领导力课程体系
打造无坚不摧的中坚力量——“卓越领导力与执行力提升”实战主讲：郑时墨老师【课程背景】：中层经理是企业的中坚力量，对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。中高层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润，甚至企业的发展。通过本课程的学习，将能有效提升中高层管理者的领导能力，执行力【培训对象】：企业中层管理人员、优秀员工，储备干部及需要提升管理技能的人...
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力提升》【课程背景】领导力提升是一个过程。当您参加了此次培训，恭喜您即将开启一段提升领导力的新旅程。这段旅程中可能始终伴随着艰难的挑战，在此之前明确以下问题，或许能对您的领导力提升过程更有帮助。我为什么要发展领导力我是否已经做好准备更加客观的认识自己我准备好了接受内在的自我变革带来的影响吗当工作和发展活动发生冲突时，我会动摇吗当我遇到挫折和困难的时候，...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理领导力》(软技能提升)标准课程 课时：18H
《项目经理领导力》(软技能提升)标准课程项目经理作为“弱势”管理者，其职能不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理的职业素质中，需要更多的经营与服务意识、团队技能，以及更加灵活的沟通技巧、更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与经...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
新型领导力管理提升（1日）||||1.现代型领导力观念提升|4.部下指挥和辅导技巧||领导风格左右部门的发展|指挥让部下自觉行动||管理者是企业中的佼佼者|部下批评的几种方式||社会发展呼唤更高的领导力|切实有效的批评技巧||案例：对不同企业的感受|研讨：根据情况指导部下|||||2.建立个性领导风格|5.必不可少的沟通技巧||领导类型的判断方向|有效沟通要...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
现代型领导力【课程大纲】1.现代型领导力观念提升领导风格左右团队的发展管理者是人群中的佼佼者时代发展呼唤更高的领导力案例：对不同企业的感受2.建立个性领导风格领导类型的判断方向领导力类型的优略分析发挥个性魅力确定领导风格测试：领导力心理测试3.树立店长的领导威信建立店员阶段训练计划表精益求精的考核与检查员工乐于接受的训练方法分享：新任管理者的阻力4.健全领导...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
《循环领导力提升》【课程背景】：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落，亦首先是其领导的没落。一头狮子领导的一群绵羊，能打败一头绵羊领导的一群狮子，领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。【课程收益】：厘清循环领导力的概念及基本特征。清晰个人领导力的基本风格，及其优缺点。明确领导行为与管理行为的10项基本...
讲师：康亚斌咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的领导力讲师：黄铮第一讲：管理者角色认知能力一、管理对象与组织行为1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、制度化的组织管理4、人性化的情感管理与文化管理二、管理概念的基本认知1、管理层次的演进过程2、现代管理学的五项职能三、管理者角色的三个维度1、管理者的角色种种2、作为下属的管理者（下级）3、作为同事的管理者（平级）4、作为上司的管理...
讲师：黄铮咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导：卓越领导力》 课时：12H
《情境领导：卓越领导力》——高效领导者的五项修炼主讲：郭俊平老师（2天）风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，...
讲师：郭俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
3D 领导力 课时：6H
战略突破企业发展与员工成长的中枢神经管理—--3D领导力■课程背景与课程特色这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考，企业成长最关键的原动力是什么？毫无疑问的，企业的成长与发展需要各种资源，当然，资源越丰富越好；但是，不要忘记了，所有的事情都是人做的，不论您有再多的资源，假如一个企业不具备优秀的人才，那再多的资源也无法做有效的整合和利用，最终仍然是失败。我...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
情商，情绪竞争力，与领导力——您个人在职场胜败的关键，企业员工“能力”优劣的核心基因小时侯，经常听老师说，等我们长大了后，原本在学校里功课很优秀的同学并不一定会是最有成就的人；我们都不知道为什么会这样呢？只是心中偷偷的乐着，因为自己并不是那几个“功课最好”的学生，想一想，搞不好将来自己的成就可以超越过他们。后来自己参加工作了，包括在服兵役的时候，总是非常苦恼...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《顾问+教练型领导力》何岸培训提纲 课时：12H
《顾问+教练领导力》培训提纲主讲老师:何岸领导力、中层管理技能、执行力训练专家课程受众:总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间:2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：优秀管理者=优秀领导者？在领导岗...
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢领导力课程大纲 课时：12H
共赢领导力课程大纲【课程背景】为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？为什么个人业绩达标、团队业绩打漂？为什么有的问题强调多次，却还在出现？为什么制订的团队目标总是不能有效达成？为什么团队之间不能有效的配合？……，根据管理调研和大量的案例与咨询实践，分...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
危机管理与领导力 课时：30H
战略管理的精华课程危机管理与领导力课程介绍：近年，中国经历了三鹿奶粉911事件、地震灾害等重大社会性危机、公共危机事件的洗礼，而波及全国的企业危机事件也越发频繁，“东航返航”事件、海底捞后厨风波、红黄蓝幼儿园虐童事件等给企业乃至社会都造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点，“事件”、“危机”、“危机管理”已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机...
讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表
核心情景领导力 课时：12H
核心情景领导力培训对象：公司的中高层经理及部门主管课程目标：清楚及掌握现代企业管理工作的技能，成为合格的团队带头人，成功完成从技术到管理的过渡课程目标：如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。本课程以一天的强化课程，从为学员建立情境领导力的先期技能架构开始，直到教导学员掌握高端的情景领导技能，学到知人善任，...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理的领导力提升 课时：12H
从技术到管理的领导力提升内训主讲人：武威培训对象：技术副总、产品总监、产品经理、总工程师、技术经理；研发总监、研发项目经理；其他具有一定管理职责的专业技术人员培训时长：2天中国企业中95以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上会遇见哪些问题？需要经历哪些转变呢？...
