领导力课程体系
《4D场域领导力》 课时：18H
【领导力精品课程】《4D场域领导力》【4D系统来历和背景】1990年，美国NASA（航空航天局）出现了一起震惊全球的重大太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元、1万多顶尖人才参与、历时15年的项目功败垂成。面对如此重大的太空灾难事故，事故调查委员会进行了严格的调查，结果却发现：哈勃镜片出现瑕疵的根本原因是领导力不足，是团...
讲师：岳广耀 咨询电话：010-82593357下载需求表
王京刚博士《领导思维》培训大纲 课时：6H
一、领导力概述1.领导力的定义与重要性2.领导力与管理的区别3.领导力发展的层次4.《毛选》中蕴含的领导力公式二、领导思维基础1.思维模式与领导力2.领导者的核心思维3.领导思维的层次4.《毛选》中矛盾论与实践论的对立统一三、组织行为学与领导力1.组织行为学基础2.组织行为学在领导力中的应用3.组织行为学对领导力的启示4.德鲁克关于领导力的观点5.拉姆查兰六...
讲师：王京刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
高情商领导力 课时：12H
课程一、高情商领导力一、课程背景：领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从；后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。一个高情商的领导，首先能对自我进行觉察与管理，其次是具备敏锐的同理心，能够觉察他人对世界的思考方式...
讲师： 咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理技能实战演练（领导力+执行力+沟通力）V6.5版权号：2021-A-01277592管理引领未来管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：需求问题：业务部门很随意地增加需求或提出需求变更；甚至经常在验收...
讲师：李骐 咨询电话：010-82593357下载需求表
《塑造职业化中层领导力》-2天 课时：12H
《塑造职业化中层领导力》课程大纲 【课程目的】面向中层的职业化领导力实战培训，扮演好中层的五大角色，提升三大职业素养，掌握中层领导带团队、创绩效的核心实用方法。【授课方式】咨询式讲法，30时间学员问题现场诊断，30时间理论案例系统讲解，40时间实用工具解析演练；讲授企业的案例，解决企业的问题。【参加人员】企业中层以上管理人员及中层后备骨干。【课程内容】领导...
讲师：李伟旗 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效战略领导力与执行力》-2天 课时：12H
《高绩效战略领导力与执行力》【课程目的】帮助中高层管理者真正理解领导力与执行力的本质内涵就是责任担当、持续奋斗与聚焦战略、履行职责、带领团队、创造绩效，这也是中高层领导的价值所在；并通过学习和掌握组织优化机制和运营创新机制的工具、方法和途径，发挥组织整体效能，运用战略执行机制，确保组织绩效目标实现增长。【课程内容】一、高绩效的领导价值呈现1、中高层领导的角色...
讲师：李伟旗 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领越®领导力课程》【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(K...
讲师：李元滨 咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》沙盘课程 课时：12H
《情境领导力》沙盘课程课程介绍：什么是“情境领导”（SituationalLeadership）：“情境领导”是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种...
讲师：李元滨 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领越领导力沙盘模拟》【课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。...
讲师：李元滨 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 课时：2H
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优...
讲师：卢云峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中和领导力》2天 课时：12H
《中和领导力》适合对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人为本，和就是...
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层领导力与执行力训练》2天 课时：12H
《中层领导力与执行力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人...
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层领导力训练》2天 课时：12H
《中高层领导力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人为本，...
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层高效领导力与跨部门沟通》2天 课时：12H
《中层高效领导力与跨部门沟通》培训对象：企业中层管理者课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就...
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点负责人领导力提升》2天 课时：12H
网点负责人领导能力提升【课程目的】1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、学会沟通技巧，提升沟通能力4、学会团队目标分解，完成团队绩效指标【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是新晋升支行长的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管理职能得到充...
