打造卓越的领导力与执行力

  培训讲师:鲍爱中

讲师背景:
【讲师背景】:复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型 详细>>

鲍爱中
    课程咨询电话:

打造卓越的领导力与执行力详细内容

打造卓越的领导力与执行力
课程大纲:

  **部分卓越的领导力
  案例一
  **章领导力的解析与思考
  案例二
  1、领导力可以习得(案例1)
  一流的领导者;
  后天的领导者;
  潜在的领导者;
  有限的领导者;
  2、剖析领导力(案例2)
  领导力解析;
  野牛群中的领导者;
  学雁群飞翔;
  3、领导者的角色定位(案例3)
  领导者特质--孕育领导的摇篮;
  领导者是探险家;
  领导者是艺术家;
  领导者是法官;
  领导者是战士;
  第二章开发领导潜能
  案例三
  1、领导力的关键:分清主次;(案例4)
  2、领导力的核心:正直;(案例5)
  3、领导力的终极检验:积极变革;(案例6)
  4、获得领导力的方法:解决问题;(案例7)
  5、领导者具备的态度;(案例8)
  6、领导者宝贵的财富:人力资源;(案例9)
  7、领导者必不可少的素质:建立共同愿景;(案例10)
  8、领导力的标签:自律;(案例11)
  第三章卓越领导者必备能力
  案例四
  1、卓越领导者的决断力;(案例12)
  2、卓越领导者的创新力;(案例13)
  3、卓越领导者的沟通力;(案例14)
  4、卓越领导者引领追随者的影响力与感召力;(案例15)
  5、卓越领导者的激励力;(案例16)
  6、卓越领导者的危机处理能力。(案例17)

  第二部分执行力
  案例五
  第四章构建执行力文化
  案例六
  1、企业文化(案例18);
  企业文化的纬度;
  文化的精髓;
  文化看得见吗?
  企业文化的三个定则。
  2、执行力文化;(案例19)
  改变理念了吗?
  改变行为了吗?
  业绩与薪酬挂钩了吗?
  有畅通的沟通渠道吗?
  以身作则了吗?
  知人善任了吗?
  第五章有效提升执行力的关键步骤
  案例七
  找人(需要的人);
  培训转化(教育);
  授权与沟通(摆脱心理障碍);
  评估绩效(公司制度相应的改变);
  奖惩(公正合理);

 

鲍爱中老师的其它课程

《组织行为学》(2天)课程对象:•公司中高层管理者领导者课程目标:•掌握个体的心理特征•掌握群体的心理特征•掌握领导的心理特征•掌握组织的心理特征•掌握由心理特征及行为的反应模式课程大纲第一部分个体心理第一个性特征←能力←气质←性格第二个性倾向性←需要←动机←兴趣←理想←信念←世界观第三针对个体心理的激励理论←动机的三种模式←马斯洛理论←双因素理论←成就需要

 讲师:鲍爱中详情


《班组长团队建设及管理技巧培训班》|课程模块|单元内容|课程时间||第一单元:班组长的|团队的基本要素|第一天||团队建设|——游戏:疾风知劲草|上午|||沟通的乔哈瑞视窗|9:00-12:00|||共同的目的和业绩目标|下午|||互补的技能|14:30-17:30|||共同的工作方法||||为数不多的成员||||相互承担责任||||团队为什么如此流行|||

 讲师:鲍爱中详情


《赢在中层》-管理技能必修课(2天)课程对象:企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标:✓管理者心态的自我调整与控制;✓理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;✓培养中层干部的执行能力;✓掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;✓确切了解作为部门主管所应具备的素质;✓学会树立自己的威

 讲师:鲍爱中详情


《华为人力基本法---以奋斗者为本》(1-2天)课程对象:•将华为公司与华为文化列为标杆的领导者与管理者、员工;课程目标:•了解华为价值的创造评价与分配机制;•了解华为管理者的用人育人政策;•了解华为对管理者的要求与建设;•了解华为对管理者的选拔与配备;课程大纲:一、创造价值决定一切←围绕价值创造展开人力建设←价值创造的来源:——客户成功---华为成功←价值

 讲师:鲍爱中详情


《激励的艺术与技巧》(2天)课程对象:•企业所有高层/中层领导者与管理者、后备干部课程目标:•掌握激励的内涵及基础理论•掌握员工的需求心理•掌握人性的内在动机需求•掌握激励的实用性技巧•掌握激发人心的“鲜花”与“梦”课程大纲:第一单元激励的内涵及理论←员工要求什么?←工作场所提供的激励机制←传统的理论能解释各种新的行为吗?←探索个人的心理←是否存在普遍的激励

 讲师:鲍爱中详情


《跨部门沟通与协作》(2天)课程对象•公司高级经理、部门经理、员工。课程目标•了解沟通中的潜藏的人性;•掌握与平级之间的沟通要点;•了解跨部门沟通所存在的问题;•了解跨部门问题的根源•掌握跨部门沟通的技巧•掌握与政府部门沟通的禁忌与技巧课程大纲第一部分沟通中的人性与自我←了解人性(人之性、人之道、人之成)←沟通的“技巧”←心是大还是小←人与人是“不平等”的←

 讲师:鲍爱中详情


《企业内外部公共关系认知与拓展》(2天)课程对象:所有高层领导:总经理、副总经理、总监等; 课程目标:←了解公共关系的本质←了解内部公共关系与外部公共关系←掌握提升员工关系的关键要素←掌握提升领导关系的关键要素←掌握客户的心理认知与需求←掌握与媒介互动的方法与技巧←掌握与政府人员打交道的方法←掌握与社区互动关系提升的途径←掌握与同行关系的本质←如何让名流给自

 讲师:鲍爱中详情


《企业文化——文化的贯彻与推进》(2天)课程对象:✓对已经基本了解企业文化的概念与内涵并继续推进企业文化的企业;课程目标:✓强化文化的巨大作用;✓将企业文化与中国的传统文化结合;✓解决企业文化推进的具体方法与步骤;✓让企业文化生根;课程大纲一、企业文化的力量----资源会枯竭,唯有文化才生生不息。←用企业文化树立信念,统一思想←用企业文化强化、传承企业价值观

 讲师:鲍爱中详情


《情境领导》(1-2天)课程简介:20世纪60年代中期,组织行为学专家,博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来,该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究,为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计,专著成一册。目前,全球1000万经理人使用的领导模式;财富500强中,400多家公司

 讲师:鲍爱中详情


《高效执行力》——执行力的逻辑与真相(1-2天)课程对象:•中高层管理者、领导者、基层主管及员工;课程目标:•建立想要干的意识;•学习会干的手段;•保证干成事的核心;•善于合作而不孤立的独行侠;•抓住执行过程中的底线;课程大纲:预应——反应第一部分想要是“前提”——想干事:凡事的先驱1-想干事是一切的“前提”←英雄创造历史←想要决定未来←责任胜于能力←工作是

 讲师:鲍爱中详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有