数字化人才培养

  培训讲师:安秋明

讲师背景:
安秋明老师KBuyer(知识买手)创始人赋能加智库首席专家《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长CSTD业务赋能首席导师阿里云全球培训中心领衔专家淘宝教育、支付宝学园特聘专家原阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家支付宝大学执行校长淘宝大学核心 详细>>

安秋明
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数字化人才培养详细内容

数字化人才培养

培训受众:

企业各级核心管理者,包括但不限于企业培训管理者、人才发展负责人、HR负责人等

课程收益:

了解数字商业时代的底层逻辑,理解战略-业务-组织-人才的层次递进关系,从实战和实用出发,培养适合企业自身发展的数字化人次啊。

课程大纲:

第一节

企业数字化转型的底层逻辑

1、数字化时代背景

2、数字化商业趋势

3、数字化组织变革

4、数字化新职业

5、数字化新人才

第二节

数字化人才培养的核心策略

1、全价值链视角,打通客户与业务的AB面

1.1产品人才,用客户视角讲好产品本身

1.2技术人才,用问题场景来带动研发提升

1.3经营人才,有的放矢紧扣降本增效

2、围绕业务场景,能力+应用有机结合

2.1业务价值链分析,理清价值创造过程

2.2从案例出发,发现问题和最佳实践

2.3一切围绕落地,经验化和系统化解决

3、点线面体,从项目到体系,到少数人到多数人

案例(包括但不限于):

A、淘宝主播达人培养

B、天猫新零售人才培养

C、支付宝大学行业数字化人才培养

第三节

赋能助力数字化的组织能力打造

1、结网,让组织成为一张智慧网

2、造场,让组织不断积蓄能力

3、共振,走向生态与自进化的组织

4、赋能组织智力资本数字化

 

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