领导力课程体系
变革领导力(2天) 课时:12H
变革领导力课程大纲培训目的:通过培训,参训者能够:1.理解什么是变革领导力;2.增强变革的紧迫感和变革意识;3.了解如何带领团队和企业变革;培训对象:中高层经理及关键业务经理培训时间:2天(每天09:00-17:00,共8小时,含中午午餐时间及课间休息时间)培训方法:活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南课程内容:第一天上午(09:00-...
讲师:郭立新 咨询电话:010-82593357下载需求表
P3领导力:领导者思维 课时:1H
领导者思维课程目标理解并掌握领导者思考与表达的关键思维:逻辑性思维理解并掌握领导者问题解决与决策的三大关键思维:战略性思维,创新性思维,分析性思维理解并掌握领导者与时俱进的关键思维:互联网思维授课形式理念,方法论及工具的学习游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开场(30分钟)课程目标与讲师自我...
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P3领导力:情商领导力 课时:1H
情商领导力课程简介:本课程是根据世界上问世最早的EQ-i情商体系来设计开发的。EQ-i最早由美国心理学家巴昂博士研究提出,到今天已经有20多年的研究、发展与应用历史,在全球范围内得到了广泛应用,很多世界级公司及机构如Google,微软、壳牌、波音公司、花旗银行、3M等都使用EQ-i工具进行人员招聘、选拔和发展。EQ-i从自我认识、自我表达、人际、决策、压力管...
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P3领导力:问题分析与决策 课时:1H
问题分析与决策课程目标理解问题分析与决策的三大思维基础:战略性思维,创新性思维,分析性思维掌握定义问题,寻求解决方案,合理决策三大问题分析与决策关键步骤方法和工具提升觉察并管理直觉性思考与冲动,从而做到三思而后行的理性思考与决策的能力授课形式理念,方法论及工具的学习游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨...
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P3领导力:教练式领导力 课时:2H
教练式领导力课程目标理解教练式领导对企业发展和团队激励的重要作用理解并掌握教练式领导的核心技能掌握并应用教练式领导的三大关键模型授课形式理念,方法论及工具的学习游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开场(30分钟)课程目标与讲师自我介绍破冰活动与学员自我介绍单元一:什么是教练式领导(90分钟)演...
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领导者个人效能课程目标合理管理时间与任务,提升领导者效率合理管理精力与能量,提升领导者效能合理管理情绪与压力,保持领导者状态授课形式理念,方法论及工具的学习游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开场(30分钟)课程目标与讲师自我介绍破冰活动与学员自我介绍单元一:以终为始---目标导向的时间管理(...
讲师:郭立新 咨询电话:010-82593357下载需求表
P3领导力:发现内在优势,塑造独特领导风格 课时:1H
发现内在优势,塑造独特领导风格课程目标了解自己的性格类型;学会发挥自己的性格优势;了解自己的品格;学会发挥自己的品格优势;根据性格优势和品格优势来塑造自己独特的领导风格规避自己的弱点,弥补自己的不足授课形式理念,方法论及工具的学习MBTI测评和个人品格测评游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开...
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P3领导力:打造高绩效团队 课时:2H
打造高绩效团队课程目标了解高绩效团队的三大特征;掌握如何形成团队共同目标与工作策略;掌握如何提升团队执行力;掌握如何创建团队氛围;授课形式理念,方法论及工具的学习游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开场(30分钟)课程目标与讲师自我介绍破冰活动与学员自我介绍单元一:什么是高绩效团队(150分钟...
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P3领导力:从战略到执行 课时:1H
从战略到执行课程目标理解战略的内涵和本公司的发展战略;提升战略意识和战略性思维;掌握制定战略的工具、方法与技巧;掌握实施战略的工具、方法与技巧;授课形式理念,方法论及工具的学习游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开场(30分钟)课程目标与讲师自我介绍破冰活动与学员自我介绍单元一:理解战略(60...
讲师:郭立新 咨询电话:010-82593357下载需求表
3D 领导力 课时:6H
战略突破企业发展与员工成长的中枢神经管理—--3D领导力■课程背景与课程特色这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考,企业成长最关键的原动力是什么?毫无疑问的,企业的成长与发展需要各种资源,当然,资源越丰富越好;但是,不要忘记了,所有的事情都是人做的,不论您有再多的资源,假如一个企业不具备优秀的人才,那再多的资源也无法做有效的整合和利用,最终仍然是失败。我...
讲师:杨台轩 咨询电话:010-82593357下载需求表
情商,情绪竞争力,与领导力——您个人在职场胜败的关键,企业员工“能力”优劣的核心基因小时侯,经常听老师说,等我们长大了后,原本在学校里功课很优秀的同学并不一定会是最有成就的人;我们都不知道为什么会这样呢?只是心中偷偷的乐着,因为自己并不是那几个“功课最好”的学生,想一想,搞不好将来自己的成就可以超越过他们。后来自己参加工作了,包括在服兵役的时候,总是非常苦恼...
讲师:杨台轩 咨询电话:010-82593357下载需求表
《顾问+教练型领导力》何岸培训提纲 课时:12H
《顾问+教练领导力》培训提纲主讲老师:何岸领导力、中层管理技能、执行力训练专家课程受众:总经理,企业中高层管理人员,核心团队,及有培养价值的优秀员工课程时间:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:优秀管理者=优秀领导者?在领导岗...
讲师:何岸 咨询电话:010-82593357下载需求表
共赢领导力课程大纲 课时:12H
共赢领导力课程大纲【课程背景】为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群?为什么同样的队伍不一样的领导,会出现不一样的运营结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值和财富却不一样?为什么个人业绩达标、团队业绩打漂?为什么有的问题强调多次,却还在出现?为什么制订的团队目标总是不能有效达成?为什么团队之间不能有效的配合?……,根据管理调研和大量的案例与咨询实践,分...
讲师:周炜 咨询电话:010-82593357下载需求表
领越领导力-管理者五项修炼 课时:12H
《领越®领导力课程》----卓越领导者的五种行为【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动,将学习成果“烙印”在成员的头脑中,指导下一步的践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)...
讲师:李元滨 咨询电话:010-82593357下载需求表
沙漠掘金《领越领导力》沙盘 课时:12H
《企业管理层领越领导力》沙盘课程【沙盘课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》课程是透过企业团队体验和引导,能够协助企业在管理和领导力等方面,运用团体游体验式方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,而让学员亲身体会企业领导力的问题所在,...