从培训学习到业务赋能工作坊

  培训讲师:安秋明

讲师背景:
安秋明老师KBuyer(知识买手)创始人赋能加智库首席专家《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长CSTD业务赋能首席导师阿里云全球培训中心领衔专家淘宝教育、支付宝学园特聘专家原阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家支付宝大学执行校长淘宝大学核心 详细>>

安秋明
    课程咨询电话:

从培训学习到业务赋能工作坊详细内容

从培训学习到业务赋能工作坊

培训受众:

企业高级内训师、培训管理

课程收益:

掌握梳理业务流程、发现业务问题的基本方法,了解业务类培训课程的设计逻辑,掌握业务赋能的主要方法和关键动作。

课程大纲:

时间

教学内容

第一天上午

模块一、理解业务逻辑

主要内容:

1、业务逻辑的宏观、中观和微观视角

2、定位:客户视角出发的企业价值定位

3、拆解:企业价值创造的内部机制

4、诊断:业务评价与业务改进

第一天下午

模块二、设计赋能产品

主要内容:

1、课程选题:选题的标准和逻辑

2、内容开发:从案例实践出发萃取优质内容

3、课程迭代:保持与业务发展的持续同步

4、讲师发展:让讲师成为组织智慧传承者

第一天晚上

学员自修:

布置第二天路演任务,打磨课程选题、课程大纲和课程设计

第二天上午

模块三、业务赋能策略

主要内容:

1、业务发展阶段与业务赋能诉求

2、结网:与业务团队构建赋能共同体

3、造场:把赋能手段与管理手段做充分融合

4、共振:把业务赋能做成业务发展引擎

第二天下午

模块四、业务赋能课程评审

1、学员汇报或小组PK赛

(课程故事+课程大纲+课程亮点)

(视人数多少具体设计评审流程)

2、评委/老师点评

 

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