领导力课程体系
单元：如何影响跟随者的绩效员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导与管理的区别领导的6Ｐ特质影响力产生的原因实施影响力的方式与过程权力等于你可能的影响力领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手-领导关系是一把双刃剑-哪种领导者更受上司的赏识——四类领导者的不同命运：1、智商高，情商高；（春风得意）2、智商高，情商低；（怀才不遇）3、智...
讲师：郭俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
国学文化与领导力修炼一、低调做人，高调做事1、在姿态上要低调在低调中修炼自己 谦卑处世人常在 平和待人留余地 主动吃亏是风度 为对手叫好是一种智慧 以宽容之心度他人之过 2、在心态上要低调 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之过，方显大家本色 做人要圆融通达，不要锋芒毕露 不要太把自己当回事 ...
讲师：张博咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！区分领导与管理行为卓越领导的特征东西方领导的区别探讨管理环境员工是带出来的误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐不仅做管理者，更要做领导者...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！n区分领导与管理行为n卓越领导的特征n东西方领导的区别n探讨管理环境n员工是带出来的n误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。n把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐n不仅做管理...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元九型人格基础理论1、当前流行的识人工具分析2、九型人格的定义3、九型人格的应用领域4、学员初步自我定位5、分组讨论所属型号的特征和优缺点6、各型号的核心价值观与注意力焦点7、三大能量中心及特征8、九柱图的解析第二单元各型号解析与识别，分别分析九种性格的特质。每种性格从以下角度进行解析。1、核心价值观2、注意力焦点3、基本欲望与恐惧4、防御机制5、童年背景...
讲师：曹楹杬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！1.区分领导与管理行为2.卓越领导的特征3.东西方领导的区别4.探讨管理环境5.员工是带出来的6.误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。1.把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐2.不...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元九型人格基础理论1、当前流行的识人工具分析2、九型人格的定义3、九型人格的应用领域4、学员初步自我定位5、分组讨论所属型号的特征和优缺点6、各型号的核心价值观与注意力焦点7、三大能量中心及特征8、九柱图的解析第二单元各型号解析与识别，分别分析九种性格的特质。每种性格从以下角度进行解析。核心价值观注意力焦点基本欲望与恐惧防御机制童年背景与人格形成动态变化积...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力实战训练-霍清臣 课时：6H
领导力实战训练课程大纲一、培训时间:1-2天二、授课人：霍清臣老师三、主题：领导力实战训练四、参与听课人员：董事长、总经理、企业中高层管理人员五、课程目的：提高各阶层管理人员的领导能力、自身修养和管理技能，从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。六、培训方法与特色：讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习；实战性...
讲师：霍清臣咨询电话：010-82593357下载需求表
T06教练式领导力突破工作坊012 课时：12H
通用管理课程T06企业高管教练式领导力突破工作坊--如何成为一名优秀的私董会教练私董会是目前企业家非常热衷的一种学习方式。速度与颠覆是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点副手无策，要想避免冲击，更需要一个对自己拿下位于个人挑战有长期互补，值得信赖的圈子，私人董事会这种学习方式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一...
讲师：刘进华咨询电话：010-82593357下载需求表
情商法则之情商领导力 课时：12H
课程名称《情商领导》人人都要学会的领导艺术◇课程时间：1-2天◇课程特色：本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间），从而实现管理行为习惯的彻底转变。◇课程收获：领导者们已经深刻地认识到想“管”员工已经“管...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
管理沟通与践行领导力大纲《管理沟通》是企业组织的生命线，MBA课程里必修的主课，没有沟通就没有管理，高品质的沟通才能构建企业组织活力，改善内外部沟通方面存在的问题，促使组织实现更佳的业绩表现。你是否有同样的困惑和烦恼：和陌生人交流不知道怎么开口担心把天聊死？跟领导同事沟通总是费力却得不到高效反馈？向家人表达关心却总是词不达意不欢而散？……掌握管理沟通的工具，...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效文化建设（即文化领导力） 课时：12H
课程名称：构建高绩效文化（即文化领导力）◇课时：1-2天◇适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等◇课程纲要：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。--埃德加H.沙因华为的力出一孔、海尔的人单合一、小米的“所有产品都可以重新做”战略，都强烈地体现企业始...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越领导力与执行力 课时：18H
打造卓越领导力与执行力◇课时：2-3天◇适合对象：·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等◇课程特色：本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。◇课程收获：认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的原因分析及对...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
提升技术管理者领导力 课时：6H
提升技术管理者领导力（情境领导版）◇课时：半天（3小时）◇适合对象：·从技术层面走到管理岗位的领导、经理、主管◇课程特色：本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90以上。◇课程收获：熟练掌握及应用有效的人际沟通技巧，增进和强化领导技能学会与新新一族工作交流的方法准确判断下属的能力成熟度并分析其特定...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：代际领导力致胜未来赋能新生代◇课程目标：了解标杆企业激活个体和赋能组织的方式用90/95后员工的思维管理他们学会用特权比奖金更重要的激励方法掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。学会跟90/95后员工交流与沟通◇课程纲要：第一部分：从传统管理走向新型管理VUCA时代越是困难的时候，越考验领导力大企业的平均寿命40年，约为人的寿命一半个体的...
