领导力课程体系
课程名称《情商领导》人人都要学会的领导艺术◇课程时间：1-2天◇课程特色：本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间），从而实现管理行为习惯的彻底转变。◇课程收获：领导者们已经深刻地认识到想“管”员工已经“管...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
管理沟通与践行领导力大纲《管理沟通》是企业组织的生命线，MBA课程里必修的主课，没有沟通就没有管理，高品质的沟通才能构建企业组织活力，改善内外部沟通方面存在的问题，促使组织实现更佳的业绩表现。你是否有同样的困惑和烦恼：和陌生人交流不知道怎么开口担心把天聊死？跟领导同事沟通总是费力却得不到高效反馈？向家人表达关心却总是词不达意不欢而散？……掌握管理沟通的工具，...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：构建高绩效文化（即文化领导力）◇课时：1-2天◇适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等◇课程纲要：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。--埃德加H.沙因华为的力出一孔、海尔的人单合一、小米的“所有产品都可以重新做”战略，都强烈地体现企业始...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越领导力与执行力◇课时：2-3天◇适合对象：·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等◇课程特色：本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。◇课程收获：认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的原因分析及对...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：代际领导力致胜未来赋能新生代◇课程目标：了解标杆企业激活个体和赋能组织的方式用90/95后员工的思维管理他们学会用特权比奖金更重要的激励方法掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。学会跟90/95后员工交流与沟通◇课程纲要：第一部分：从传统管理走向新型管理VUCA时代越是困难的时候，越考验领导力大企业的平均寿命40年，约为人的寿命一半个体的...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
提升技术管理者领导力（情境领导版）◇课时：半天（3小时）◇适合对象：·从技术层面走到管理岗位的领导、经理、主管◇课程特色：本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90以上。◇课程收获：熟练掌握及应用有效的人际沟通技巧，增进和强化领导技能学会与新新一族工作交流的方法准确判断下属的能力成熟度并分析其特定...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
真实，稀有，值得信赖……专注，聚焦……3700030000真实，稀有，值得信赖……专注，聚焦……LeadershipofGE通用电气4E领导力高层主管领导技能提升课程0280004EsLeadershipofGE通用电气4E领导力高层主管领导技能提升课程导言Preface真实，稀有，值得信赖……这几乎是一个哈雷路亚的课程！这是一个应该如同给西方人在感恩圣母的...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
跨文化领导力 课时：2H
跨文化领导力25717570485课程背景：国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在的变化，在信息不够明确和全面的情况下迅速做出判断，并能激励来自不同文化背景的合作伙伴共同努力取得成果。如何提升国际化环境中的领导力，是本课程的主旨。0课程背景：国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在...
讲师：刘方咨询电话：010-82593357下载需求表
《从领导到卓越--领导力再进化》 课时：12H
课程名称：《从领导到卓越---领导力层级再进化》课程背景：领导力的5个层级分别是：职位——下属不得不跟随你；认同——下属想要追随你；业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；育人——人们因为你为他们做的事情而追随你；巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。真正的领导力并不是职位和头衔，那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”，你必须掌握让他...
讲师：曹爱宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略领导力沙盘模拟训练》 课时：12H
战略思维沙盘模拟训练课程背景：本课程以企业中高级管理人员为核心，激发学员的学习热情、应用当下最行之有效的沙盘模拟及行动学习的方法，聚焦工作实际的战略思维与目标管理问题，通过沙盘模拟训练让学员的思维得以开拓，眼界得以打开，提升管理干部对于团队的领导力，组织建设团队的能力、群策群力做决策的能力等，以期能以卓越的团队建设和团队行动力取得绩效的提升，让企业立于不败之...
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力提升修炼》 课时：12H
卓越领导力提升课程背景：本课程以企事业单位中高层领导干部为核心，从领导力五项修炼、情景领导、和六维领导力三个方面，全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人领导力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：1、升级认知：了解领导与管理的不同，以身作则，激发下属内驱力，带领团队取得成功2、因事制宜：...
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《角色认知与领导力提升》 课时：12H
认知角色全面精进——角色认知与领导力提升课程背景：本课程以企事业单位管理干部为核心，从角色认知和情景领导等方面，全方位打造管理者综合管理技能。让学员在日常工作中学会认清自我和自己在团队中的角色，提高管理能力，进而提升企业整体绩效水平！课程收益：1、意识：使学员意识自己已经是一名管理者而不是一线员工，需要认知角色，升级管理技能2、知识：提升学员的角色认知，让学...
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
系统化打造优秀领导力培训 课时：18H
系统化打造优秀领导力培训【课程背景】“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。【课程成果】系统化的...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
国学与领导力 课时：6H
领导力【课程背景】领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。在企业发展的过程中，中高层管理者更需要提升领导能力而非管理能力【课程收益】1.了解领导力和管理能力的作用...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式领导力 课时：6H
教练式领导力培训【培训时间】1天【培训提纲】第一讲领导与领导力中国历史上著名的领导者什么是领导几种不同的领导现象身先士卒运筹帷幄示范作用授权委任第一次测试--你是有效的领导者吗？什么是领导力领导力的四个层次用己之力用人之力用人之智用人之愿第二讲领导的四个要素领导者之道领导者自身被领导者意愿能力领导者必备的基本素养领导者用人之道引人有术识人有慧尽人之能用人不疑...
