领导力课程体系
卓越领导力课程大纲【课程目标】认识领导力对管理者的重要性； 学习掌握提升领导力的方法和技巧； 提高领导者在下属培养，员工激励的技能； 熟悉领导者在组织沟通中的原则和方法。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程大纲】领导力的认识与分析1．什么领导力2．管理者个人领导力的三种...
讲师：王亚芹咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者突破性领导力》 课时：12H
殷祥老师系列课程之《管理者突破性领导力》专题培训【课程收益】理清个人目标，企业目标，构建企业愿景，学会创建“学习型组织”，掌握现代管理新理念。学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队。突破性提升个人领导力、感染力、感召力与影响力。提升有效沟通能力，明白如何与他人建立深入且优质的人际关系。提升个人情绪与目标管理能力，激发个人激情、自...
讲师：殷祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行领导力—卓越银行管理者的五个核心行为》 课时：12H
《银行领导力—卓越银行管理者的五个核心行为》【课程背景】 在互联网金融的竞争压力下，对国有银行尤其是中小银行正在造成空前威胁；我国的商业银行正面临着一个日新月异的变革，一个飞速发展的时代，商业银行能否面对国内国际两个市场的竞争的挑战，能否成功地与国际惯例接轨，能否从一个粗放的商业银行变成现代的商业银行能否成为一个适应新市场的现代化强大的银行？提升管理层的...
讲师：张东铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行领导力II--卓越银行管理者超级影响力》 课时：18H
《银行领导力II--卓越银行管理者超级影响力》【课程背景】在互联网金融、城市扩大化的竞争压力下，对国有银行尤其是中小银行正在造成空前威胁；我国的商业银行正面临着一个日新月异的变革，一个飞速发展的时代，商业银行能否面对国内国际两个市场的竞争的挑战，能否成功地与国际惯例接轨，能否从一个粗放的商业银行变成现代化的商业银行，能否成为一个适应新市场的现代化强大的银行？...
讲师：张东铭咨询电话：010-82593357下载需求表
前瞻思维与高级领导力（一天版） 课时：6H
前瞻思维与高级领导力（一天版）实施进度表课时内容上午09:00-10:251、领导力发展与变革的外部环境；2、领导力蜕变的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧；3、社会价值观与管理价值观正在发生突变式变化；4、领导力的价值：从处理已发生的到规划未发生的；5、管理者四大职能：扩大组织的直接成果、强化组织的存在价值、预判可能出现的问题、培养明天需要的人才...
讲师：季佩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
高阶领导力与战略转型落地执行一、企业业务转型及高速发展期的高阶领导力认知1、领导力发展与变革的外部环境特点与组织需求背景：1.1、我所参与的近十余年来的产业与行业变革；1.1、组织进入高速进化阶段，职业价值进行分流状态；1.2、企业组织的新任务：逻辑重构、配置资源、团队发展、外拓创新；2、管理者的新任务：自我心智资本建构、底层思维系统升级、自我综合素能完善、...
讲师：季佩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力前言：变革管理的学习关键词用一、变革管理的涉及范畴：发展战略、人力资源、个人领导模式、组织结构与运营、客户关系、组织文化、经验留存与复制二、变革管理的宏观背景：1、工业时代及信息时代进化与组织变革2、互联网+与组织变革3、新常态与组织变革三、变革管理的微观背景：1、个体人的需求与思维决策模式与组织变革2、新生代员工的组织合作逻辑与组织变革3、领导者...
讲师：季佩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力 课时：12H
“教练型领导力”培训大纲讲师：陈一影【课程时间】：2天【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们找不到合适的人才去培养。而有60的被调研公司认为，就算有人培养，也不知道如何去培养。教练型领导力...
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
《安全领导力》 课时：12H
《安全领导力》【课程背景】安全管理在企业中的意义越来越大然而，建立了体系，制度、程序一堆，似乎对安全管理绩效的提升并未有太的作用，原因何在再完美的工具，是需要人去执行的员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注。这就是安全领导力的基本要求。建立一个管理者的安全领导力，是一个系统的过程，需要从意识层面改变关注的意愿，并按照一定的方法，逐步实现。如何正确...
讲师：祝成军咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力修炼 课时：12H
领导力修炼课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在...
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行与领导力》（1-2天课时）讲师：高晨云【课程意义】◆一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。◆现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。◆执行力不是某一个人、某一个部门的事情，...
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理领导力提升》 课时：12H
卓越管理者领导力提升课程背景：美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”全球汽车销量冠军美国通用汽车公司副总裁马克·赫根这样解释领导者：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的...
讲师：葛存根咨询电话：010-82593357下载需求表
《G20大棋局领导力》 课时：12H
G20大棋局领导力——政商领袖合击世界市场制胜之道课程背景：G20的GDP总量约占世界的90，二十国总人口约为40亿。Ｇ20（二十国集团）建立最初由G７（七国集团）国家财政部长于1999年6月在德国科隆提出的，目的是防止类似亚洲金融风暴的重演，让有关国家就国际经济、货币政策举行非正式对话，以利于国际金融和货币体系的稳定。当时，G20只是由各国财长和央行行长参...
讲师：葛存根咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导者基因》（领导力） 课时：18H
夯实基础成就卓越——卓越者的领导力DNA解密课程背景：人的潜质是多种多样的，有些人成为歌唱家、艺术家或者成为体育健将的潜质，有些人成为某项技术专家的潜质。这些无疑都是珍贵的能力。然而，我们这里需要探讨的是领导力潜质。对于个人而言，潜质意味着其职业能够发展到什么高度;对于组织而言，尽早地发现从大学毕业生到企业各级负责人的高潜质人才，将“好钢用在刀刃上”，才能提...
讲师：赵成国咨询电话：010-82593357下载需求表
《文化重构与组织领导力——企业文化生存与变革落地实践》 课时：18H
文化重构与组织领导力——企业文化生存与变革落地实践课程背景企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴...
