从培训学习到业务赋能工作坊
从培训学习到业务赋能工作坊详细内容
从培训学习到业务赋能工作坊
培训受众:
企业高级内训师、培训管理者
课程收益:
掌握梳理业务流程、发现业务问题的基本方法,了解业务类培训课程的设计逻辑,掌握业务赋能的主要方法和关键动作。
课程大纲:
时间
教学内容
第一天上午
模块一、理解业务逻辑
主要内容:
1、业务逻辑的宏观、中观和微观视角
2、定位:客户视角出发的企业价值定位
3、拆解:企业价值创造的内部机制
4、诊断:业务评价与业务改进
第一天下午
模块二、设计赋能产品
主要内容:
1、课程选题:选题的标准和逻辑
2、内容开发:从案例实践出发萃取优质内容
3、课程迭代:保持与业务发展的持续同步
4、讲师发展:让讲师成为组织智慧传承者
第一天晚上
学员自修:
布置第二天路演任务,打磨课程选题、课程大纲和课程设计
第二天上午
模块三、业务赋能策略
主要内容:
1、业务发展阶段与业务赋能诉求
2、结网:与业务团队构建赋能共同体
3、造场:把赋能手段与管理手段做充分融合
4、共振:把业务赋能做成业务发展引擎
第二天下午
模块四、业务赋能课程评审
1、学员汇报或小组PK赛
(课程故事+课程大纲+课程亮点)
(视人数多少具体设计评审流程)
2、评委/老师点评
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