人力资源课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》（1天）主讲：檀发明第一单元：总纲1.人力资源管理的六大模块2.非人力资源经理的认知误区3.人力资源管理的终极目的4.人力资源管理的现状剖析与突破口第二单元：选育用留人1.选人之方1、选人的思想误区和行为误区2、入口如何把关3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧4、测评实战演练：如何规避反测评，提高准确率5、面试技巧2.育人...
讲师：檀发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
Power BI在人力资源管理中的应用-1-2天 课时：6H
PowerBI在人力资源管理中的应用课程背景PowerBI是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具，它能实现数据分析的所有流程，包括对数据的获取、清洗、建模和可视化展示，从而来帮助个人或企业来对数据进行分析，用数据驱动业务，做出正确的决策。PowerBI在推出的短时间内就受到企业的青睐和广泛使用，各个职能模块均可以借助PowerBI强大的数据可视化功能...
讲师：张晓如 咨询电话：010-82593357下载需求表
EXCEL玩转人力资源管理实战课纲（1-2天版） 课时：12H
《EXCEL玩转人力资源管理实战课纲》（1-2天版）课程背景Excel办公软件在人力资源管理等诸多方面应用极其广泛。但据统计，大多数职场白领应用到Excel的功能不足10，强大的办公软件大多数时候只能成为摆设，实属可悲。工欲善其事，必先利其器。为了让更多的人能够快速掌握Excel在职场中的高效应用方法，Office高效办公专家李宪磊老师以多年的企业实战工作经...
讲师：李宪磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲|研修日数|12H|定员|30人||研修对象|部门经理、总监||研修效果|掌握选人的方法与技巧|||掌握如何用人的原则|||掌握如何培育下属的方法与技巧|||懂得如何留住员工||研修方法|原理讲授、小组研讨、角色扮演||内容提要|如何选对人|||选对人必须要明确的七个问题|||选对人是重内在还是外在？|||是选你喜欢的...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为人力资源管理实践》 课时：12H
《华为人力资源管理实践》【引言】华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了能够吸引人才并能让优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制，形成了一套独具特色的人力资源管理体系。实践证明，这套机制和体系是有效的，能够推动公司业务的长久持续发展，能够将知识工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得所有中国民营企业借鉴学习。【培训收益】•了解基于战略的人力资源管...
讲师：沈宗军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》研修日数：12H研修对象：部门经理、总监1.研修效果：了解部门经理如何从事人力资源管理2.掌握选人与用人的方法与技巧3.掌握如何培育下属的方法与技巧4.懂得如何留住员工研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
慧眼识英雄，一相一世界人力资源管理与传统相学课程简介：当今社会，人与人之间关系越来越微妙，办公室政治、商务战场、情场等等社交场合，你一直在思考，他（她）究竟是谁，他（她）是你的合作伙伴还是竞争对手？他（她）是你生命的邂逅，还是难以磨灭的伤痛？他（她）是你一生的守侯还是同床的梦魇？相貌特征在一定程度上展示了一个人的性格特征和精神面貌以及人生状态，了解你的亲戚朋...
讲师：倪可 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源战略规划与组织设计 课时：12H
《人力资源战略规划与组织设计》课程简介：科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的...
讲师：崔翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源战略规划 课时：6H
《人力资源战略规划》科学合理的人力资源战略规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各...
讲师：崔翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源开发和管理》培训目的：通过本课可以使部门管理人员和人力资源主管以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何通过人力资源的开发和发展、如何培训员工使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员学习世界先进企业和国际化公司培训的理念和模式，掌握基于自我完善的培训体系建设，迅速提高企业人才整体素质水平，进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的...
讲师：崔翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划与管理 课时：12H
《人力资源规划与管理》课程介绍：科学合理的人力资源规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源规划需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各...
讲师：崔翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源开发和管理》培训目的：通过本课可以使部门管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何通过人力资源的开发和发展、如何培训员工使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员学习世界先进企业和国际化公司培训的理念和模式，掌握基于自我完善的培训体系建设，迅速提高企业人才整体素质水平，进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资...
讲师：崔翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源成本控制 课时：6H
《人力资源成本控制》课程背景：成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，规范科学全面的成本控制管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够促使整个公司管理的规范！面对经济危机的今天，控制成本、提高效益是所有企业面临的管理难题。本课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何在人力资源管理的领域构建立一个科学有效的成本管理体系。本课...
讲师：崔翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(九单元)||课程内容|||破冰讨论：|||什么是管理？|||什么是企业管理？||第一单元主题:|什么是企业管理最重要但又最困难的方面？||人力资源|破冰讨论初步结论：“企业的竞争，归根到底是人才的竞争和||管理概念|管理”。||的导入|深层次思考：在人的管理中，什么要素又是最重要的？|||深层次思考结论：人才的协调、调动积极性、...
讲师：崔翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 (A) 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》(银川工厂一天培训)【课程介绍】科学合理的人力资源管理体系设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源管理体系需要专业的知识和高超的技巧，更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源管理体系设计的目的，是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序...
