领导力开发系列之 婚姻恋爱与九型人格
领导力开发系列之 婚姻恋爱与九型人格详细内容
领导力开发系列之 婚姻恋爱与九型人格
模块 | 培训内容 | 培训方式 |
| |
**天 走进九型人格 | ||||
一、Teambuilding | q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型团队 |
| ||
二、九型人格基础 知识 | q 现场体验人的差异性对亲密关系的影响 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 全球九型人格的应用领域 q 九型人格在全球的传播 q 全球引入九型人格的知名组织和中国实践 q 学习九型人格的注意事项 q 九型人格的动态变化 ▽一的定律 ▽三的定律 ▽七的定律 q 脑、心、腹的探索 ▽脑、心、腹三大智慧中心 ▽九种型号的简单讲解 |
| ||
三、生活中的九型 人格I | q 6号、3号、9号 ▽名人型号展示 ▽6号、3号、9号特征详解 ▽学员自我分享、确定自己型号 q 6号、3号、9号的研判方法 q “了解你的另一半”型号研判训练(6号、3号、9号) |
| ||
四、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 |
| ||
五、生活中的九型 人格II | q 1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽名人型号展示 ▽1号、4号、2号、8号、5号、7号特征详解 ▽学员自我分享、确定自己型号 q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法 q “了解你的另一半”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号) q 故事总结 q Q & A |
| ||
第二天 恋爱、婚姻与九型人格 | ||||
六、懂得爱 | q 萨提亚真爱语录 q 五种爱的模式 |
| ||
七、九种型号的爱恨情仇 | q 九种型号的朋友喜欢什么样的另一半?(6-3-9-1-4-2-8-5-7) q 如何知道对方爱上了你?(6-3-9-1-4-2-8-5-7) q 九种型号的情感冲突点(6-3-9-1-4-2-8-5-7) q 九种型号在恋爱婚姻中的表现(6-3-9-1-4-2-8-5-7) |
| ||
八、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 |
| ||
九、亲密关系相处与九型人格 | q 行动学习 教练:如果运用九型人格搞好与另一半的关系? q Q & A |
| ||
第三天 副型与关系 | ||||
十、本能与副型 | q 三个本能与三个副型的对应 ▽自我保存 ▽社交 ▽一对一 q 副型问卷开启的自我觉察 |
| ||
十一、27种副型I | q 建立主型与副型的联接 (6-3-9) q 建立副型间的联接(6-3-9) q Counter-type(6-3-9) q Counter-subtype(6-3-9) q 典型的主型型号(6-3-9) |
| ||
十二、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 |
| ||
十三、27种副型II | q 建立主型与副型的联接 (1-4-2-8-5-7) q 建立副型间的联接(1-4-2-8-5-7) q Counter-type (1-4-2-8-5-7) q Counter-subtype(1-4-2-8-5-7) q 典型的主型型号(1-4-2-8-5-7) q Q & A |
| ||
第四天 副型与关系改善 | ||||
十四、副型与关系 | q 集体回顾昨天的内容 q 三大副型的深入探讨 q 对自保副型的关系提醒 q 对社交副型的关系提醒 q 对一对一副型的关系提醒 |
| ||
十五、副型互动与关系改善I | q 三个副型的体验性训练 q 两个自保副型相处的关系提醒 q 自保和社交副型相处的关系提醒 ▽对自保副型的关系提醒 ▽对社交副型的关系提醒 |
| ||
十六、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 |
| ||
十七、副型互动与关系改善II | q 自保和一对一副型相处的关系提醒 ▽对自保副型的关系提醒 ▽对一对一副型的关系提醒 q 两个社交副型相处的关系提醒 q 社交和一对一副型相处的关系提醒 ▽对社交副型的关系提醒 ▽对一对一副型的关系提醒 q 两个一对一副型相处的关系提醒 q 四天内容总结、提供参考资料 q Q & A |
|
孙越老师的其它课程
中高层-领导战略性变革(两天) 06.06
