练让大家从做中学...

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

医药经销商的经营管理能力提升   课时：6H

《医药经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《医药经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市...

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

医药经销商的管理能力提升   课时：6H

《医药经销商的管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《医药经销商的管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板...

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

汽车经销商的转型与升级   课时：6H

《汽车经销商的转型与升级》课程教学大纲课程名称：《汽车经销商的转型与升级》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：在全球气候变暖，“碳达峰，碳中和”的战略国策之下，新能源汽车风起云涌，伴随着人工智能数字化时代的到来，我们经销商如何抓住机遇，转变观念，提高自己的经营能力？本课程从行业的角度分析了，经销商转型与做大做强以及经销商业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲...

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

经销商的管理与销售运营提升 +激励   课时：18H

《经销商的管理与销售运营提升+激励》课程教学大纲课程名称：《经销商的管理与销售运营提升+激励》课程性质：公开课、内训授课对象：营销人员、企业管理人员教学时长：2-3天【课程收益】1、系统性、多方位的经销商管理与运营的知识；2、经销商选择与考察的技能；3、经销商的区域市场管理的焦点问题；4、经销商赋能与激励保证营销任务的完成；5、实操性的案例讲解、落地实用的工...

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坚果经销商的经营管理能力提升   课时：12H

《坚果经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：1-2天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市...

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后疫情时代白酒经销商的转型与升级   课时：6H

《后疫情时代白酒经销商的转型与升级》课程教学大纲课程名称：《后疫情时代白酒经销商的转型与升级》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：随着消费年轻化、营销直播化、白酒行业风起云涌，伴随数字化时代的到来，我们经销商如何抓住机遇，转变观念，提高自己的经营能力？本课程从行业的角度分析了，经销商转型与做大做强以及经销商业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相...

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《自费药渠道的开发与经销商管理》   课时：12H

《自费药渠道的开发与经销商管理》课程教学大纲课程名称：《自费药渠道的开发与经销商管理》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时数：学时1-12小时（1-2天）课程简介：自费药是在国家医保名录之外的丙类药品，自费药的渠道开发涉及到多种类型的医药终端，自费药的营销更加需要有推广能力的医院、第三方终端、诊所，自费药的销售的核心在于推广能力，所以激活终端、高...

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《营销创新性运营与经销商业绩增长》   课时：12H

《营销创新性运营与经销商业绩增长》课程教学大纲课程名称：《营销创新性运营与经销商业绩增长》课程性质：内训教学时长：1-2天，建议两天培训学员：大区经理课程收益：1、市场布局好比对区域市场的指挥与实施，要对区域市场、区域经销商、区域市场人口及流向有很强的洞察能力，合理调配资源、重点突破。2、营销计划的分解与业绩增长3、构建新型经销商关系4、团队激励与执行力5、...

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《医疗渠道的开发与经销商管理》   课时：12H

《医疗渠道的开发与经销商管理》课程教学大纲课程名称：《医疗渠道的开发与经销商管理》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时数：学时1-12小时（1-2天）课程简介：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必修课，渠道的核心动力是经销商，经销商承载了资金、物流、...

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《市场开发与经销商管理》   课时：12H

《市场开发与经销商管理》课程教学大纲课程名称：《市场开发与经销商管理》课程性质：内训教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程收益：企业做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握...

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《食品经销商的开发与谈判技巧》   课时：6H

《食品市场开发与经销商谈判技巧》课程教学大纲课程名称：《食品市场开发与经销商的谈判技巧》课程性质：公开课教学时长：学时一天课程收益：如何开发经销商，一定是大商吗？产品、品牌、终端与经销商能力的匹配度？经销商团队的运作模式与战斗力经销商的考察我们要注意哪些内容？经销商的动销能力与公司配合度？如何了解经销商的心理动态？经销商的谈判的技巧课程收获：1、经销商开发十...

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《渠道的开发与经销商管理》   课时：12H

《渠道的开发与经销商管理》课程教学大纲课程名称：《渠道的开发与经销商管理》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时数：学时12小时（两天）课程简介：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必修课，渠道的核心动力是经销商，经销商承载了资金、物流、网络布局等营销体...

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

《经销商系统运营与赋能全攻略-2021》   课时：18H

《经销商系统运营与赋能全攻略》课程教学大纲课程名称：《经销商系统运营与赋能全攻略》课程性质：公开课、内训授课对象：营销人员、企业管理人员教学时长：2-3天【课程收益】1、系统性、多方位的经销商管理与运营的知识；2、经销商选择与考察的技能；3、经销商的区域市场管理的焦点问题；4、经销商赋能与激励保证营销任务的完成；5、实操性的案例讲解、落地实用的工具运用保证了...

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