领导力课程体系
高效团队领导力——管理类情景沙盘模拟 课时：12H
一、课程背景：1、如何让管理者能够胜任管理工作？2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力？4、如何提供管理者的沟通协调能力，使其能更好凝聚团队人心？5、如何突破领导力海蓝，事半功倍地提升领导力行为效果？这些都是各级管理者每天需要面对和解决的问题。《高效团队领导力》由沙盘模拟培训专家...
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化领导力 课时：6H
【课程背景】中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，管理能力也亟待变革，时代正在呼唤数字化领导力...
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力测评与情境领导力 课时：6H
【课程背景】“求职看公司，离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯·布兰查德博士的研究，领导力归根结底是一种影响人的能...
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力ETC-GO直通车 课时：30H
【课程背景】许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北;...
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高管文化领导力塑造与提升（1天） 课时：6H
【课程背景】随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题：1、人多了，不知道怎么管了？总想找一种既省时，又省力的办法！2、那些几十万人甚至上百万人的企业，到底靠什么工具管理员工的？3、什么是企业文化？为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特？4、如何建立企业自己的文化？5、为什么企业文化建设能解决管理中的绝大部分问题？【培训对象...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式管理艺术与团队领导力提升（1天） 课时：6H
【课程背景】当前，企业中高层管理者在工作中普遍存在着这样的问题：1、靠制度管理中国人，基本行不通；因为中国人本能排斥制度！2、讲求人情化管理，中国人又拿你不当回事儿！3、该讲制度的时候讲制度，该讲人情的时候讲人情；但是，什么时候该讲人情？什么时候该讲制度？4、到底什么是领导力？5、为什么中国式管理才能解决团队领导力提升问题？【培训对象】企业中高层管理者（至少...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。 课程背景：管理诞生于百年前的工业革命时期，那时候最大的问题是把工作中的“人”当工具。因此，很多管理的手段出发点都是如何高效利用这个掌控着自我决定劳动力的工具。其结果是可以想见的，那就是“人”和企业管理者之间永远都在博弈！于是乎管理者和员工也总是玩着“猫管老鼠”的游戏...
讲师：赵成国咨询电话：010-82593357下载需求表
游戏改变领导力 课时：6H
【课程背景】为什么上班赚钱，有时候员工还不愿意来，下班打游戏花钱，大家却趋之若鹜，乐此不疲？面对伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱已经不是吸引他们工作的最重要的理由，互联网平台放大了每个个人的能力，越来越多的员工选择依靠自由职业；当互联网把权利下放给每个人，员工不再像以往那样依赖组织，我们靠什么吸引和保留员工？让工作变得有趣或许是一个不错的方式。有没有什...
讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表
6E领导力模型构建—高层管理者领导力 课时：12H
【课程背景】高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得到有效实施。这需要高层管理者具备远见卓识和决策能力，能...
讲师：陆鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP系列：领导力——个人影响力提升 课时：12H
课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素...
讲师：秦发家咨询电话：010-82593357下载需求表
大情商领导力 课时：6H
课程背景：1. 管理者与下属多元关系的认知要转变，依旧用“性格本色”管团队，带不动，自己苦恼。2. 忽视情感诉求，过度关注业绩，挫伤下属动机积极性，欲速则不达，“非正常离职率”高。3. 工作沟通中能用情商解决的，偏偏用情绪“解决”，叠加后患，造成关系紧张、士气受损。4. 管理风格比较粗放，直来直去，缺少迂回探寻，造成下属心理逆反，导致“被动攻击”。5. 缺少...
讲师：李世源咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在情商领导力 课时：6H
课程背景：若想成为一名高效领导者，需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩，对下属的情绪能产生强烈影响。所以，务必具有超强的合作对话与共情能力。受全球疫情恶化大环境影响，经济下行形势严峻，市场急需要更多心理素质稳定的领导，来解决以下问题：■ 企业快速扩张，团队极速发展，一线管理层“火线提拔”，“夹生饭”多，培养周期长；■ 业务尖子变团队领导，认知转变迟缓，依旧...
讲师：李世源咨询电话：010-82593357下载需求表
刚柔并济：情商领导力五项修炼 课时：6H
培训对象：国企央企民企中层、基层管理者、后备干部时长：1天（6小时/天）课程背景：团队行为是由一个核心信念所支配的，对领导者而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇情商被认为是个人成功的关键因素，个人在组织协调、激发士气、沟通管理、处理冲突、职涯发展、塑造影响力方面，都需要有高超的情商艺术。高情商管理者是...
讲师：李世源咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向领导力-管理者项目管理能力提升 课时：12H
老师服务的部分头部行业客户：中国中车、沈飞集团、中国商飞C919、天津空客、中国航空、美的、伊利集团、欧派----奔驰、通用汽车、福特、大众、吉利、北汽、现代、宁德时代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品会、戴尔电脑、工商银行、伊利集团、平安保险----扬子江药业、先声药业、安图生物、华林医疗、药友集团、华润医药、广药集团----课程背景：公司领导...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
高层项目管理领导力实战 课时：12H
课程目标：通过2天培训，提升高层战略视野与项目管理领导力，推动复杂温控项目高效落地，实现技术突破与客户价值双赢。学员对象：企业高层，项目经理课程安排（2天×6小时）