领导力开发系列之领导战略性变革LDSerials:LeadingthroughStrategicChanges内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:在VUCA的时代,随着外部疫情的影响,政策调控的加剧,市场竞争压力加大,技术迭代频繁,组织、团队和个人,都必须吐故纳新,成为变革的主体。处于变革的时代,我们都要有开放的心态去拥抱变
讲师:孙越详情
中高层-培养跨文化的管理精英(两天) 06.06
领导力开发系列之培养跨文化的管理精英LDSerials:CultivatingCross-culturalManagementElites内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:在国际化、全球化的浪潮中,越来越多的企业开始离开宗主国,走向海外运营。此时,涉及不同文化背景的人财物产供销。九型管理技术,可以帮助管理者有效克服异质文化
讲师:孙越详情
中高层-完美沟通带来影响力(两天) 06.06
领导力开发系列之完美沟通带来影响力LDSerials:PerfectCommunicationBringsaboutInfluence内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:80的工作问题,不来自于技能本身,来自于沟通。沟通中的各种困难和挑战,如何向上级汇报工作,如何辅导下属,如何与下属沟通绩效,如何进行跨部门、跨公司协作,如何
讲师:孙越详情
中基层-打造跨文化商务沟通的高手(两天) 06.06
领导力开发系列之打造跨文化商务沟通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:在经济全球化的大趋势下,越来越多的企业进入了全球化发展的阶段,经营环境从单一的本土化经营,走向多种文化主体并存的全球文化环境。在跨国企
讲师:孙越详情
中高层-从觉察到行动的教练式领导力(两天) 06.06
领导力开发系列之从觉察到行动的教练式领导力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:在企业管理中,“管事”容易造成公司的效率低下,“管人”容易形成官僚的体制,而“管心”可以形成一种有凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜,可
讲师:孙越详情
中高层-打破文化围墙的九型领导力(两天) 06.06
领导力开发系列之打破文化围墙的九型领导力LDSerials:LeadingEffectivelythroughCulturewithEnneagramLeadership内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:在国际化、全球化的浪潮中,越来越多的企业开始离开宗主国,走向海外运营。此时,员工、客户、供应商,开始有了多元文化的背景。
讲师:孙越详情
中高层-打造独一无二的领导者(两天) 06.06
领导力开发系列之打造独一无二的领导者LDSerials:BuildUniqueLeaders内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:现代管理学之父彼得·德鲁克指出了领导力的本质:“领导者没有选择,要么是领导,要么是误导。领导力就是把一个人的视野提到更高的境界,把一个人的成就提到更高的标准,锤炼其人格,使之超越通常的局限;然后才能
讲师:孙越详情
中高层-打造跨文化商务沟通的高手(三天) 06.06
领导力开发系列之打造跨文化商务沟通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:在经济全球化的大趋势下,越来越多的企业进入了全球化发展的阶段,经营环境从单一的本土化经营,走向多种文化主体并存的全球文化环境。在跨国企
讲师:孙越详情
中高层-打造新时代的管理团队(两天) 06.06
领导力开发系列之打造新时代的管理团队LDSerials:BuildingaNew-eraManagementTeam内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:中国领导者常常面临着巨大的业绩压力和复杂的内外部关系。如何把企业发展相关的各领域人才,集中在自己的麾下共同打拼事业?人才济济、勠力同心的企业必将是一个打胜仗赚大钱的企业,必将
讲师:孙越详情
中高层-发展最优决策者(两天) 06.06
领导力开发系列之发展最优决策者LDSerials:DevelopingOptimalDecision-Maker内训建议书[pic]1.课程简介CourseIntroduction←培训背景:决策是企业管理中的重要环节,好的决策需要系统思维和科学的决策模型。然而大多管理者是“拍脑袋”决策,局限于“聪明”与“丰富的经验”。管理决策是一种可以通过学习获得的能力。
讲师:孙越详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184