领导力课程体系
高效经理人的八大核心技能 课时：12H
【培训对象】：公司中高层管理者、各部门经理、主管等【培训目标】：透过学习，建立一个管理知识的完美框架，在以后分析问题和解决问题上能够利用框架性的思维进行系统的思考。学习一些工具和方法，更好的管理下属和进行自我管理。【课程特色】HPMT-8是HighPerformanceManagersTraining的缩写，中文名称“高效经理人八大核心技能课程”，是专为企业...
讲师：葛金倩咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力提升 课时：12H
教练型领导力提升培训对象：企业中高层管理者课程背景：杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练” 史蒂夫·乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！” 世界500强企业68在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领...
讲师：魏宁微咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力-变革引领与驱动【版权】 课时：6H
【课程背景】颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变革大师发现，推动成功的变革，从高层开始...
讲师：高翌宁咨询电话：010-82593357下载需求表
中层团队领导-超级领导力实战课程 课时：12H
模块1超级领导力Why：顺大势，扬自我，得天下What：心智发展和行为逻辑理论How：心智成长的方式形式：内容视频；自我发展表模块2定目标-目标管理Why：目标决定格局What：目标管理MBO(华为或字节跳动案例解析)How：SMART新解形式：挑战性情境-角色扮演；最佳案列字节跳动或华为案例解析模块3搭班子-高效团队Why：时代需求-后英雄主义What：高...
讲师：王芳琴咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队核心领导力 课时：12H
让员工体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中第一天08:20-20:00号角响起(1.5hr)体验活动：牛刀小试目的•建立良好习惯的秘诀•...
讲师：王钢咨询电话：010-82593357下载需求表
无为领导力——向『道德经』学习领导力升维 课时：12H
【课程背景】随着管理体系与工具普及化，越来越多的管理者发现要把管理工作做好，除了体系与工具，另一个重要的因素是管理人员的领导力。领导力不像体系与工具一样可以标准化地执行，他是对规律、逻辑、人性、教育进行复杂辩证并应对的一种综合能力，更是一个人由内而外透射出的力量，那么这种力量从何而来呢？『道德经』中讲：太上、下知有之；其次、亲而誉之；其次、畏之；其次、辱之。...
讲师：陈龙虎咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力训练营 课时：12H
领导力训练营针对痛点：❖不知道如何“把话说明白”、“准确理解”❖错把沟通就当做说服❖不知道如何建设一个高绩效的团队❖不了解创新的意义以及如何创新培训后感受与关键收获❖感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！❖感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！❖知道：高绩效团队必须是有共同目标、高度共识、素养互补的人。❖掌握：高绩效团队建设与管理的原则、...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力训练营（一天版） 课时：6H
领导力训练营（一天版）针对痛点：❖不知道如何引导员工❖不知道如何激励员工❖不知道如何影响员工❖不知道如何“把话说明白”、“准确理解”❖错把沟通就当做说服❖不知道如何根据不同情况采取不同的领导方式培训后感受与关键收获❖感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！❖感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，积极性高，绩效一定会高！❖知道：领导者必须根据不同情境采取不...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层领导力素质提升》2D课程简介 课时：12H
《企业中层领导力素质提升》【课程背景】如何提高企业中层领导者的领导能力是众多企业追求的主题，成功的领导者不仅具有成熟的心理素质，更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。如何有效利用领导者自身的领导力对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。现代化企业强调以人为本，强调主动自律的管理模式，只有这样才能适应社会与人际关系...
讲师：何兴龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层领导力素质提升》1D课程简介 课时：6H
《企业中层领导力素质提升》【课程背景】如何提高企业中层领导者的领导能力是众多企业追求的主题，成功的领导者不仅具有成熟的心理素质，更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。如何有效利用领导者自身的领导力对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。现代化企业强调以人为本，强调主动自律的管理模式，只有这样才能适应社会与人际关系...
讲师：何兴龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力提升-有效激励与授权》（中高层版2D）课程简介 课时：12H
《领导力提升—有效激励与授权》【课程背景】团队成员工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《领导力提升—有效激励和授权》课程将帮您学会对不同的下属面对不同的工作时所处的状态进行甄别，对以此来确定对不同状态的下属应该采取激励还是授权，以及学会激励和授权的技巧，建立有效的激励机制，凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热...
讲师：何兴龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《决策思维与领导力修炼》（中高层版1D,2D）课程简介 课时：12H
《决策思维与领导力修炼》【课程背景】美国管理学家霍根说：无论什么时候，无论什么行业，著名管理学家霍根对全世界近万家企业调查发现：企业中60-75的员工认为工作中最大压力来自于他们的直接上司。在美国近10年来，不称职的职业经理人占60-75以上；在德国有50的精英经理人是失败的。对一家航空公司调查发现至少有50的职业经理人不称职……诺贝尔奖获得者罗伯特•西蒙教...
