三层次巅峰领导力打造－课程大纲（2日）

《三层次巅峰领导力打造》
课程背景
我们将管理者的领导力在企业中的发挥分成三个层次，见下图所示：
对于企业的中层管理者领导力，既要保持个人对下属的影响力，又要以个人领导力带领团队实现业绩目标，还要在部门与部门之间的协作中发挥引领作用，三个层次的提升缺一不可。课程将个人领导力的5个核心要素、团队领导力的7个核心指标运用在具体研讨中，并辅之以跨部门领导力的工具方法和课程最后的问题解决，力图通过两天的学习与研讨打造企业中层的巅峰领导力。
课程目标
本课程旨在个人、团队和跨部门三个层次领导力方面有重要的提升
个人领导力：
目标力：明确目标，达成共识
结果力：进退有余，挑战自我
流程力：规范归纳，总结提升
激发力：由内而外、激励激情
打造力：提升自我、打造下属
团队领导力的提升：
优秀的激情
生气勃勃的共同愿景
清楚的、可测量的目标
相互补充的能力
稳固的角色和工作流程
团队信任
团队支持
跨部门领导力：
三大沟通场景工具方法
循环沟通法达成共识
群策群力梳理和解决问题
课程成果
经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
个人领导力的提升
具有改变自我、迅速应用的欲望
积极向上的热情和优秀的激情
明确我们共同的团队领导力问题和挑战，并有能力进行突破
跨部门协作问题的解决
团队信任和团队凝聚力的提升
个人行动力的提升
培训对象
企业中高层管理者
培训方式 （Training Methods）：采取的是工作坊模式
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围
多维学习模式：在工作坊，我们会用各种学习方法（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升你的自我认知和协助突破
人数要求 （Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。
培训时间 （Time Allocation）
两天
课程大纲
Day 1
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听讲传统领导力知识的；
是来经历领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义及要素
什么是领导力？-- 管理者的领导能力要求
巅峰领导力的范畴：个人-团队-跨部门
巅峰领导力的功效：案例分享
模块三、个人巅峰领导力
个人巅峰领导模型
个人巅峰领导力的五大要素
案例分享
目标能力
目标是打造绩效的基础和开端
目标制定不好带来的负面影响
目标制定过程中常见的问题
目标制定的基本要领
目标制定的标准动作
结果能力
工作就是要结果！
你的结果能力如何？
结果力差的重要因素
提高结果力的基本方法
提升结果力的标准动作
流程能力
流程能力包括的内容
你的流程能力如何？
提升流程能力的标准动作
激发能力
激励能力测试
提升你的激励能力
四种群体的不同激励方法
咨询指导：如何激励你的员工？
打造能力
打造能力：提升自我，打造下属
教练下属成长的意义
认知你的下属：下属的四种类型
如何教练四种下属
教练下属的常用方法与标准动作
个人巅峰领导力研讨
我们遇到的问题与挑战是什么
我们的心态是什么
我们能做的是什么
我们的计划是什么
模块四、巅峰团队力
什么是巅峰团队力？
巅峰团队力的模型与测评
优秀的激情
生气勃勃的共同愿景
清楚的、可测量的目标
相互补充的能力
稳固的角色和工作流程
团队信任
团队支持
问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？
巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与
导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？
巅峰团队领导力研讨：我们如何提升我们的团队能力？　
我们遇到的问题与挑战是什么
我们的心态是什么
我们能做的是什么
我们的计划是什么
Day 2
模块五、跨部门领导力
跨部门协作力模型
跨部门协作力标准测评
总结协作力的优势
探求协作力的弱势
导师点评
跨部门协作心态调整
共同目标
换位共情
双赢思维
跨部门沟通方法
主动担负责任
冲突下的沟通
向上沟通
跨部门流程梳理
循环沟通法介绍
循环沟通法达成共识
跨部门协作问题解决
我们遇到的问题与挑战是什么
我们的心态是什么
我们能做的是什么
我们的计划是什么
模块六、激发承诺
订定行动计划
行动团队的形成及角色分工
行动计划中的关键环节
行动计划时间表的制定
个人责任与行动计划
责任与承诺
模块七、总结与提升
庆祝我们的收获，感恩我们的共同经历
你要带走的精华
你要行动的要领

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