领导力课程体系
1.团队与领导力 a)管理与领导的区别 b)团队建设关键是要素 案例讨论：专业团队与游击团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的 c)高绩效团队的基本特征 d)高效能领导力对高绩效团队的作用 e)领导影响力的模式与过程 2.团队成长阶段与领导影响力分析 a)团队共识与契约 b)团队冲突与处理 c)团队融...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
1、如何提高领导力？领导和员工素质要求有何不同？领导者和管理者的区别什么样的领导是好领导？职权力和影响力的区别领导权利的来源2、成熟度与领导风格员工成熟度的四个阶段判断员工成熟度的工具四种不同的领导风格指导型行为vs关系型行为民主vs独裁3、性格与领导风格人性风格的四种分类性格之间的冲突如何调整领导风格4、如何进行绩效考核SMART目标原则只看结果的放羊式管...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么要学习本课程——观念落后往往是自己感觉不到的。1.“６C”时代的到来；1.竞争环境快速变动；2.企业应当具有危机意识；3.学会用新眼光看待事物；4.人力因素和学习的作用。第二讲什么是NLP——21世纪震撼人心的突破将不是来自于技术的进步。而是来自于作为“人”这一概念的扩展1.为什么要学习NLP；2.什么是NLP；3.神经语法程式学的作用。第三讲NLP...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力、执行力与关键管理技能内训》课程大纲： 1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和A...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理与领导力的技能 1.管理与领导的区别 2.情景领导基本要素 3.下属成熟度与管理 4.利克特四型领导理论 二、团队高效建设与凝聚力 1.团队建设核心五要素 2.团队发展阶段与管理 3.预防管理与团队精神 4.惰性理论和团队提升 三、精益生产运用技巧 1.如何提高企业生产力 2.生产运营与精益管理 3.精益六西格玛体系 ...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
《“顾问 教练”型领导力》 课时：2H
课程大纲：部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的心理过渡5.领导的三个商数及其关系6.领导者的新角色---仆人式领导7.四种领导风格的区分：监控、顾问、教练、辅导8.领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力之道---领袖魅力篇1.激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激...
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
章自我心态突破、重塑领导魅力 一、影响领导者魅力的九个因素 二、儒释道禅与领导心态 三、进行自我管理，重塑领导魅力 四、建立道德引导和约束机制 第二章组织价值突破、构建文化能力 一、文化的相关概述 二、传统文化对现代文化的影响 三、组织文化的具体体现 四、文化的作用力量 五、组织文化案例分析 六、组织文化建设构建 第三章突破经验管...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】一、认识情商1、调动情绪就可以调动一切2、管理者的情商与领导力3、中国职业经理人情商现状二、了解自我1、自我价值观2、自我信念3、情绪地图三、管理自我：激发积极情绪1、“口”乃心之门户2、吸引力法则3、重塑积极心态4、受害者到责任者的转换四、识别他人的情绪1、认识他人情绪（辨识情绪表情）2、善于捕捉“弦外之音:情绪”3、情绪识别模式五、影响他人：...
讲师：于际敬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：医院领导力低下的现象与本质-1、工作不力是怎么回事？-案例：患者为什么不满？-2、职业素质——医院形象与人员行为-3、职业化与职业性格-4、工作环境影响职业行为-5、影响管理者工作成就的观念问题第二部分：高的标准——超越客户满意-1、谁是医院的客户？-2、课堂研讨：我们的客户需要什么？-3、如何让客户满意？-4、创新的思维模式与技巧-课堂研讨：如何做到...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！n区分领导与管理行为n卓越领导的特征n东西方领导的区别n探讨管理环境n员工是带出来的n误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。n把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐n不仅做管理...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
究竟是哪三个DDevelopthebusiness;Developtheteam;Developyourself.我们用这三个D，来检查企业里核心管理人员的工作能力，并且给他们指出具体而清楚的努力方向。一、企业的制度与企业文化1．大家都知道咱公司的制度了吗？2．领导喜欢制度不？3．怎样才能把我儿子弄进这家单位去？要多少钱？4．部门主观是不是能誓死的捍卫制度？...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】:一、认识领导力——探求卓越领导者的行为表现1、管理认知，哪些人不适合担任领导职务2、分析普通领导者与卓越领导者有什么不同3、解读卓越领导者的组织表现与职业境界4、领导力发挥应具备的要素与前提5、卓越领导者的职业素养始终来源哪里视频案例——这样的领导者才是卓越的二、思考领导力——领导力提升需要思考的五个问题1、管理对象——人力／问题／资源／方法／...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：解读领导力——卓越领导者的行为演绎一、认识领导——您眼中的卓越领导者是什么样的1、思考，哪些人不适合担任领导职务2、分析普通领导者与卓越领导者区别3、了解卓越领导者应具有的行为特征4、探求与分享卓越领导者的管理境界视频案例——这样的领导者才是卓越的二、思考领导——领导力提升需要思考的五个问题1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、领导责任...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业管理的基本原则管理与管理者角色l管理基本角色的认知l管理与领导的异同l企业管理的基础KISS与SOP管理到底有几个维度？什么样的企业组织是有效的？二、企业远景、战略与日常工作如何结合？l德鲁克的贡献l公司战略如何落地？l组织核心能力与价值与个人核心能力的价值的连结l目标管理的原则、依据与方法l梅奥的故事l绩效管理的来历与作用三、企业如何设定公司和部门...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理 - 领导力的提升 内训 课时：12H
天上午：进入企业管理层的观念转换及心态调整：领导者的角色认知与转换：-现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能-从“做事”到“做人”的转变，管理者的新挑战：如何了解企业文化及其内涵？对愿景、策略、资源、价值体系的认知管理者在企业文化中承上启下的位置与作用如何按企业的愿景与价值体系带领团队？学员的价值观体验与练习如何调整企业的价值体系涵盖到个人的价值体系？-...
