《从领导到卓越--领导力再进化》

  培训讲师:曹爱宏

讲师背景:
曹爱宏讲师个人简介【资历背景】十年职业企业培训师经验■国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师■国家注册心理咨询师(二级)■南开大学硕士;/大学讲师经历■六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师■中国2012年千强讲师582位■中国2013 详细>>

曹爱宏
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《从领导到卓越--领导力再进化》详细内容

《从领导到卓越--领导力再进化》

课程名称:
《从领导到卓越---领导力层级再进化》
课程背景:
领导力的5个层级分别是:职位——下属不得不跟随你;认同——下属想要追随你;业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你;育人——人们因为你为他们做的事情而追随你;巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。
真正的领导力并不是职位和头衔,那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”,你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长,你必须取得成果,并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能,成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神,你就可以达到领导力的顶峰。你的领导力将超越时间、空间和地域,造福他人和社会。高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言,本课程描述了领导力不同阶段所对应的能力要求与解决方案。展示了如何征服每一层级,如何迈向更高的领导力层次,追求成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
课程对象
企业中高层管理人员、部门负责人、技术经理
授课时间
2天/期(6小时/天)
课程纲要:
第一讲 五层级领导力再进化概览与评估
1、为你的人生制订领导力行动计划
几位大咖对领导力的认知
五层级领导力概览与深入了解
获得实用的领导工具
卓有成效的五个步骤
2、领导力评估问卷:如何评估你的领导力层级
领导者视角下的团队成员个人评估
团队成员视角下的领导力评估
当前领导力层级评估
第二讲 领导力第一层级---职位:下属不得不追随你
职位的优势与劣势
第一层级的最佳表现
职位层级的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则
帮助领导者提升到第二层级的信念
第一层级成长指南
第三讲 领导力第二层级---认同:下属想要追随你
认同的优势与劣势
第二层级的最佳表现
认同层级的领导力法则
帮助领导者提升到第三层级的信念
第二层级成长指南
第三层级---业绩:下属因为你为组织做的贡献而追随你
业绩的优势与劣势
第三层级的最佳表现
通过业绩去赢得团队的信任和声誉
业绩层级的领导力法则
帮助领导者提升到第四层级的信念
个人和团队业绩目标的达成
第三层级成长指南
团队沙盘:沙漠掘金项目体验(配合第三和第四层级,具体见附件)
第五讲 第四层级---育人:他人因为你为他们做的事情而追随你
育人的优势与劣势
第四层级的最佳表现
领导力五个层级及育人层级的领导力法则
以恰当的方式培养领导者
必须坚持的标准与改变命运的力量
建设性地处理人员错配问题
不是能力不够,而是不匹配
领导者因材施教:授权、激励、辅导与指示
帮助领导者提升到第五层级的信念
第四层级成长指南
第六讲 第五层级---巅峰:他人因为你本身和你代表的价值而追随你
巅峰的优势与劣势
第五层级的最佳表现
巅峰层级的领导力法则
帮助他人从第四层级提升到第五层级
第五层级最佳行动指南与第五层级领导者的肖像
领导者性格魅力塑造:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当
综合总结课程答疑
备注
在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行修改,增减课程内容。
主讲老师
曹爱宏老师
项目附件:沙漠掘金沙盘项目文件
【课程背景】
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;
已被Coco-cola、首创置业、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训;
据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国外引进的最新体验式培训课程, 本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训, 在全新的体验中深入挖掘、分析团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、风险、压力及冲突等问题,以及目标设定及管理的重要性。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,总结发言看,从而自觉引导自身行为的改变。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、
控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,
参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和
工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏
的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到
有效的解决方法。
【适用对象】 中层主管培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【针对课题】 团队领导力、执行、沟通、协作、风险管控及目标管理导向课程。
【游戏介绍】
38303201376680几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。整个探险之旅行程25天,一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……
【优胜评定】
返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每块能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换80元;
第四支返回的探险队….
安全返回并且兑换回的现金最多的队为获胜队。
【课程收益】
使参与学员重新反思自己的团队管理及对成员的辅导、沟通、激励与协作;
促进学员明确目标愿景,锁定目标,全力执行、坚持不懈的工作态度;
使学员深刻体会到目标管理、风险管理、安全管理的重要性,以及明确做计划的威力;
使学员学会对有价值的信息取得,及学会分析信息是否有价值;
使学员了解工作不仅仅是卖力,同时学会更有效的工作,并提升领导力水平;
促进学员反思遇到困难如何更好系统解决、创新思维、创新管理、善用资源、灵活变通;
曹爱宏老师《沙漠掘金》课程版权证书:
-72390133350-130175440690曹爱宏老师《目标管理与执行力》课程版权证书:
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