领导力课程体系
跨文化领导力提升 课时：12H
课程特色场景化+案例式教学+小组研讨+分享点评+轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力课程背景：跨国公司中一个典型的问题是文化差异导致的沟通问题，文化的差异性是客观存在的，作为团队中的个人，有效的做法是了解不同文化的特点，调整我们的沟通方式才是最靠谱的。跨文化团队管理中，管理干部每天面临的各类问题为二类，一个是“人”...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向领导力-跨职能整合领导力提升 课时：12H
课程特色：场景化+案例式教学+游戏活动+小组研讨分享+轻松愉快掌握工具避免鸡汤理论讲解课程背景：企业管理者在跨职能管理和协作中，经常面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”各自为战，不愿协同配合缺乏整体思维，部门墙意识严重缺少主动沟通，关注局部小利益本课程根据中高层管理干部的工作特点与跨职能协作进行设计，避免谈及太多的管理理念，课程要点结合...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理领导力 课时：12H
课程特色沙盘式教学+游戏活动+小组研讨分享+轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力课程背景：项目负责人在在带领团队推进项目过程中，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”项目经理心力憔悴，与项目成员沟通不顺畅项目组成员主动性差项目质量、成本、进度控制达不到预期目标本课程根据项目经理成长特点与工作...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
非职权领导力 课时：12H
课程背景：“人心散了，队伍不好带了！”电影《天下无贼》中，黎叔感叹。黎叔这样的“一把手”还觉着带队伍力不从心，那没有职位、还想让团队高效工作的你，是不是有更多的烦恼？人们共同工作时常常会浪费大量的时间、经历和感情，最终导致团队合作无法得到改善。其原因通常是：个人技能有限，对良好的合作缺乏清晰的认识，不知道如何影响他人的行为。非职权领导方法是请求同事与你共同解...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷领导力 课时：6H
课程背景：21世纪是知识经济时代。随着“互联网+5G+人工智能”的盛行，行业发展日新月异。对外，企业面临资源或市场的消失；对内，企业面临时代差异导致的员工激励问题。作为企业管理者，需要察觉并思考商业环境的变化，以高速度、高稳定性、高灵活性带领团队应对变化，为企业寻找或创造“生存”的岛屿。这就是敏捷领导力！作为领导者，你如何领导VUCA（波动性，不确定性，复杂...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
项目领导力 课时：12H
课程背景：在新常态下，企业转型也好，创新也好，升级也好，最终都会以项目的形式出现。项目的执行与落地，意味着战略的达成与实现。项目管理面临着“时间越来越紧，资源越来越少，但项目需要交付的产品和服务的要求越来越高”的挑战。如何应对各方面的压力？许多项目经理的做法是：工作更加努力，工作中更加关注细节，不要让任何任务出错，同时把压力进一步传递给团队。然而，面对越来越...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化及高阶领导力构建 课时：6H
企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。尤其中高层领导，要系统认识文化内涵，熟悉文化提炼和落地方法，有效通过文化和价值观管理，激励团队，凝聚人心。市场是不确定的，人是不确定的，管理也不是非黑即白。高阶领...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力——基于新质生产力的组织管 课时：6H
课程背景：本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革常用的基本原则和科学方法，指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革，促进企业在变革中不断进步，以期获得持续健康的发展，实现企业的愿景和发展目标。 明晰领导者如何找到领导力的真谛，如何激励...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
AI时代背景下的领导力塑造之道 课时：12H
课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
博弈与现代领导力 课时：12H
课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动团...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者思维——卓越领导力 课时：12H
课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动团...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜千里——组织领导力 课时：12H
课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动团...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力提升 课时：12H
21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领...
讲师：张国银咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 》 课程大纲 课时：12H
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综...
